三、創始人賦予“左岸芯慧”品牌格局、眼界

三權分置的土地制度、主糧市場化程度低、經營主體理念跟不上現代農業發展需求，決定了中國傳統農業向現代農業轉型需要相當一段時間，有漫長的路要走。農業品牌創始人一定是具有品牌理念并愿意為品牌投入的人，區別在于，品牌創始人的格局大小，格局大的，比較好地平衡了品牌的市場回報和推動中國農業現代化的價值這兩者，格局小的，主要考慮的是市場回報。張波在2018年成功開發出農場數字化管理系統“神農口袋”后做出免費推廣的決策，在2020年上海市農業農村委員會決定構建上海數字農業云平臺后，張波承諾免費提供數字底座技術服務，這兩個決策，基本反映出“左岸芯慧”品牌的格局，即推動中國農業數字化進步的意愿勝過企業的盈利。

2020年，“左岸芯慧”品牌明確了愿景，即“打造完整的服務于農業生態的數字平臺”，并提出了品牌口號——數字農業尋左岸！愿景和口號的雄心一覽無余。

左岸芯慧的品牌格局源自張波。

創立左岸芯慧公司之前，張波有過鄉鎮黨委書記的工作經歷，張波的三農情結，至此沒有消弭。當古成龍提議從農業傳感器切入投身中國農業物聯網時，張波二話不說就同意了；當公司絕大多數管理者提議農場數字化管理系統“神農口袋”實行市場化推廣時，張波否決了；企業剛剛實現盈利，當上海數字農業云平臺需要左岸芯慧時，張波又是二話沒說提供了免費技術服務。2021年，當公司業務迎來高增長，張波又及時啟動中國智能農業操作系統建設，并且在各種場合表態，如果國家需要，左岸芯慧將貢獻出全部數字農業技術。

與左岸芯慧公司合作的合作方品牌，照出“左岸芯慧”品牌的影響力、知名度的同時，也折射出“左岸芯慧”品牌的格局和胸懷。它們是中國檢驗認證集團、中國航天、中國移動、華為、海爾、網商銀行等。這些大品牌中不乏頭部品牌，它們在確定合作方時有嚴格的程序，左岸芯慧公司能夠被選中，首先是對“左岸芯慧”品牌的認同。

大品牌之間的合作是商道，看中的是相匹配的格局、影響力。“左岸芯慧”品牌能跟這么多大品牌合作，自有其品牌的魅力。