前言 這不是雞湯,是酒
在這本書里,我又說了很多話。
說了這么多話,有時(shí)候我也在想:這些話是對自己有用,還是對別人有用?是因?yàn)閯e人喜歡而說,還是因?yàn)樽约阂f才說?
我把這些話又看了看,我確信這些話不是“雞湯”,是“酒”。
這壺“酒”是干什么用的呢?
很多人經(jīng)常喝酒。喝酒除了是一種社交,能帶來一種氣氛,實(shí)現(xiàn)一種情感上的拉近,我覺得,它似乎還有一個(gè)作用,那就是醒腦。
為什么說喝酒能達(dá)到醒腦的效果?
人說話的時(shí)候有兩種意識。
一種叫自覺意識。比如說,你坐在主席臺上說話,你就得正經(jīng)發(fā)言,不犯錯(cuò)誤。這是一種角色的要求,你必須這樣講,你講的話一定要符合你的角色。
一種叫潛意識。做夢時(shí)說的話就反映了潛意識。
喝酒時(shí)說話是什么意識在起作用呢?也是潛意識,它是人的心理活動中未被覺察的部分。夢里說的話,醒來就會忘掉,而喝酒時(shí)說的話,其實(shí)并不會全忘掉。
在喝酒的時(shí)候,人往往會進(jìn)入這種狀態(tài):血液循環(huán)加快,身體微微出汗,眼神略微蒙眬。在這種狀態(tài)下,說的話半真半假,半明白半不明白,結(jié)果就是——我說出了部分真話,你看清了部分真相。這個(gè)時(shí)候,人說出的話里,真實(shí)的那部分,其真實(shí)的程度往往令自己吃驚,令聽者咋舌。
所以大家經(jīng)常會覺得喝酒有這樣一個(gè)特別的功效:喝酒的時(shí)候,不僅能把話說透,也能把事和人看清。
這就是一個(gè)醒腦的過程。
在這本書里說的話,大體上,我覺得就是這樣一壺“酒”。你喝下這壺“酒”之后,我希望我們之間能達(dá)到這樣一個(gè)契合,那就是我說出了真話,而你看清了真相。
當(dāng)然,可能也有人說,你說的難道不是“雞湯”嗎?我覺得不是。
“雞湯”是一種保健品,經(jīng)常喝一點(diǎn),有益無害。并且,當(dāng)你真正陷入困境,或者感到極度不適,卻沒有“藥”的時(shí)候,“雞湯”其實(shí)也是一種“藥”。
我曾經(jīng)看到這樣一個(gè)故事:有一個(gè)孤兒在路上走,趕上下雨,他沒有傘,腳也走破了,更沒人搭理他,最后他走到一家人的屋檐下躲雨。
出于常人的善良之心,屋里的大姐把這名孤兒迎進(jìn)屋,讓他洗干凈,給了他一套衣服,又給了點(diǎn)吃的,第二天雨停了才讓他走。
臨走的時(shí)候,大姐說了兩句話。
第一句是,要相信世界上有好人。
第二句是,只要你認(rèn)真做事,就一定有回報(bào),一定能養(yǎng)活自己。
多么普通的兩句話??墒沁@個(gè)孩子是個(gè)孤兒,在遇到大姐之前,他從沒有聽過這樣的話,于是他將這“雞湯”一樣的話,當(dāng)“藥”一樣喝了下去,牢牢地記在了心里。
后來他來到一個(gè)家具廠打工。因?yàn)樾睦镆恢庇浿蠼愕脑?,就好好做人,好好做事,從不偷懶,再后來老板多次提拔他。最終,老板不干了,把廠子盤給了他。又過了若干年,他竟然把廠子做大了,做成了集團(tuán)公司。有了錢之后,他拿著100萬現(xiàn)金回去看望了那位大姐。
這個(gè)故事觸動了我,我意識到要讓“雞湯”成為“藥”有一個(gè)條件,那就是喝到它的人在這之前沒有被滋養(yǎng)過。這個(gè)時(shí)候,“雞湯”才有用。
當(dāng)然,我說的這些話肯定不是“白水”?!鞍姿蹦苡脕砭S持生命,但是談不上有營養(yǎng)。我們說一個(gè)人講的話像白開水,就是說這個(gè)話講得沒有什么意義,比如,說永遠(yuǎn)正確的廢話。在這本書里,我想我不是在重復(fù)“永遠(yuǎn)正確的廢話”。
如果一個(gè)人講的話都是真理,對驅(qū)散當(dāng)下的煩惱特別有幫助,當(dāng)下就能幫助別人解決問題,那他的話就是“藥”。
但在這本書里,我不提供“藥”。
我覺得,在這本書里,我把我了解到的真實(shí)、我看到的真相,以及它們背后的道理真誠地表達(dá)了出來,我講給大家聽,其實(shí)就是給大家斟了幾杯“酒”。讓我們干了這杯“酒”,一起來品一品。
是為記。
- 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)
- 企業(yè)內(nèi)部控制全流程實(shí)操指南:規(guī)范講解+流程分解+操作實(shí)務(wù)+案例解析
- 做最棒的店長
- 管理就是玩轉(zhuǎn)情商:紅白臉的管理藝術(shù)
- 好范式,好決策:To B的決策邏輯
- 靈感與熱忱:從創(chuàng)意工作者到個(gè)性管理者
- 小團(tuán)隊(duì)管理場景實(shí)戰(zhàn)
- 管理是要系統(tǒng)的:企業(yè)管理實(shí)用指導(dǎo)手冊
- 學(xué)會開會
- 樂高:創(chuàng)新者的世界
- 中國企業(yè)創(chuàng)新:基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視角
- 阿米巴經(jīng)營之道
- 人力資源法律管理④:互聯(lián)網(wǎng)與新媒體時(shí)代企業(yè)用工管理
- 成長型企業(yè)管理
- 自驅(qū)型管理:讓你的團(tuán)隊(duì)動起來