一、注重品牌符號和傳播策略

2007年，“左岸芯慧”品牌創始人張波坐在巴黎塞納河畔左岸的那一刻，決定把“左岸”作為未來物聯網公司的名字和品牌名，創新、時尚、高科技等物聯網企業品牌不可或缺的元素在“左岸芯慧”品牌還沒有誕生時就捷足先登了。

2011年11月，公司成立后的一年零兩個月，成功注冊“左岸芯慧”商標。

LOGO左半邊的曲線組成了“Z”的字母形象，整體的圖形又特別像字母“A”的形狀，這就是“左岸”的符號化。紅色的圓點和兩條曲線相結合，代表著朝陽、河流與地平線，寓意著生機勃勃和蒸蒸日上。

品牌標志給人一種時尚、向上的視覺沖擊和感受，較好地體現了企業創始人的品牌意識。張波和他的團隊在品牌初創時并沒有明確深耕農業物聯網的發展方向，基于當時物聯網剛剛興起，當然這不是問題，符號的價值觀已經確立了，日后細化品牌符號的意義和價值也來得及。

上海市嘉定區哈密瓜研究所請左岸芯慧做了一個農業物聯網小項目之后，張波和他的團隊決定投身智慧農業。智慧農業的范圍很廣，團隊根據市場所缺所需以及他們在傳感器領域的技術特長，確定了從農業物聯網傳感器切入服務智慧農業的經營策略。

農業傳感器是當時中國農業物聯網領域的空白，也是大部分物聯網企業的弱點，這個情況讓“左岸芯慧”品牌的差異化優勢立刻凸顯出來，在形成系列傳感器的過程中，又進一步鞏固了這種差異化優勢。首先，左岸芯慧團隊和國際相關技術領域團隊開展聯合研發，把公司推上了該領域技術的前沿位置；其次，因為農業物聯網傳感器的市場大而獲得資本青睞，所以首次融資便獲得了500萬元投資。

在不到五年的時間里，公司先后開發出第一代智能數字傳感器、低功耗農業檢測數據終端、國內首個在線式重金屬離子傳感器，也成功開發出智慧農業物聯網平臺1.0版。在這個過程中，團隊堅定不移執行品牌傳播策略，通過連續不斷的展示和產品體驗，在行業內積攢了口碑，提升了知名度。

品牌差異化競爭策略雖然引來了第一輪融資，但因為中國數字農業是一個新領域，巨大的市場還需要時間培養，在野地成長的模式下，投入大、產出少是公司必須面對的經營難題。面對資金壓力，張波力排眾議做出了“小企業更要大展示”的決定，并且每次展示發動全員參與，從而穩固了左岸芯慧品牌是專業農業物聯網傳感器的形象。在這個基礎上，又慢慢樹立起數字農業綜合服務商的形象。

站在2022年時間節點上回顧這個過程，傳感器專家的形象是不盡如人意的，但是，如果當初沒有堅持展示差異化，野地成長模式之下的“左岸芯慧”就很難生存，更談不上在業內積累下好口碑，好形象也就更無從談起了。

“左岸芯慧”品牌一步一個腳印成長，除了展示，還善于利用媒體做有效的傳播推廣。利用有影響力的媒體傳播、提升農業品牌知名度，具有“四兩撥千斤”作用的傳播策略，不少農業品牌創始人沒有意識到這點，即便意識到了，因為缺乏內容和形象支撐，也錯失了機會。“左岸芯慧”品牌能夠多次被《農民日報》等主流媒體關注，一方面是不斷開發出符合數字農業發展方向的硬件和物聯網平臺等產品，另一方面就是注重企業形象展示。