二、創(chuàng)新、包容、開放等品牌文化催生了品牌內(nèi)生活力

左岸芯慧品牌成長的10年（表1）也是中國農(nóng)業(yè)從信息化到智慧化再到數(shù)字化的過程，企業(yè)的服務(wù)能力、市場需求很難跟上理念的轉(zhuǎn)變速度，甚至無從分析競爭對手和自身的優(yōu)勢劣勢，品牌的成長，幾乎全靠品牌創(chuàng)始人對環(huán)境趨勢的判斷和自身能力的培育。整整10年，左岸芯慧從農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)傳感器到推出數(shù)字農(nóng)業(yè)整體解決方案，再到啟動建設(shè)中國智能農(nóng)業(yè)操作系統(tǒng)，一直在自證創(chuàng)新能力和服務(wù)能力。

在數(shù)字農(nóng)業(yè)市場不明確、競爭對手也不清晰的情況下，左岸芯慧公司年年推出新產(chǎn)品和新服務(wù)，這是品牌戰(zhàn)略思維的成果。公司成立前，張波爭取到了南京航空航天大學(xué)古成龍技術(shù)團(tuán)隊的加盟，在日后的發(fā)展中，則嚴(yán)格貫徹落實古成龍?zhí)岢鰜淼钠髽I(yè)高新技術(shù)發(fā)展架構(gòu)。

大多數(shù)農(nóng)業(yè)數(shù)字化企業(yè)不是不知道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程迫切需要解決的問題，也不是不知道解決這些問題需要組建專業(yè)化的團(tuán)隊，但往往因經(jīng)營或生存的需要而隨大流，走著走著就陷入一切圍著項目轉(zhuǎn)的經(jīng)營方式。在中國特色的數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，項目大多集中政府手中，企業(yè)圍著政府轉(zhuǎn)，難免要陷入內(nèi)卷和脫離市場需求的泥淖，隨之而來的便是團(tuán)隊的離心離德，核心成員的勾心斗角。左岸芯慧品牌同樣面臨著巨大的生存壓力，但因有創(chuàng)新、包容、穩(wěn)健、奮發(fā)等品牌文化的力量，品牌歷經(jīng)風(fēng)雨，始終勇往直前。

表1　左岸芯慧品牌成長的10年

開放是“左岸芯慧”品牌文化里比較個性化的部分，左岸芯慧公司的開放呈現(xiàn)出內(nèi)外都開放的個性。對外，公司保持著一種戰(zhàn)略定力，在開放中學(xué)習(xí)其他企業(yè)的長處，也在開放中笑看自己的研發(fā)成果被其他企業(yè)借鑒甚至模仿。強(qiáng)勢品牌不是要在市場需要培育的過程中壓制老二老三的成長，而是利用老二老三的品牌影響力共同做大市場蛋糕。以云智能水肥一體機(jī)為例。2017年左岸芯慧推出國內(nèi)首個云智能水肥一體機(jī)，當(dāng)年被認(rèn)定為上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，那段時間，公司處于一個低谷期，希望通過提高這個產(chǎn)品的市場占有率獲得相應(yīng)回報。隨著該設(shè)備被各種模仿，公司沒有達(dá)成研發(fā)時所希望的市場份額，損失不小。幸好，因為相關(guān)企業(yè)共同推動了市場，“左岸芯慧”品牌的水肥一體機(jī)還是保持了一定的銷量。通過這個產(chǎn)品，張波和他的團(tuán)隊深刻認(rèn)識到中國農(nóng)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中企業(yè)開放的必要性，包括向政府開放，向市場開放。開放的結(jié)果是，左岸芯慧公司不停呼應(yīng)市場需求，數(shù)字農(nóng)業(yè)底座因此越來越豐滿，為“左岸芯慧”品牌獨(dú)有的數(shù)字化平臺落地江西、鎖定上海到西進(jìn)四川打下了扎實的基礎(chǔ)。

到過左岸芯慧公司總部的人大多會留下深刻的印象，因為左岸芯慧沒有門禁，甚至連大門也沒有，從電梯出來便可以一直走到包括董事長、總經(jīng)理辦公室在內(nèi)的任何一個空間。這是左岸芯慧企業(yè)對外對內(nèi)開放的一個縮影，從硬件措施上貫徹了“左岸芯慧”是中國數(shù)字農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、客戶共同的家的理念，也確保了團(tuán)隊親如一家人的空間布局。