序一

張能鯤先生二十余年致力于公司治理和數字化轉型，張軍先生二十余年致力于財務領域的教學。他們通過親身參與的實踐，并結合理論探索，持續學習和創新，成為獨樹一格且具有很強理論歸納能力和創造力及業財融合方面數字化轉型的設計者和驅動者。因此，無論是從理論到實踐以及從業務數字化到財務共享的融合，還是從主動轉型到為各企業提供系統的服務以及從理論歸納提升到結合企業一線實踐，我認為這本書都應該給予推薦。

企業數字化轉型，即企業借助科技賦能變革商業模式，改變管理方法，實現一體化轉型與升級，需要針對業務端口進行企業價值鏈視角的業務流程與管理流程再造，而實現這個有效再造的方式，就是業務層面的一體化頂層設計。這些都要把握住數字經濟時代的脈搏，深刻理解由數字化轉型的信息管理系統推動的各個模式與集成方案。尤其要借助從業務端和財務端的數據中臺戰略價值驅動，通過構建科技賦能的信息化平臺及云平臺等方式，從商業模式的頂層設計端開始推動，到充分的前期準備工作開始和路徑設計規劃，再到具體實施過程的糾偏，從業務一體化端口解決數字化轉型問題，從而實現產業數字化轉型從數字技術的單點應用轉向復合應用的模塊化集成，接口系統化鏈接，驅動企業高效優質轉型，解決技術與業務的轉型融合，實現互聯互通。從這個層面來說，本書從企業發展視角出發，厘清了業財一體化在業務端口的應用模塊的實現路徑，并從管理頂層設計到基礎應用落地，自上而下地促進創新應用模塊化，推動創新應用的共享化，通過標準化復用模式推動以業務驅動為主的業財融合“兩位一體”的轉型。在業務標準化、業務共享化、業務數字化并實現數字經濟方面，本書通過解讀線上與線下融合及復合應用模式，明確一體化達成關鍵要素及路徑，并給出了非常有實操價值的答案。

企業數字化轉型不僅僅是業務端口的問題，財務支持系統的關鍵作用也不言而喻。基于企業商業模式驅動的財務轉型涉及方方面面，從企業實踐層面看，涉及從基礎業務的財務共享到業務支持的財務業務優化，再到基于企業戰略落地的財務戰略支持的大框架層面。基于企業財富可持續性最大化的目標，財務核算標準、管理會計應用、量化分解和決策路徑方案等方面，都要從企業最基礎的業務實現出發，以解決企業業務拓展問題，實現企業計劃性管控，推動企業財務管理并實現量化決策的有效性、及時性、準確性。

企業數字化轉型還帶動了共享模式的落地，這也推動了企業財務共享服務中心（FSSC）的發展。本書解釋了財務共享服務中心的本質問題，并就財務共享服務中心的實現與服務模式、升級演進路徑做了系統性解讀。這些通過實踐得來的、驗證了財務共享服務模式的歸納是非常寶貴的經驗總結。在融合業務一體化和財務一體化，針對中臺的復用邏輯推動業財一體化、解決一體化問題進程中，在模塊化優化迭代及一體化集成模式上，本書從共享財務、業務財務、戰略財務的分類及與業務一體化融合的應用場景出發，融合風控合規三道防線的實現路徑。本書印證并解釋了傳統企業聚焦核心業務并解決財務支持問題和實現業財一體化有效性的痛點與難點，在實現數字化場景化的發展和動態過程中解決業財融合問題。通過業務科技賦能與財務科技賦能的手段，實現業財一體化從頂層戰略規劃層面打通接口，讀者可以從本書很多應用場景中得到啟發。

本書聚焦企業轉型目標，以企業發展所需要的業務與財務為抓手，從應用路徑解讀智慧業務與智慧財務融合，立足頂層設計，操作經濟實用。本書還基于企業需求，通過將企業線上線下融合為產業發展和產業生態鏈條建設方式，把業務端口和財務端口連接起來，從而為推動企業業財融合、持續創造企業發展價值提供系統的有益借鑒。

本書基于業務與財務融合，推動企業可持續發展，針對既有科技賦能工具，結合業財融合的路徑與規劃，對業財融合案例進行解讀，非常接地氣，值得企業管理層與致力于業務和財務轉型的企業人士一讀。針對業財融合實現的路徑與規劃，本書給出了很好的落地建議，尤其系統化落地建議是基于企業發展戰略規劃目標的高度得出，也值得企業股東和董事會董事們一讀。得益于作者長期推動數字化轉型和業財一體化的一線實踐，本書在應用端有不少創新的建議和探索，用于教學也是非常好的指導性教材。

對外經濟貿易大學教授、博士研究生導師、原黨委常委及副校長

2022年10月31日