讓員工參與到決策中來

只有管理者需要參與決策制定這項“燒腦”的活動嗎？首先，我想談一下在舊式的制造企業中盛行一時的對于管理者和員工的區分。一般而言，管理者理所當然地需要為工作盡心盡力，動用他們的聰明才智做出決策、解決問題。而員工則不需要過度參與這些，他們只需奉獻自己的“體能”或者“手工”。員工勞“力”不勞“心”。在當今，這種舊式的對于管理者和員工的區分已然不復存在。

最后，我認為，你是否將“人”視為你最寶貴的資源取決于你對人性的信念。我堅信，不論膚色、信仰與種族，大部分人都會響應領導者的號召，為目標的達成群策群力。人的本質就是助人為樂的。有時，我們不愿施以援手是因為社會或父母曾經傷害過我們；或者因為我們不幸遺傳了某些不良基因。但總的來講，人們還是愿意互相幫助的。因為人類屬于社會性群居動物，靠著互相幫助才得以繁衍生存。