三、從數字化到數智化企業的財務屬性

在科學技術引領的大數據推動下，數據成了核心資產。這個轉變引發整個商業模式的重構，加上各類技術的賦能，企業的智能化和一體化不斷加速。在迭代優化提速之下，新科技替代加速，推動財務工作自動化、數字化、智能化速度加快。由于科技替代的加速，量化科技賦能效果的衡量手段重點體現在支付對價或總成本的節約上。而這個量化過程正是財務本身的度量功能的體現：一方面體現經濟的效果性度量；另一方面體現成果轉化的效率性度量。此類度量的結果，從傳統的事后度量不斷前移并轉至頂層設計層面的設計端度量。因此，數智化企業的財務屬性是不可缺失的核心部分。

（一）財務一體化經歷的階段

財務一體化轉型的第一階段始于20世紀80年代的會計電算化。電算化對企業會計核算起到了過程的信息化轉化作用。這個階段的財務從傳統核算向信息化過度，重點是借助計算機及數據傳輸，將通信設備作為數據處理系統，形成了以硬件為主、以軟件為輔的財務信息通路。

財務一體化轉型的第二階段始于20世紀90年代中期的財務ERP集成，主要得益于局域網技術有了突破。由于局域網的跨越式發展，企業內部各環節的信息化開始打通，企業內部的財務管理實現了整體閉環式落地，企業各個發展階段的業務過程得到了財務的系統化支持。重點在量化評估方面，技術得到了快速落地。財務一體化層面顯現出支持業務的效果，并逐步開始發展共享模式。

財務一體化轉型的第三階段始于2010年后，企業經歷了從財務內部共享到業財一體化支持業務的過程。重點在于2020年前后各項科學技術的不斷落地和轉化，包括智能手機普及、從3G到5G的技術應用、移動互聯網（MI）實現，以及物聯網（IoT）、云計算（Cloud Computing）、區塊鏈（Blockchain）、云服務（SaaS）、大數據（Big Da-ta）、機器學習（ML）、人工智能（AI）、人臉識別、虛擬現實（VR）等技術落地。這實實在在地推動了企業財務支持業務的實時性、準確性、完整性，解決了企業從專項預算到全面預算、從全面預算到行為預算，從專項分析到系統分析、從系統分析到前瞻分析，從系統監控到智能管控、從智能管控到頂層決策等一攬子事項的升級落地，實現了全系統的信息化支持。

（二）財務一體化流程與優化

在數字化業務智能化標準體系推動和業務數字化趨勢下，業務發展外因需要實現融合，最終形成數字供應鏈生態協同。在財務智能化標準體系推動財務數字化趨勢下，財務落地內因需要綜合考慮降本增效、提質增收等多方因素，見圖1-3。

因此，在業務外因與財務內因的交互作用下，業財一體化呈現的發展趨勢和流程落地重點如下：

第一，數字化財務支持體現在更多地為數據驅動提供決策支持。為企業數字戰略提供及時、客觀、量化的財務評價結果，并為管理層及經營者提供經財務確認的經營預測模型和數字化工具。業財一體化的融合為管理層提供可視化、動態、實時的經營決策信息和前瞻預測信息。

第二，數字化財務支持體現在與業務循環融合結合的深度提高。數字化財務管控和反饋業務遵循科學的管理循環，結合財務量化的提示結果確保企業運營處在規范、可持續的方向上。數字化財務針對數字采集和存儲的嵌套，實現業務循環的詳細數據記錄和財務評價記錄，確保為管理循環提供及時的、與決策相關的報告，實現深入價值鏈的財務支持業務體系的落實，并借助數據的可溯源性，確保數字化財務支持系統能提供詳細的業務與財務信息，實現有效的風險防控和業態合規。

業務平臺系統涉及財務量化評估系統的實時和完整同步。從供應鏈采購端、生產線生產端、市場層銷售端、管理層管理端的系統化降本角度，推動一體化協同型企業增效，借助數字工具實現生產采購一體化、研發銷售一體化及部門協同一體化，結合公司之間生態一體化提高協作效率。數字化工具形成業務一體化及財務一體化并打通業財一體化，實現人力的結構性優化與提質。數字化工具將老客戶衍生至客戶上下游，迭代新數字化鏈條，實現新業態與新客戶觸達與轉化，借助現有客戶有效拓客并推動潛在目標客戶轉化。數字化工具實現數字化客戶分類分層，并借助數據精益價值化，推動數字分類資產化，拓展潛在客戶的門戶網站與廣告精準投放和推廣，嫁接數字化第三方平臺實現拓客等，都是企業數智化財務屬性落地并優化的空間。具體內容見圖1-4。