報表之痛

在現(xiàn)實生活中，很多民營企業(yè)的老板對財務(wù)不是很熟悉，以至于出現(xiàn)了很多不可扭轉(zhuǎn)的問題，比如，資金損失、財務(wù)漏洞、內(nèi)部舞弊和腐敗、稅收違法等，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)、資金鏈斷裂……

1．算不清楚賬

這是很多民營企業(yè)存在的普遍、典型問題，尤其是年營業(yè)額在3億元以下的民營企業(yè)。很多老板都不知道公司的營業(yè)額，甚至有的老板對公司的成本都不是很清楚。在企業(yè)賬目上究竟有多少錢，老板只知道一個大概數(shù)字。在薪酬設(shè)計、績效考核、員工分紅等問題上，老板只是按照一定比例給提成，賬不清楚，帶來很多麻煩。比如，為了提高員工的積極性，老板答應(yīng)給大家10%或15%的分紅，可等到分錢時，因為賬不清楚，高管不認(rèn)可老板的分紅方法，就會鬧著離職。

2．資金周轉(zhuǎn)太慢

資金的使用率低是很多企業(yè)中都存在的嚴(yán)重問題。比如，有的企業(yè)毛利潤非常不錯，但資金周轉(zhuǎn)得比較慢，周轉(zhuǎn)一圈需要11個月或一年。為了解決這個問題，老板只能去借高利貸。雖然毛利率高，但高利貸利息也高，結(jié)果公司基本不賺錢，就此放手又舍不得，對于老板來說，公司也就成了一種累贅。當(dāng)財務(wù)管理落后時，資金就會周轉(zhuǎn)慢、效率低，有些企業(yè)甚至還會出現(xiàn)資金丟失的情況。

3．對財務(wù)人員管理不善

很多老板不是財務(wù)出身，不懂財稅，也不知道怎么招聘財務(wù)人員，只覺得有經(jīng)驗、談吐可以的就能勝任。當(dāng)然，財務(wù)管理的問題遠(yuǎn)不止以上這些，但是造成這些問題的原因只有兩個：領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)不重視和領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)不滿意。

4．稅務(wù)風(fēng)險太高

買賣發(fā)票、偽造單據(jù)、虛增成本、做低利潤、做兩套賬、偷逃個稅、套取出口退稅……每年僅因增值稅發(fā)票問題被判刑的老板就數(shù)不勝數(shù)。對中小企業(yè)老板來說，這些都是慘痛的教訓(xùn)。在處理稅務(wù)的過程中，企業(yè)想當(dāng)然地買賣發(fā)票，會嚴(yán)重威脅到企業(yè)的安全。

5．做事沒有預(yù)算

預(yù)算真的很重要。有的老板喜歡讓員工寫方案，天馬行空就是一個新主意，然后開始干。可是，很少有人會考慮到控制成本。等到最后發(fā)現(xiàn)花的錢多了，又舍不得了，只能喊停。

6．成本浪費嚴(yán)重

如何控制成本？這是所有老板都在考慮的問題。錢得花在刀刃上，不然后面的推廣怎么辦？時代在改變，老板的意識也在不斷提高，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務(wù)扮演的角色越來越重要。

老板必須知道以下5個財務(wù)數(shù)據(jù)：

（1）企業(yè)利潤15%～20%，低于15%，說明管理不力，要調(diào)整；

（2）人員工資17%～22%，高于22%，要注意人員開支；

（3）材料成本20%～25%，高于25%，會虧損；

（4）禮品、贈品等成本5%～10%，包括轉(zhuǎn)介紹老顧客回饋部分；

（5）年業(yè)績必須高于投資額的250%。