前言

隨著世界經(jīng)濟全球化的日益發(fā)展，大型企業(yè)之間的競爭也日益激烈。企業(yè)之間的兼并、合并及企業(yè)內(nèi)部的整合等變化日趨增多，全球經(jīng)濟的一體化、企業(yè)發(fā)展的規(guī)模化已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展方向。在這樣的背景下，各大型企業(yè)都希望運用更為先進和有效的管理思想和技術(shù)手段來增強企業(yè)自身的競爭力，因此，財務(wù)共享服務(wù)中心作為財務(wù)轉(zhuǎn)型、增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措被廣泛使用。

目前，國內(nèi)的大型企業(yè)對財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用已比較普遍。經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較成熟的財務(wù)共享服務(wù)中心運營體系，也收到了很好的運營成效，可以為同行業(yè)或者其他行業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立和運營提供借鑒。財務(wù)共享服務(wù)中心是一種創(chuàng)新的財務(wù)組織模式，需要建立完善的運營管理體系，確保業(yè)務(wù)的規(guī)范執(zhí)行，保持組織的健康活力。目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心的運營管理活動相對簡單，如果不能建立完善的運營管理體系，針對不同建設(shè)階段選擇不同關(guān)注重點維度，持續(xù)評價并改進業(yè)務(wù)流程，財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展將受到重大影響。

本書適合的讀者對象為企業(yè)高管、咨詢公司顧問、高校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)員、教研人員，以及想學(xué)習(xí)財務(wù)共享服務(wù)中心常識和技能的自學(xué)者。

本書具有以下三個特點：一是新，本書根據(jù)國內(nèi)財務(wù)共享服務(wù)中心最新的應(yīng)用案例闡述了共享中心運營現(xiàn)狀；二是全，本書涵蓋了財務(wù)共享服務(wù)中心運營不同階段的全部內(nèi)容；三是直，本書通過理論結(jié)合實際直接闡述結(jié)果，具有很強的指導(dǎo)性。

本書第1、2、3、5、6、7章節(jié)和附錄的案例研究由任振清編寫，第4、9章節(jié)由王思明編寫，第8、10章節(jié)由雷雨露編寫。

為了幫助更多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下做好財務(wù)轉(zhuǎn)型及財務(wù)共享服務(wù)中心運營，我們結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，把財務(wù)共享服務(wù)中心運營的主要框架和實踐案例總結(jié)提煉了一套方法論，并編寫本書，希望能夠為大型企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與運營提供參考。

作者

2022.5