前言

為什么要寫本書

管理小團隊的復雜程度不亞于管理大團隊。

很多小團隊管理者在第一次做管理前通常是業務能力突出的高手，開始帶團隊后卻變得無所適從、難以適應。在沒有系統學習管理基本功的前提下，他們只能依靠自身的直覺、品德、感情，很容易落入管理陷阱。

實際上，管理學的發展歷史非常悠久，其知識體系已經非常完善，但市面上鮮有通俗易懂的書籍能把“高高在上”的管理經典與“磕磕絆絆”的小團隊管理實踐結合起來，做到既不違背管理學的基本常識，又沒有作者的主觀臆斷，還能實實在在地解決一線管理難題。

基于此，作者結合了十多年的團隊管理經驗和研究，寫了本書，希望能為讀者答疑解惑。

本書值得讀嗎

首先，這是一本有用的書。

實用性是本書的立足點和出發點。本書的前九章包含管理案例，這些管理案例均改編自真實事件，既可以幫助讀者快速融入情境，也可以讓讀者帶著解決問題的目標感，從書中尋找答案。

其次，這是一本容易閱讀的書。

本書語言通俗易懂，將經典的管理理論與小團隊管理實踐中的問題相結合，層層深入、抽絲剝繭，降低了讀者的閱讀門檻，可讀性較強。

最后，這是一本知識體系嚴謹的書。

本書的編排架構基于小團隊管理者的能力素質模型，精選了小團隊管理者最需要掌握的九項管理基本功，幫助讀者建立自己的管理知識體系，跨越管理門檻，從管理新手轉變為管理達人。

本書的特色

·實用性：從實踐中來、到實踐中去，理解知識、運用知識、解決問題。

·理論性：既有實踐，又有理論，理論為實踐服務。結合實踐有助于進一步理解理論。

·易讀性：語言通俗易懂、結構靈活，讀者可從任意一章開始閱讀。

本書包括什么內容

本書內容可以分為兩個部分：第一部分側重理論，第二部分側重實踐。

第一部分主要介紹小團隊管理者最需要掌握的九項管理基本功，包括管理者角色認知、樹立威信、招聘人才、知人善任、績效管理、團隊激勵、培養員工、向上管理、跨部門項目協作。每一章都提供了改編自真實事件的管理案例，讀者可以帶著問題閱讀每一章的內容。在“本章小結”中，讀者可以結合每一章的知識點，解決管理案例中提出的問題，活學活用、學以致用。

第二部分主要介紹兩種特殊小團隊的管理要點，它們分別是家庭小團隊和創業型小團隊。

作者介紹

楊帥儀，創業者、管理咨詢顧問、團隊管理類課程研發專家。2010年畢業于中山大學并獲得碩士學位，先后擔任凱洛格咨詢公司管理咨詢顧問和項目經理、廣州思酷公司課程部經理，2016年創辦廣州學到信息科技公司，并擔任首席課程開發師，進一步聚焦小團隊管理、中基層管理的研究和課程開發。其主導開發的團隊管理類課程曾被平安集團、華潤銀行、保利地產、全友家私、科大訊飛、九毛九等上百家企業采用，覆蓋學員數十萬人。

本書讀者對象

·小團隊管理者。

·中基層管理者。

·新任團隊管理者。