1.4.1 管理者的根本職責是什么

請你思考一個問題：你當初是怎樣成為主管的？

有人可能說：“我的工作表現好，領導認可我，就讓我升職了。”

有人可能說：“我工作了這么多年，其他人都比我資歷淺，我不做主管誰做？”

還有人可能說：“我學歷高、專業精，按照考核標準，我應該被提拔為主管。”

這些答案都對，卻都不是最根本的原因。

這些答案都把“成為主管”當成了一種獎勵，當成了領導對你的能力的一種認可，卻忽略了領導的立場。

要想弄明白這個問題，你要站在領導的立場上思考，分析領導為什么設置主管這個崗位。

大家都是員工，平等地一起工作不好嗎？領導為什么要付給你更多的薪資呢？

管理者存在的根本原因是資源稀缺。

領導之所以把你提拔為管理者，付給你更多的薪資，是希望你能對資源進行合理的調配和整合，幫他實現如果沒有你就難以實現的目標。

你也可以這樣理解：不只是主管，所有管理者都像“杠桿”一樣，通過這些“杠桿”，公司可以完成單槍匹馬的員工無法完成的任務。

但是，在成為主管之后，你很可能發現，當你躊躇滿志地想大干一場的時候，下屬卻提不起勁：有的人想著獎金能不能再多一些；有的人想著怎么讓其他人多干一點，自己少干一點；有的人想看你出丑，自己取而代之；還有的人不想工作，只想早點下班去約會、吃飯或看電視劇。

這就好比當一個將軍橫刀立馬、準備精忠報國的時候，卻發現士兵各有各的算盤。

只有將軍一個人想精忠報國，即使橫刀立馬的姿勢再漂亮、瀟灑，也沒什么用。

當你成為主管之后，領導其實已經不太在乎你的個人能力是否優秀了，領導更在乎的是整個團隊的產出和你能否帶領團隊實現更大的目標，而不是你自己的小目標。

因此，管理者的根本職責是把所有人凝聚成一個團隊，并產出“1+1＞2”的績效。

管理者應謹記自己的根本職責，關注團隊的整體產出。