前言

自創業至今已有八年光景，這八年來眼見有企業從榮耀時刻走下神壇，有從“個體戶”發展成企業集團。深究其成敗因由，唯有一個“人”字可以詮釋。

“商場如戰場”。企業的掌舵者唯有眼觀六路耳聽八方，方有始終。他們究竟是一類什么人物，可以叱咤風云，征戰商海而不敗？

他們要有哲學家的思維，深邃又有遠見；他們要有經濟學家的頭腦，分毫必計；他們要有政治家的氣魄，胸懷大略；他們要有外交家的經緯，進退有度；他們需要軍事家的果斷，征戰有道；他們要有戰略家的雄心，能鼓舞和團結有才華、有優勢的社會精英，去開創和發展企業的經營事業。他們就是在茫茫商海中多數失敗者中的少數，少數勝利者中的多數。究竟如何才能成為其中一員？這就是本書的根本所在。筆者通過對大量的案例進行分析，一方面可以佐證相關主題的原理及理論，另一方面則從實際運用的角度幫助企業的領導者更深入了解傳承的要點、難點、痛點和盲點，為今后的實踐提供“實物”參考，作為學習借鑒的可靠依據。本書在體例設置上分為三個部分，共九章內容：第一部分為“傳承篇”，主要通過分析目前企業的接班困境，指出當前眾多企業對接班問題存在的誤區，進而揭示接班本質，破局接班難題；第二部分為“培養篇”，重點分析企業應該如何培養接班人的能力，或者想要成為企業接班人的有志者應當如何努力，使自己作為接班候選人應該具備的能力，最終成為合格的接班人；第三部分為“制度篇”，主要強調企業傳承需要做長期的考量，不但要將關注點聚焦于人，還應該重視制度建設，企業一方面要建立接班人的生成機制，另一方面還要搭建接班人的培養體系，這樣才能源源不斷地給企業輸送在不同發展階段所需的領導人才和推動企業可持續發展的接班人。

培養接班人對于企業的發展，意義十分重大，它能保證企業擁有源源不斷的領導人才，使企業的正常經營不至于因為領導人才的短缺而發生斷裂。

本書匯集了作者近15年的大型跨國企業人才管理經驗、8年管理咨詢洞察和6年的理論研究成果。本書站在企業管理的最前沿，將理論與實踐進行緊密結合，既適合于企業領導者、咨詢顧問和有志于成為高級企業領導者的讀者閱讀，也適用于“現代企業永續發展”問題的研究者參考借鑒。