推薦序3

2021年5月，學凡老師聯系我并邀請我對他最新的譯作《回顧活動引導：24個反模式與重構實踐》一書寫序。對敏捷回顧缺乏實踐經驗是我的短板，正好借此機會近水樓臺先得月，先睹為快。

敏捷開發在國內已經成為一種主流的開發模式，但大部分團隊都對敏捷開發的核心實踐有刪減，被偷工減料程度最高的估計就是回顧會議。我們自己就沒有很好地執行這個實踐，索性不開，即使開，效果也不好。

為什么回顧會議往往容易被忽略呢？我想可能有兩個方面的原因：一是大家覺得回顧會議并不直接創造價值。制定的改進計劃往往執行不下去，效果不好；二來是討論問題會演變為追責，如果缺乏引導技巧，會上升到對人而非事的評判上，容易引起團隊內部矛盾。

帶著這兩個問題，我仔細閱讀了這本書。讀罷真是令人觀止。這是迄今為止我所看到的對敏捷回顧總結最齊全的一本書。作者艾諾在過去十年里為27個公司的68個團隊做了296次的回顧推動，累計總結了3大類共計24種反模式。每一種模式都是從故事背景、背景解讀、反模式解決方案、結果、癥狀和重構方案等角度做了詳細的分析。讀者可以從頭到尾完整地閱讀，也可以直接結合自身的情況來對癥下藥，尋找良方，完全適合用作敏捷教練的案頭必備參考。

本書的翻譯可謂字字珠璣，引人入勝，深得信達雅之道，相信此書中文版的出版會極大地推動國內團隊敏捷回顧實踐的落地，讓更多團隊體會到敏捷開發的價值！愿敏捷與您同在！

王春生

禪道軟件創始人