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第一部分
反思

第一章
好好觀察,別急著回應(yīng)

當(dāng)我們走進(jìn)心理學(xué)家的世界,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這里充滿著觀察和假設(shè)。為了有效地開(kāi)展工作,我會(huì)讓自己置身于平常看世界的視角之外。人類(lèi)的視角不自覺(jué)地充滿了偏見(jiàn)和成見(jiàn)。因此,在以心理學(xué)家的職業(yè)身份和客戶(hù)見(jiàn)面之前,我做的第一件也是最重要的一件事,就是把心態(tài)調(diào)整到正確的模式,從“習(xí)以為常”看世界的方式中抽離出來(lái),準(zhǔn)備好用開(kāi)放、細(xì)致、積極的態(tài)度來(lái)探索客戶(hù)的故事。為了使咨詢(xún)過(guò)程有效,當(dāng)務(wù)之急是靜靜觀察,而不是匆忙回應(yīng)所聽(tīng)到的內(nèi)容。我的首要目標(biāo)之一就是以一張白紙的狀態(tài)與客戶(hù)見(jiàn)面,大膽懷疑,小心求證。這就需要我具備一種好奇的態(tài)度,能從不同的角度審視事物,并不斷探索新的可能性。

在本章中,我們將探討如何“永葆好奇心”以及這對(duì)你探索自我有什么好處。你將了解你的好奇心有多強(qiáng),并獲得相關(guān)指導(dǎo),發(fā)展這一關(guān)鍵的生活技能。隨后我會(huì)概述如何從情緒和偏見(jiàn)中后退一步,以便好好觀察,而不是急于回應(yīng)。這點(diǎn)在很多方面都很有用,因?yàn)橹挥辛私馇榫w會(huì)如何影響你的判斷力,你才能:

  • 改善人際關(guān)系,提高自己的影響力。
  • 仔細(xì)觀察他人的反應(yīng)并冷靜回應(yīng),而不是讓自己處于覺(jué)得“如果我沒(méi)那么說(shuō)就好了”的境地。
  • 提高你的決策力。
  • 理解辦公室政治,找到更有效的應(yīng)對(duì)方法。
  • 最重要的一點(diǎn)是,讓大腦更健康。

令人歡喜的好奇心

好奇心是人類(lèi)存在的本質(zhì)?!拔覀兪钦l(shuí)?我們身處何地?我們來(lái)自何方?我們?nèi)ネ翁??”我一無(wú)所知。對(duì)于這些問(wèn)題我無(wú)法給出任何答案。我不知道世界的那邊和轉(zhuǎn)角處有什么,但我想一探究竟。

——美國(guó)宇航員 尤金·塞爾南(Eugene Cernan)

好奇心是一種有趣甚至神奇的行為,與我們每個(gè)人都息息相關(guān)。它體現(xiàn)了人類(lèi)與生俱來(lái)的求知欲。過(guò)去幾十年里,研究大腦如何工作的神經(jīng)科學(xué)取得了飛躍式的發(fā)展,這使得我們有機(jī)會(huì)以前所未有的深度,洞察人類(lèi)處事的方式及目的。

你已經(jīng)證明了自己比大多數(shù)成年人更加具有好奇心:因?yàn)樽罱囊豁?xiàng)研究表明,在25—64歲的歐盟人口中,只有大約10%的人能夠做到“終身學(xué)習(xí)”。1當(dāng)你拿起一本關(guān)于個(gè)人發(fā)展的書(shū)時(shí),你就成了少數(shù)具備好奇心的主動(dòng)學(xué)習(xí)者。

我們通??偸前押闷嫘暮蛢和?lián)系在一起,兒童天生渴望了解周?chē)氖澜绾退麄兯诘囊环教斓?。雖然研究表明,隨著年齡增長(zhǎng),求知欲會(huì)逐漸減弱,2但好奇心對(duì)成年人而言也同樣重要,它不僅能幫助你發(fā)現(xiàn)更多關(guān)于自我的信息,還能為建立更好的人際關(guān)系、釋放創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力、增長(zhǎng)智力、增進(jìn)整體健康和幸福感打下基礎(chǔ)。

伊恩·萊斯利(Ian Leslie)在他的《好奇心》一書(shū)中描述了兒童期好奇心的發(fā)展過(guò)程,3為我們提供了一個(gè)有用的框架,從中可以看到心理學(xué)家在測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)所采用的心理調(diào)查方法。心理學(xué)家必須對(duì)事物保持好奇心,鍥而不舍地探究意義,才能透過(guò)人類(lèi)復(fù)雜行為和意圖的表象,看清行為背后的本質(zhì)原因。從某種意義上說(shuō),我認(rèn)為我的工作很像偵探。不管我看的是夏洛克·福爾摩斯、赫爾克里·波洛、神探可倫坡、摩斯探長(zhǎng),還是梅格雷,我總覺(jué)得他們的工作和我的工作有異曲同工之處——態(tài)度堅(jiān)定,永遠(yuǎn)不被表象所迷惑。這些好奇心大師從各個(gè)角度勘查事物,直至找到解開(kāi)謎團(tuán)的線索。

萊斯利將好奇心的三個(gè)階段描述如下:

1.知道自己不知道

當(dāng)你面對(duì)全新事物的時(shí)候,你能夠接受自己經(jīng)驗(yàn)不足的事實(shí)。不要自以為知道答案,而是要虛心提問(wèn)并認(rèn)真地思考。這就是所謂的“同理心好奇”(empathic curiosity):對(duì)他人的想法和感受抱有興趣,并隨時(shí)準(zhǔn)備面對(duì)意料之外的信息。4

我懷抱赤誠(chéng)之心與每一位客戶(hù)見(jiàn)面:不帶期望也不帶假設(shè)。只有這樣我才能真正地與他們建立聯(lián)系,把自己的預(yù)設(shè)擺在一邊,以便了解他們的個(gè)人經(jīng)歷,以及這些經(jīng)歷是如何影響他們的自我認(rèn)知的。

我鼓勵(lì)你在閱讀本書(shū)時(shí)使用這種方法。與其出于習(xí)慣不假思索做出應(yīng)答,不如想想你真實(shí)的看法、感受和需求。別急著假定自己知道答案,除非你已經(jīng)從各個(gè)角度考慮問(wèn)題,試著刨根究底,問(wèn)問(wèn)自己為什么對(duì)某些事情有這樣的感覺(jué),你所形成的信念是如何產(chǎn)生的,是什么導(dǎo)致你做出某些決定。這樣做的話,你將會(huì)獲得更豐富的洞察力來(lái)看清你自己。

2.盡情想象無(wú)盡的可能

無(wú)論何時(shí),你都會(huì)想到不止一種可能性,并探索哪種可能性是正確的。比如,當(dāng)遇到靦腆的人時(shí),想一想“這個(gè)人是在見(jiàn)到陌生人時(shí)才會(huì)拘束嗎?”或“他們?cè)谶@種情況下很安靜是出于緊張嗎?”好奇心必不可少,尤其是當(dāng)我在測(cè)評(píng)過(guò)程中一邊斟酌提問(wèn)的措辭,推斷客戶(hù)的心理狀態(tài)、判斷力、行動(dòng)力,一邊還要認(rèn)識(shí)到萬(wàn)事無(wú)定論的時(shí)候。任何思想或想法都需要經(jīng)過(guò)討論和檢驗(yàn)。

在閱讀本書(shū)的時(shí)候,盡量記?。耗愕贸龅牡谝粋€(gè)關(guān)于自己的結(jié)論很有可能是錯(cuò)誤的。在每次得出結(jié)論前,你都必須考慮多個(gè)推論,并對(duì)每個(gè)推論都進(jìn)行徹底的研究。別急著下判斷,直到你研究了所有的選項(xiàng)。這樣你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些從未想過(guò)的關(guān)于自己的真相。

3.認(rèn)識(shí)到你需要向他人學(xué)習(xí)

對(duì)別人的想法、態(tài)度和經(jīng)歷保持開(kāi)放的態(tài)度。在社交場(chǎng)合中,我們會(huì)很自然地向別人顯擺自己在某個(gè)熟悉話題上的淵博知識(shí),而不是傾聽(tīng)他們能告訴我們哪些內(nèi)容。然而,停下來(lái)了解對(duì)方并不時(shí)提問(wèn),我們一定能獲得對(duì)自己有用的信息。比方說(shuō),你可能會(huì)找到一種看待事物的不同方式,或者是一種你從未想到過(guò)的解決問(wèn)題的方法,也可能是一個(gè)你之前并不了解的機(jī)會(huì)。

在做測(cè)評(píng)時(shí),我不斷地循環(huán)使用這三個(gè)步驟,反復(fù)檢驗(yàn)我做出的假設(shè)。同理,偵探也不會(huì)在窮盡所有破案手段之前就草草結(jié)束調(diào)查。

好奇心所具有的好處遠(yuǎn)不止探索自己的個(gè)性這么簡(jiǎn)單。下面舉了一些例子。

好奇心能提升他人的價(jià)值感

當(dāng)我們對(duì)他人表現(xiàn)出真正的興趣,想了解他們而不是評(píng)判他們時(shí),就會(huì)建立信任并形成更深厚的感情聯(lián)系,最終促進(jìn)彼此之間的關(guān)系邁向更好的方向。

社會(huì)心理學(xué)家和神經(jīng)學(xué)家馬修·利伯曼(Matthew Lieberman)在《社交天性:人類(lèi)社交的三大驅(qū)動(dòng)力》5一書(shū)中,解釋了為什么與他人建立社交關(guān)系在人類(lèi)的進(jìn)化中必不可缺。對(duì)人類(lèi)的生存而言,社交需求與食物、安全和住所的需求同樣重要,對(duì)心理健康也至關(guān)重要。當(dāng)我們建立有意義的關(guān)系時(shí),大腦會(huì)通過(guò)釋放神經(jīng)傳導(dǎo)物質(zhì)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)我們,讓我們產(chǎn)生愉悅感。好奇心正是在這個(gè)方面能起到很好的作用。

好奇心能激發(fā)變革和創(chuàng)造力

托德·卡什丹(Todd Kashdan)對(duì)此進(jìn)行了廣泛的研究,他指出:“當(dāng)公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮好奇心時(shí),員工會(huì)感到精力充沛,全神貫注并全力以赴地投入工作,這有助于推動(dòng)創(chuàng)新。”6

當(dāng)人們能夠自由地進(jìn)行發(fā)散性思考,沿著不同的思路去研究分析,在腦海中想到多種多樣的可能性時(shí),就可以“跳出框框思考”。我見(jiàn)過(guò)許多這樣的案例:由于內(nèi)部文化扼殺好奇心,導(dǎo)致創(chuàng)造力的大門(mén)被關(guān)上了。反之,我也曾與一些機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作,它們內(nèi)部的創(chuàng)新之所以遍地開(kāi)花,正是因?yàn)樵试S員工犯錯(cuò)誤,甚至?xí)膭?lì)員工去探索、學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造。

好奇心是智力發(fā)展的基礎(chǔ)

愛(ài)丁堡大學(xué)的索菲·馮·斯圖姆(Sophie von Stumm)和她的同事們研究了好奇心在學(xué)業(yè)表現(xiàn)中的作用。她發(fā)現(xiàn),求知欲(intellectual curiosity)對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)的影響程度與智商是一樣的。7

在對(duì)管理者進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí),我有時(shí)會(huì)用能力測(cè)試來(lái)量化他們的智力。人們自然而然會(huì)認(rèn)為這些成功人士都具有高智商。招聘方如果看到自己的第一候選人得了低分時(shí),往往會(huì)感到惶恐不安。然而,高智商并不意味著一個(gè)人在商業(yè)、事業(yè)或生活上一定能成功。求知欲在預(yù)測(cè)一個(gè)人能否成功中通常同樣重要,在某些情況下甚至更重要。

好奇心能讓你永葆青春

一項(xiàng)對(duì)超過(guò)1000名老年男性和女性進(jìn)行的長(zhǎng)期跟蹤研究發(fā)現(xiàn),和那些缺乏好奇心的人相比,好奇心強(qiáng)的人在這項(xiàng)為期五年的研究中,其最終壽命更長(zhǎng)。好奇心確實(shí)能讓人們活得更久一點(diǎn)。8

好奇心能提升你的整體幸福感

馬修·加拉赫(Matthew Gallagher)在《積極心理學(xué)雜志》上發(fā)表的一篇論文表明,好奇心中的“探索”成分與幸福感呈正相關(guān)。9此外,德國(guó)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),好奇心對(duì)幸福感的積極作用大于感激、希望,以及幽默。10簡(jiǎn)而言之,在閱讀本書(shū)的過(guò)程中心懷好奇,深入理解自己的故事,對(duì)你來(lái)說(shuō)不僅重要,還是一項(xiàng)能夠一生受用的技能。

測(cè)評(píng)工具
你的好奇心有多強(qiáng)

你的好奇心有多強(qiáng)?你會(huì)順藤摸瓜并刨根究底嗎?你會(huì)執(zhí)著地從不同角度研究多種解決方案嗎?你有興趣更深入地了解不同的人和不同的地方嗎?完成“好奇心量表”,看看你與大多數(shù)人相比表現(xiàn)如何。

回答問(wèn)題時(shí)請(qǐng)盡量做到誠(chéng)實(shí)。如果你沒(méi)有自己希望的那么具有好奇心,不用擔(dān)心——這是提升自我的絕佳機(jī)會(huì)。

好奇心量表

填寫(xiě)說(shuō)明:根據(jù)你的實(shí)際感受和行為習(xí)慣,對(duì)下面的表述進(jìn)行客觀評(píng)分。請(qǐng)依據(jù)事實(shí)做出誠(chéng)實(shí)的回答,而非考慮哪個(gè)是正確答案。

1——極弱或完全沒(méi)有

2——一點(diǎn)點(diǎn)

3——適中

4——比較強(qiáng)

5——非常強(qiáng)

  1. 遇到新情況時(shí),我會(huì)主動(dòng)搜集盡可能多的信息。 1 2 3 4 5
  2. 我是那種真正享受日常生活中不確定性的人。 1 2 3 4 5
  3. 在做復(fù)雜或有挑戰(zhàn)性的事情時(shí),我會(huì)處于最佳狀態(tài)。 1 2 3 4 5
  4. 無(wú)論去什么地方,我都在尋找新事物或新體驗(yàn)。 1 2 3 4 5
  5. 我把充滿挑戰(zhàn)的場(chǎng)合視為成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 1 2 3 4 5
  6. 我喜歡做那些讓人感到有點(diǎn)恐懼的事情。 1 2 3 4 5
  7. 我總是在尋找顛覆我對(duì)自己和世界認(rèn)知的新體驗(yàn)。 1 2 3 4 5
  8. 我更喜歡那些刺激又難以預(yù)測(cè)的工作。 1 2 3 4 5
  9. 我經(jīng)常尋找機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)自我,不斷成長(zhǎng)。 1 2 3 4 5
  10. 我是那種對(duì)陌生的人、事情和地方敞開(kāi)懷抱的人。 1 2 3 4 5

資料來(lái)源:T. B. 卡什丹、M. W. 加拉赫、P. J. 西爾維婭等,2009,“好奇心量表II:發(fā)展、因素結(jié)構(gòu)和心理測(cè)試”,《性格研究雜志》,第43(6)期,987—998頁(yè)。經(jīng)許可轉(zhuǎn)載。

測(cè)試結(jié)果透露了哪些信息

好奇心包含兩個(gè)關(guān)鍵因素:

  • 積極探索新知識(shí)和新體驗(yàn)。
  • 樂(lè)于接受新奇且不可預(yù)料的情況。

在查看自己的回答時(shí),你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在某些方面的好奇心更強(qiáng),這樣你就知道需要關(guān)注哪些薄弱方面才能提升自我。舉例來(lái)說(shuō),如果你不是一個(gè)擁抱不確定性的人,如果不確定性讓你感到焦慮,那么整本書(shū)中都有一些工具可以幫助你克服這種感覺(jué)?,F(xiàn)在,把評(píng)分加總,對(duì)照下面的表1.1查看你的總分處在哪個(gè)級(jí)別。

表1.1 好奇心的五個(gè)級(jí)別

如果你的得分不高,別擔(dān)心——這是一項(xiàng)你可以培養(yǎng)的技能,我們將在本章后半部分介紹一些簡(jiǎn)單的方法?,F(xiàn)在,我先來(lái)給你講講一位我曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)的人吧。

好奇心如何改變?nèi)松?/p>

幾年前,我曾輔導(dǎo)過(guò)一個(gè)人,我們就叫他安東尼奧吧。安東尼奧在一家大型機(jī)構(gòu)擔(dān)任董事。他對(duì)自己的工作非常在行,我的職責(zé)只是輔導(dǎo)他把溝通技巧提升到更高的水平。

為了避免治標(biāo)不治本,就必須了解安東尼奧整個(gè)人,所以我和安東尼奧的談話涵蓋了他的全部生活經(jīng)歷。談話中我發(fā)現(xiàn)他正在掙扎著尋找工作的意義,并對(duì)現(xiàn)有職位上面臨的種種辦公室政治感到沮喪。結(jié)果,他感覺(jué)自己被困住了,非常痛苦。

安東尼奧是一個(gè)充滿好奇心的人,但他的好奇心用我前面所描述的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看還是很有限的。盡管他一直在搜尋各種事實(shí)和信息,但他并沒(méi)有在接觸新情況、新環(huán)境和新的人,尤其是他并沒(méi)有遇到顛覆他對(duì)自己和世界認(rèn)知的新體驗(yàn),不覺(jué)得自己在成長(zhǎng),目前所做的事情也沒(méi)有給他帶來(lái)刺激感。

當(dāng)我鼓勵(lì)他可以變得更有好奇心時(shí),安東尼奧開(kāi)始探索一個(gè)商業(yè)構(gòu)想,一個(gè)與他目前的身份無(wú)關(guān)的想法。他開(kāi)始抓住機(jī)會(huì)嘗試一些不同的東西,接觸新的人,廣泛地參與各種各樣的事情。最重要的是,盡管感到焦慮,他還是這樣做了。安東尼奧現(xiàn)在不僅擔(dān)任著更有意義、更具挑戰(zhàn)性并提供持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的職務(wù),還因?yàn)樽非笞约旱纳虡I(yè)構(gòu)想,成了一名非常成功的創(chuàng)業(yè)者。

安東尼奧的案例向我們展現(xiàn)了培養(yǎng)好奇心的方法。如果你渴望提升自我,你就一定能做到,有時(shí)你需要的只是自覺(jué)地意識(shí)到如何去做。即使你在量表上的得分很高,你仍然有機(jī)會(huì)成長(zhǎng),思考不同的方法來(lái)擴(kuò)展和延伸你的能力。例如,如果你在“無(wú)論去什么地方,我都在尋找新事物或新體驗(yàn)”上得5分,那么未來(lái)就去尋找更多新體驗(yàn)。如果你在自己的國(guó)家探索了10個(gè)不同的城市,那么就將目標(biāo)定為20個(gè);或者如果你去過(guò)世界上7個(gè)不同的國(guó)家,那么就將目標(biāo)定為15個(gè)。以下建議可以幫助你確定個(gè)人目標(biāo)。當(dāng)你明確目標(biāo)后,把它們寫(xiě)在記事本上或電腦文檔中,便于你回顧并查看自己的進(jìn)展。

搜尋新知識(shí)

如果你在量表中問(wèn)題1、3、5和7上的得分較低,這些要點(diǎn)會(huì)對(duì)你特別有用。

為大腦充電

閱讀、閱讀、再閱讀,讀得越多越好。閱讀廣泛多樣的資料不僅有助于培養(yǎng)好奇心,還已被證明可以提高情商及對(duì)社會(huì)細(xì)致入微的洞察能力。

向經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人士請(qǐng)教。觀看紀(jì)錄片、TED演講,參加不同主題的演講。

傾聽(tīng)別人的故事。我從傾聽(tīng)別人的故事中學(xué)到很多關(guān)于不同行業(yè)、文化、職業(yè)等的知識(shí)。你可以大膽地向別人提問(wèn),詢(xún)問(wèn)他們自身的情況,從事什么工作,面臨的挑戰(zhàn)是什么。閱讀傳記和觀看傳記電影同樣有幫助。

參加課程。可以是任何你感興趣的課程——不一定要和你的工作或你迄今為止所做的事情有關(guān)。盡量不要把自己歸類(lèi)或?yàn)樽约涸O(shè)限,盡情去嘗試一些不同的事情。

小貼士:用適合自己的方式來(lái)為大腦充電。如果你喜歡閱讀雜志,那就嘗試買(mǎi)不同的雜志,比如那些你通常不會(huì)關(guān)心的話題。不過(guò)請(qǐng)記住,堅(jiān)持才是關(guān)鍵:你需要保持前行,始終沿著一個(gè)方向,看看最后你將去往何處。

與人攀談

積極提問(wèn)。就領(lǐng)導(dǎo)力而言,那些最有影響力、知識(shí)淵博、見(jiàn)解獨(dú)到的領(lǐng)導(dǎo)者往往是提問(wèn)最多的人。舉個(gè)例子:某家零售企業(yè)的管理者會(huì)很認(rèn)真地聽(tīng)取商場(chǎng)一線員工的想法,比起那些只看公司數(shù)據(jù)和分析的管理者,他能了解更多關(guān)于公司運(yùn)作的具體情況,而且員工也會(huì)覺(jué)得自己受到領(lǐng)導(dǎo)重視。無(wú)論你是誰(shuí),你總可以從別人那里學(xué)到一些事情。

向別人請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)知識(shí)。即使你了解別人正在告訴你的事情,也要忍住插話的沖動(dòng)。正確的做法是,學(xué)會(huì)傾聽(tīng)并留意那些能豐富你的知識(shí)或?yàn)槟闾峁┎煌暯堑膬?nèi)容。

小貼士:提問(wèn)時(shí),一開(kāi)始很容易顯得過(guò)分積極,無(wú)意間會(huì)讓別人覺(jué)得唐突、多管閑事,甚至咄咄逼人。在開(kāi)始提問(wèn)之前,花點(diǎn)時(shí)間“做功課”,想清楚你打算問(wèn)什么,以及打算如何提問(wèn)。

對(duì)身邊的一切事物保持興趣。即使有些事情乍一看對(duì)你沒(méi)有多大意義,也可能會(huì)非常有趣。有時(shí)候我會(huì)接到一些電話,對(duì)方來(lái)自一些我天生無(wú)感的行業(yè),但我為了有效地完成工作,就必須用心去充分了解他們的行業(yè)是如何運(yùn)作的。無(wú)一例外,每家看似有點(diǎn)無(wú)趣的公司,表面之下都有很多值得探索的地方。如果你能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),我保證你會(huì)對(duì)自己的新發(fā)現(xiàn)感到驚喜。

好好觀察。做一個(gè)出色的觀察者。比如,你可以坐在一家餐廳里,背靠著墻,然后好好觀察別人,留意你的所見(jiàn)所聞。不用介入互動(dòng),只是觀察而不干擾到別人,這樣就更容易看清正在發(fā)生的事情,并從中進(jìn)行學(xué)習(xí)(我將在下一部分詳細(xì)探討)。

追求個(gè)人成長(zhǎng)。按照本書(shū)中的建議做,看看它們會(huì)把你引向何方,你還能從哪些方面更多地了解自己。

擁抱不確定性

如果你在量表中問(wèn)題2、4、6、8和10上的得分較低,這些要點(diǎn)會(huì)對(duì)你特別有用。

與陌生人攀談。無(wú)論身在何處,我都會(huì)和陌生人攀談:餐館里的服務(wù)員、公交車(chē)上的司機(jī)、商店里的收銀員。如果你準(zhǔn)備好提問(wèn)和傾聽(tīng),每個(gè)人都有一些有趣的事情可以分享。這樣做的額外好處是,每次交流都是一次學(xué)習(xí)體驗(yàn),會(huì)讓對(duì)方感覺(jué)良好,也會(huì)給你的大腦充充電(這種互動(dòng)方式對(duì)大腦有積極的刺激作用)。你可能會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)害怕,但不妨一試。

抓住機(jī)會(huì)去新的地方。比起總是去同一家酒吧、餐館、咖啡館、度假地,或走同一條路線上班,你應(yīng)該嘗試去新的地方或走不同的路線。

逼自己走出舒適區(qū)。你必須學(xué)會(huì)接受自己的恐懼感和焦慮感。這說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,但你可以通過(guò)“正念”(mindfulness)和一種叫作“接納與承諾”(acceptance and commitment)的方法來(lái)改變自己,這兩種方法我們?cè)诒緯?shū)中都會(huì)進(jìn)行探討。通過(guò)使用這些工具,你可以試著接納一些讓自己感到害怕的事,嘗試一直想做卻沒(méi)有勇氣去做的事,也可以嘗試一些全新的事。設(shè)計(jì)好奇心量表的心理學(xué)家卡什丹解釋了我們是如何逐漸被“同化”,以至于認(rèn)為確定性比模糊性對(duì)我們更好。然而研究結(jié)果一致表明,我們?cè)诿鎸?duì)新情況時(shí)所產(chǎn)生的焦慮感,其程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及在這個(gè)過(guò)程中所創(chuàng)造的新奇感更強(qiáng)烈、更持久、更有意義。

記錄下你的個(gè)人目標(biāo)以及你打算如何培養(yǎng)好奇心。把目標(biāo)定得實(shí)際一點(diǎn)兒,避免自己無(wú)法達(dá)成,但也要留出足夠的發(fā)展空間,讓自己走出舒適區(qū)。

理性腦

心理學(xué)家需要將好奇心與觀察結(jié)合起來(lái),才能一窺到底是什么構(gòu)成了我們的行為、意圖和信仰,才能真正了解人。然而,心理學(xué)意義上的觀察不僅僅意味著觀察某件事或某個(gè)人;這種心理狀態(tài)需要你對(duì)大腦構(gòu)造有基本的了解。我來(lái)解釋一下吧:

一位名叫保羅·麥克萊恩(Paul MacLean)的醫(yī)生最早提出了“三重腦”或三層大腦理論。11他解釋了人類(lèi)的大腦是如何進(jìn)化到目前的容量和能力,并保留了兩種最基本的構(gòu)造特征。大腦按順序依次進(jìn)化,實(shí)際上是一層疊著一層。大腦的三個(gè)部分有著顯著不同的結(jié)構(gòu)和化學(xué)成分,它們雖然相互關(guān)聯(lián),但對(duì)刺激的反應(yīng)卻截然不同。

第一層被稱(chēng)為腦干,類(lèi)似于爬行動(dòng)物的大腦,爬行動(dòng)物是在約3.1億年前進(jìn)化而成的第一種生物。大腦的這一部分監(jiān)控心率、呼吸和體溫等人體的基本功能。

第二層通常被稱(chēng)為大腦邊緣系統(tǒng),是在約1.6億年前,爬行動(dòng)物進(jìn)化成早期哺乳動(dòng)物時(shí)發(fā)展起來(lái)的。這一部分主管人類(lèi)基本的情緒驅(qū)動(dòng),可以粗略地描述為大腦的情感中樞。

第三層被稱(chēng)為大腦皮質(zhì),是大腦進(jìn)化的最后一層。這一部分負(fù)責(zé)更復(fù)雜的思維,包括邏輯、語(yǔ)言,并掌管我們所謂的理性思維(conscious thought)。

正是大腦皮質(zhì)的這部分結(jié)構(gòu)讓人類(lèi)成為最獨(dú)特的生物,當(dāng)我們剛剛出生時(shí),這部分也尚未發(fā)育定型。在幼兒期,大腦皮質(zhì)會(huì)迅速地吸收來(lái)自特定社會(huì)和文化中的信息。這就是為什么心理學(xué)家會(huì)在測(cè)評(píng)中探究“你的故事從哪里開(kāi)始”的原因之一:你的過(guò)往經(jīng)歷和你現(xiàn)在所處的環(huán)境決定了你會(huì)成為什么樣的人。

大腦前兩層的主要功能對(duì)人類(lèi)和對(duì)其他動(dòng)物來(lái)說(shuō)都是一樣的:它們驅(qū)動(dòng)繁衍和自我生存。在本書(shū)中,我將大腦的這兩個(gè)部分統(tǒng)稱(chēng)為“本能腦”。這個(gè)部分的大腦沒(méi)有意識(shí),只是根據(jù)環(huán)境提示快速地做出反應(yīng)。本能腦在我們的日常生活中占據(jù)了驚人的主導(dǎo)地位,影響著各種各樣的事情,比如吃飯、睡覺(jué)、與他人融洽相處(有助于我們祖先提高生存概率)以及歸屬于某一群體。

我們生命中更復(fù)雜的方面是由反應(yīng)速度較慢但更深思熟慮的大腦皮質(zhì)掌管。本書(shū)中我將其稱(chēng)為“理性腦”。理性腦負(fù)責(zé)控制更高級(jí)的行為,比如找到個(gè)人和社會(huì)發(fā)展的目標(biāo),創(chuàng)造一個(gè)安居樂(lè)業(yè)的世界等。大腦皮質(zhì)還負(fù)責(zé)解讀從本能腦傳送過(guò)來(lái)的信息,讓我們探究緣由,找到問(wèn)題的答案,使我們的一生更有意義。

盡管用理性腦思考更加有效,因?yàn)樗偸窃谏钏际鞈]后才采取行動(dòng),但本能腦卻在生理上占據(jù)主導(dǎo)地位。由于本能腦比理性腦反應(yīng)的速度更快,在涉及生存的問(wèn)題上,前者常常占據(jù)上風(fēng),超越我們的理性思考以及道德行為習(xí)慣。也許我們認(rèn)為這類(lèi)情況很少發(fā)生,但實(shí)際上本能腦與我們所做的每件事都密不可分。這就是為何理解理性腦和本能腦之間的相互影響是如此重要。

想要成為一名優(yōu)秀的心理學(xué)家,或者想要成為一名真正優(yōu)秀的管理者,與他人建立積極的人際關(guān)系,并保持健康的心理狀態(tài),很重要的一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)管理自己的本能腦,從情緒中跳脫出來(lái),防止偏見(jiàn)和誤判。這些偏見(jiàn)和誤判通常是由對(duì)情況本能的反應(yīng)所引發(fā)的。這樣做是為了最大限度地避免本能腦控制理性腦。當(dāng)然,這并不是說(shuō)你應(yīng)該忽視本能腦和它所提供的信息。這些信息非常寶貴,只不過(guò)你需要知道如何正確解讀。

我來(lái)分享一個(gè)案例吧,你會(huì)看到這一機(jī)制在實(shí)踐中是如何起作用的。在這個(gè)案例中,我用理性腦有意識(shí)地思考,同時(shí)也利用了本能腦提供的信息。

通過(guò)解讀本能腦提供的情報(bào)來(lái)做出有效判斷

幾年前,我曾為一名女性做了測(cè)評(píng),她應(yīng)聘的是一家跨國(guó)公司亞太地區(qū)的管理職位。我們就叫她費(fèi)莉西亞吧。我和這家公司合作了好幾年,他們親眼見(jiàn)證了我對(duì)候選人的判斷如何隨著時(shí)間推移一一得到驗(yàn)證,所以他們很相信我的判斷。公司的CEO、董事會(huì)成員和人力資源總監(jiān)一致認(rèn)為這位候選人“很出色”,但在發(fā)錄用函之前,他們?nèi)匀话凑諛?biāo)準(zhǔn)流程邀請(qǐng)我對(duì)她開(kāi)展測(cè)評(píng)。

和其他測(cè)評(píng)一樣,我把自己放在不加評(píng)判、不帶偏見(jiàn)的立場(chǎng),換言之,我要求自己認(rèn)真觀察,不要急于做出回應(yīng)。然而,我很快就感到自己被對(duì)方所輕視。費(fèi)莉西亞似乎沒(méi)有說(shuō)什么或做什么具體的事讓我產(chǎn)生這種感覺(jué),所以我一邊繼續(xù)測(cè)評(píng),一邊努力保持理性腦模式。但這種感覺(jué)仍然徘徊不去。

我借口離開(kāi)了五分鐘,給自己一些思考的空間(用理性腦),試著弄清楚是怎么回事——我的本能腦到底在干嗎。那天我特別累,覺(jué)得自己不一定能想得很明白。盡管如此,我還是決定把這種感覺(jué)作為證據(jù),證明某些事情可能并不像那些見(jiàn)過(guò)費(fèi)莉西亞的公司成員所看到的那樣。

我懷著明確的目的回到測(cè)評(píng)環(huán)節(jié),想要探索一些具體的內(nèi)容,以此更好地收集線索、做出精準(zhǔn)的判斷,而不只是按照直覺(jué)告訴我的去做。

小貼士:我們永遠(yuǎn)無(wú)法證明對(duì)人的判斷百分百正確,因?yàn)槲覀儫o(wú)法確信能看清一個(gè)人的本質(zhì)。從科學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看,我們只能反駁一個(gè)假說(shuō),而不能證明它。因此,你必須通過(guò)一個(gè)有待論證的假設(shè)得出一個(gè)判斷,從而引導(dǎo)你尋找進(jìn)一步的數(shù)據(jù)。

表1.2展示了如何進(jìn)行信息收集、假設(shè)和檢驗(yàn)的簡(jiǎn)化版洞察過(guò)程,探討了這個(gè)案例中的四個(gè)步驟。

表1.2 假設(shè)檢驗(yàn)四個(gè)步驟的洞察過(guò)程

1.信息(從本能腦收集的):她讓我感到不舒服,即便我處于“觀察—不回應(yīng)”的模式。

假設(shè):她可能會(huì)讓其他人也感到不舒服。

或者 當(dāng)她處于緊張的環(huán)境中(比如測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)),可能會(huì)讓其他人感到不舒服。

判斷:她的人際交往風(fēng)格在某些情況下會(huì)給別人帶來(lái)負(fù)面感受。

這些數(shù)據(jù)不足以讓我們做出有力的判斷,也不足以判定哪個(gè)假設(shè)是正確的,因此需要尋找更多數(shù)據(jù)。

2.信息(來(lái)自客戶(hù)分享的):她沒(méi)有讓在面試過(guò)程中與她交談的其他人(比如身居高位的男性)感到不舒服。

假設(shè):當(dāng)她處于緊張的環(huán)境中(比如測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)),可能會(huì)讓其他人感到不舒服。

或者 她只會(huì)讓女性或那些她不太在意印象的人感到不舒服。

判斷:她的人際交往風(fēng)格在某些情況下會(huì)給別人帶來(lái)負(fù)面感受。

或者 她的人際交往風(fēng)格會(huì)給別人帶來(lái)負(fù)面感受,但只針對(duì)特定群體。

這些數(shù)據(jù)不足以讓我們做出有力的判斷,也不足以判定哪個(gè)假設(shè)是正確的,因此需要尋找更多數(shù)據(jù)。

3.信息(通過(guò)提問(wèn)收集):她沒(méi)有用正面或鼓勵(lì)性的話語(yǔ)談?wù)撃切樗ぷ鞯娜恕?/p>

假設(shè):她不會(huì)對(duì)她的團(tuán)隊(duì)和直接下屬給予支持。

判斷:她的人際交往風(fēng)格會(huì)給別人帶來(lái)負(fù)面感受,但只針對(duì)特定群體,包括她的團(tuán)隊(duì)和直接下屬。

當(dāng)我們收集更多數(shù)據(jù)時(shí),就能根據(jù)新信息修正假設(shè)——假設(shè)要么被推翻,要么更有可能是真的。

4.信息(通過(guò)心理測(cè)試收集,對(duì)參與者進(jìn)行了測(cè)試):她的控制欲很強(qiáng),不愿接受他人的指導(dǎo)或意見(jiàn)。

假設(shè):她不太尊重別人的意見(jiàn)。

判斷:她的人際交往風(fēng)格會(huì)給別人帶來(lái)負(fù)面感受,但只針對(duì)特定群體,包括她的團(tuán)隊(duì)和直接下屬。

以此類(lèi)推。當(dāng)我們獲得充分的信息證明假設(shè)可能為真時(shí),才停止收集數(shù)據(jù)。對(duì)他人做出判斷時(shí),我們也在進(jìn)行自我確認(rèn):確認(rèn)自己對(duì)他人典型行為或思維的假設(shè)是正確的。但通過(guò)這個(gè)過(guò)程,假設(shè)并不能被證明為真,畢竟它仍還是假設(shè);只不過(guò)現(xiàn)在有不同的數(shù)據(jù)可以驗(yàn)證這個(gè)假設(shè)。

當(dāng)我向招聘費(fèi)莉西亞的公司匯報(bào)時(shí),我從數(shù)據(jù)角度向他們提供了專(zhuān)業(yè)的觀察結(jié)果,但也解釋了這是費(fèi)莉西亞給我的感受(指出潛在的偏見(jiàn)),以及基于所收集的額外信息,我認(rèn)為這種風(fēng)格在職場(chǎng)中可能會(huì)產(chǎn)生的后果。

這家公司投入了大量時(shí)間和精力找到這名女性,讓她從海外飛過(guò)來(lái)參加面試,并且即將正式聘任她。然而最終他們還是收回了這一決定。盡管我相信這么做是對(duì)的,但對(duì)這件事總是放心不下。直到后來(lái)人力資源總監(jiān)從候選人的一位前同事那里得到反饋,稱(chēng)這位候選人“有問(wèn)題”時(shí),我心里的一塊大石頭才總算落了地。

在這個(gè)案例中,我從自己的情緒中脫離出來(lái),試圖理解它傳遞給我的信息,用理性腦觀察我的本能腦究竟在說(shuō)什么。我沒(méi)有想當(dāng)然地把信息當(dāng)作是正確的,而是對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),嘗試著從很多不同的角度進(jìn)行分析,直到我收集了足夠多的數(shù)據(jù)。你在閱讀本書(shū)時(shí),也應(yīng)該嘗試用這樣的思維方式進(jìn)行思考。這可能并不是你平常的思考習(xí)慣。為此,你需要通過(guò)努力練習(xí)才能夠做到,因?yàn)榇竽X不會(huì)自然地這樣運(yùn)作。但是在某些場(chǎng)合,這種思維方式的確是很有用的,所以非常值得嘗試。

測(cè)評(píng)工具
你是如何做出回應(yīng)的?

你對(duì)本能腦發(fā)出的信息有多敏感?是不假思索地自動(dòng)回應(yīng),還是質(zhì)疑并檢驗(yàn)信息?有意識(shí)地與本能腦保持距離,不僅對(duì)你在職場(chǎng)中做出有效判斷十分必要,也是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力或者在各行各業(yè)成為出類(lèi)拔萃的人的關(guān)鍵因素。12最重要的是,它對(duì)心理健康也有積極影響。13自我意識(shí)讓你能夠了解自己的情緒,并認(rèn)識(shí)到別人對(duì)你的看法,從而即時(shí)調(diào)整自己的反應(yīng)。無(wú)論是在說(shuō)服他人時(shí),還是在管理你的情緒、對(duì)他人產(chǎn)生影響等方面,這項(xiàng)能力都至關(guān)重要。好消息是,自我意識(shí)是可以進(jìn)行培養(yǎng)的。14

要想提高自我意識(shí),第一步是弄清自己目前處于哪個(gè)階段。格雷格·阿什利(Greg Ashley)和羅尼·雷特·帕爾蒙(Roni Reiter Palmon)為此特地編制了一份問(wèn)卷,考查自我意識(shí)的三大關(guān)鍵點(diǎn):洞察力、反思能力和工作績(jī)效。15這里我附上問(wèn)卷的精簡(jiǎn)版,問(wèn)卷中的題目考查了你面對(duì)不同情況的典型應(yīng)對(duì)方式。答案沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分,請(qǐng)不要去思考哪個(gè)是正確答案,而是按照實(shí)際情況回答,這樣得到的結(jié)果才是你想要的。

自我意識(shí)量表

填寫(xiě)說(shuō)明:對(duì)于自我意識(shí)問(wèn)卷中的陳述1—12,選擇最適合你的答案:

1——從不

2——很少

3——有時(shí)

4——經(jīng)常

5——總是

請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況選出每題對(duì)應(yīng)的數(shù)字。謹(jǐn)記,如果你盡可能做到誠(chéng)實(shí),你將會(huì)發(fā)現(xiàn)更多關(guān)于自己的信息。

  1. 經(jīng)歷失敗后,你每隔多久反思一下自己的績(jī)效目標(biāo)? 1 2 3 4 5
  2. 當(dāng)你被情緒困擾或遭遇棘手的困境時(shí),你每隔多久重新評(píng)估一下自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)? 1 2 3 4 5
  3. 你每隔多久會(huì)調(diào)整目標(biāo)以便改進(jìn)績(jī)效? 1 2 3 4 5
  4. 在做項(xiàng)目時(shí),你有多少次能夠提前看出自己最擅長(zhǎng)哪個(gè)部分? 1 2 3 4 5
  5. 你每隔多久從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中反思如何提升自己? 1 2 3 4 5
  6. 你每隔多久向內(nèi)探尋自己的行為和情緒的緣由? 1 2 3 4 5
  7. 在特定情況下,有多少次你的行為導(dǎo)致你突然有“靈光一閃”的自我認(rèn)知? 1 2 3 4 5
  8. 你每隔多久會(huì)向別人(顧問(wèn)、老師、上司)尋求反饋,看看自己是否朝著正確的方向前進(jìn)? 1 2 3 4 5
  9. 你每隔多久制定一次個(gè)人目標(biāo)? 1 2 3 4 5
  10. 你每隔多久把目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)并跟蹤進(jìn)展? 1 2 3 4 5
  11. 你有多少次會(huì)根據(jù)別人對(duì)某項(xiàng)事務(wù)的興趣程度來(lái)決定自己是否感興趣? 1 2 3 4 5
  12. 你有多少次對(duì)朋友的請(qǐng)求感到意外? 1 2 3 4 5

資料來(lái)源:格雷格·阿什利和羅尼·雷特·帕爾蒙,2012,“自我意識(shí)與管理者的進(jìn)化:更好衡量自我意識(shí)的必要性”,《行為與應(yīng)用管理雜志》,第14(1)期,2—17頁(yè)。經(jīng)許可轉(zhuǎn)載。

匯總你的得分,對(duì)照表1.3查看你的總分所對(duì)應(yīng)的結(jié)果。

表1.3 自我意識(shí)的四個(gè)級(jí)別

結(jié)果解讀

阿蘭·莫林(Alain Morin)16解釋說(shuō),自我意識(shí)層層深入,牽涉到從腦海中回憶自己過(guò)去的經(jīng)歷,并使用認(rèn)知過(guò)程比如意象,讓“本我”與“自我”交流。例如,我在為上面提到的那位女性做測(cè)評(píng)時(shí),就讓“本我”(本能腦)與“自我”(理性腦)彼此交流。

大多數(shù)人介于2級(jí)和3級(jí)之間。如果你處于1級(jí),不要擔(dān)心,這就是本書(shū)的目的——幫助你培養(yǎng)自我意識(shí)。即使你處于4級(jí),你仍然有改進(jìn)和完善的空間。請(qǐng)繼續(xù)閱讀下面的內(nèi)容,了解應(yīng)該如何改進(jìn)。

測(cè)評(píng)工具
自我意識(shí)

提高自我意識(shí)并非一蹴而就,但不管你現(xiàn)在處于哪個(gè)級(jí)別,你都能增強(qiáng)自我意識(shí)。其中涉及三個(gè)步驟:

1.梳理你自己的故事

對(duì)所謂“敘事身份”(narrative identity)的研究表明,你所講述的關(guān)于你個(gè)人的故事決定了你的性格底色。17你理解自己故事的方式不僅會(huì)影響你當(dāng)前的行動(dòng),也會(huì)影響你未來(lái)的目標(biāo)。在閱讀本書(shū)的過(guò)程中,你將能夠捕捉你敘述中的重點(diǎn),回顧你人生中的一些重大事件——比如離開(kāi)學(xué)校、繼續(xù)深造或是獲得第一份工作,你對(duì)此的感受以及這些事件是如何塑造了你。這是屬于你個(gè)人的敘述,它在幫助你提高自我意識(shí)的同時(shí),也能幫助你更清楚地定義自己是誰(shuí)。

2.練習(xí)正念

正念是把注意力從想法和“大腦中的碎碎念”轉(zhuǎn)移到感覺(jué)上來(lái)的練習(xí),集中在當(dāng)下能聽(tīng)到、聞到、看到、嘗到和感覺(jué)到的事物上,讓我們處于“此時(shí)此地”,而不是為過(guò)去徒增煩惱(比如我為什么要吃那個(gè))或莫名擔(dān)心未來(lái)(比如我會(huì)減肥成功嗎)。科學(xué)證明,這樣會(huì)改變大腦對(duì)情緒的反應(yīng)方式,從而提供心理調(diào)節(jié),并能更有效地處理信息,讓你更了解自己的身體、思維和意圖,幫助你訓(xùn)練大腦去觀察情緒,而不是陷入情緒,為你提供暫停和反思的空間。

3.征求朋友的意見(jiàn)

向信賴(lài)的朋友解釋你想了解自己給他人留下的印象是怎樣的,并請(qǐng)他們給予坦誠(chéng)的反饋。問(wèn)題可以包括:

  • 當(dāng)我對(duì)某件事真心感到高興時(shí),我是什么樣的表現(xiàn)?
  • 當(dāng)我傷心難過(guò)的時(shí)候,你是怎么看出來(lái)的?
  • 能輕易看出我是否在生氣或懊惱嗎?那時(shí)我是什么表情?

本章結(jié)語(yǔ)

記錄好本章中你的所有反思,以便你今后隨著個(gè)人的發(fā)展,需要不時(shí)地溫故而知新。最好是把你的筆記保存為“在線實(shí)時(shí)”文檔,后續(xù)可以不斷添加你從閱讀本書(shū)及人生閱歷中所摸索出的新信息。或許你也想反思以下這些概念:

  • 通過(guò)本章學(xué)習(xí),你了解到了關(guān)于自己的哪些內(nèi)容?
  • 你想要在哪方面有所改善?如何做出努力?
  • 在繼續(xù)閱讀本書(shū)的過(guò)程中,你想要記住和注意什么?
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