一、人力資源數字化轉型的核心基礎

企業在實施人力資源數字化轉型時，文化、人才、科技三個方面很重要，是人力資源數字化轉型的核心基礎。

（一）建設“數字人力”文化

微軟公司第三任CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）曾說：“我開始明白，我的主要工作是為我們的文化做一個牧師，讓10萬名充滿創造力的員工更好地塑造我們的未來。”

人力資源數字化轉型不僅僅是技術上的轉型，更大程度上是思維的轉型。企業人力資源管理部門需要加強“數字人力”文化建設，培養“數字人力”文化氛圍，注入“數字人力”文化基因。在人力資源專業的基礎上，強化以人為本和以員工為中心的意識，增強業務經營和信息科技的思維，將企業戰略業務數字化與人才數字化對接，實現企業創新與人才的驅動。

（二）建立“數字人才”隊伍

數字人才是人力資源數字化轉型成功的保障，需要建立數字化人才梯隊和冪人才機制。冪人才機制指的是關注超級員工個體，而非員工絕對數量，因為在數字化時代，一個優秀的數字化人才將發揮巨大的作用，可以起到“以一當十”，甚至“以一當百”的效果。通過構建數字化人才勝任力模型，加強員工數字能力的識別與評估，吸引與儲備具備數字化特質的人才。同時，通過開展數字化人才培訓，充分挖掘員工的數字潛力，持續培養企業的數字專家人才、數字技術人才和數字應用人才，為企業數字化轉型奠定人才基礎。

（三）建造“數字人事”系統

人力資源數字化轉型必然需要通過科技手段來實現，人力資源信息化是數字化的基礎，是前提條件。因為在員工體驗管理時代，我們需要以員工體驗為核心，利用數字化技術重構人才的“選、用、育、留”，形成人力資源數字化的1+N+1架構（前“1”是核心人事基礎平臺，“N”是招聘、培訓、薪酬、績效、員工服務等人力資源業務板塊，后“1”是人力資源智能輔助平臺），從而最終實現人力資源管理的移動化、智能化和平臺化，以不斷提升組織效率，賦能業務發展。

如果企業沒有信息化基礎，或者信息化基礎不夠堅實，那么我們在數字化轉型的實施過程中需要補上這一課。