序二

當前智能財務是非常熱門的話題。智能財務離不開科技賦能，尤其是離不開互聯網。結合企業信息化、數字化的變革，智能財務的轉型路徑是一個循序漸進的過程。加速擁抱智能財務，通過智能財務引擎實現可持續發展，支持智能財務引擎，推動財務數字化，是中國經濟新常態下企業轉型的必要之舉。

企業實施業財一體化的思路非常好，但不是一蹴而就，也不是束之高閣。因為推動企業數字化轉型，業財一體化落地的戰略設計和實現，不僅要求企業決策者有足夠的格局、豐富的從業經驗，而且要具有互聯網思維、管理精益化思維。在實際轉型過程中，財務一把手需緊密結合企業發展的要求，針對業務層面的戰略設計和動作，采取妥善的財務應對方案，包括：①共享財務模式解決基層業務的重復性復用問題，解決資金管控的智能化實現問題，甚至解決資金理財收益最大化問題；②業務財務的業務管理優化與流程化，甚至針對企業核決審核的支持效果最優，以及作業成本法等成本管理類管理會計的智能化落地；③戰略財務的規章制度建設、全面預算建設、管理會計分析決策模型建設等，甚至基于企業投融資和投資模型量化及前瞻性預測的落地。這些財務功能實現的過程，也是財務痛點不斷解決的過程，借助科技賦能手段和利用外部機遇，制定財務轉型戰略，搭建智能財務團隊，基于企業自身步驟和進程需要實施適宜的財務轉型策略，優化財務組織結構，釋放財務從核算支持、管理支持、決策支持為一體并持續支持企業可持續財富最大化的功能。通過塑造并形成新的財務管理模式，發揮企業財務作為資金引擎、管理引擎、量化引擎、資本引擎、服務引擎的驅動作用，助力企業營業收入增長和資本市場價值提升。

張能鯤先生和他帶領的數字化轉型團隊及智能財務團隊，從早期財務ERP（企業資源計劃）到如今業財融合和數字經濟下的智能財務領域，服務了眾多細分行業的龍頭及潛力企業，并借助基于戰略格局的智能財務轉型，成功為企業發展打造了不少財務團隊和智能財務系統，助力企業財務智能化轉型，形成了很好的從“實踐中來到實踐中去”的智能財務及業務數字化轉型服務體系。

張軍先生立足院校，立足財務方面的研究，在智能財務領域針對管理會計進行了很有深度的研究，對應用實踐層面的理論歸納做了大量很有意義的探索，形成了一攬子科研成果。通過助力企業財務智能化轉型的理論歸納和課程實踐，也形成了系統的智能財務系統邏輯，對業務數字化、財務智能化方面的理論轉型和實踐領域的應用迭代轉型服務體系的建設，具有實實在在的引領作用。

所有企業都必須擁有足夠支持其發展的財務系統。隨著具有創新能力、充滿活力的企業雨后春筍般出現，業財一體化融合的技術支持瓶頸、企業部門瓶頸、硬件系統瓶頸、軟件集成瓶頸等各類制約因素都會隨著科技賦能的發展而不斷被打破。因此，數字化賦能互聯網，科技賦能整個社會的方方面面，科技改變和塑造所有企業的財務管理并實現財務智能化是不可逆轉的方向。財務智能化是持久的話題和熱點。業財一體化不斷在應用場景端實現突破。傳統企業要實現智能財務的轉型布局，就必須站在產業高度、企業發展的一體化高度，從產業發展方向和科技發展方向出發，搭建基于風控合規的財務體系，結合企業業務生態的建設，在企業業財一體化有效融合層面實現業務部門與財務部門的協同作業、共進共贏，開創企業發展新格局。

中央財經大學會計學院院長、教授、博士研究生導師

2022年10月31日