1　降維視角和升維視角下項目的定義

降維視角和升維視角下項目的定義如下。

A.項目是一項臨時性的獨特任務。

B.項目是一種臨時性的組織方式。

以上兩種定義都正確，體現(xiàn)出了不同視角下的思考維度。

定義A從項目的任務屬性出發(fā)，強調項目任務不同于日常工作的獨特挑戰(zhàn)性，體現(xiàn)了項目存在的基礎。這也正是項目管理協(xié)會（PMI）對項目的定義，即從具有挑戰(zhàn)性的專業(yè)任務視角（事）來解讀一個項目，我們稱這種視角為降維視角。

定義B從項目人員的關系屬性出發(fā)，強調承載著各相關方利益實現(xiàn)的臨時性項目的組織方式不同于其他職能管理，體現(xiàn)了項目存在的本質。這是全球公認的項目管理最佳實踐方法PRINCE2對項目的定義，即從各方利益共贏的商業(yè)利益視角（人）來看待一個項目，我們稱這種視角為升維視角。

項目是復雜的、充滿挑戰(zhàn)的。如果完成項目的挑戰(zhàn)主要來自人員的協(xié)作，比如一個流程智能化改進項目，那么如何構建一個健康的臨時性項目組織，并通過有效的分工合作，實現(xiàn)項目各方利益共贏就尤為關鍵。如果項目的挑戰(zhàn)主要來自交付任務的專業(yè)或技術難度，比如一個小團隊的產品研發(fā)創(chuàng)新類項目，那么如何依賴主題專家有效拆解任務并高效完成交付就尤為關鍵。

因此，選擇從哪種視角定義一個項目，需要項目管理者能夠洞察自己的項目情境，從化解項目面臨的挑戰(zhàn)、解決項目實際問題著手，找到自己正確的價值定位。

提問一刻：

●兩種項目的定義最大的區(qū)別是什么？

●你的項目情境更適合哪種項目的定義？

●作為項目經理，你在項目中的價值定位是什么？