職場社交需要根本性轉變

我熱誠地相信共贏的力量。我相信，共同創造的精神能夠解鎖人類的潛能——它將帶來更好的自我、更好的他人、更好的組織，甚至可以幫助人類解決棘手的全球性問題。

我把共贏宗旨應用到生活的方方面面。它是我為人父、為人友、找到靈魂伴侶的行為準則。共贏是啟發和激勵他人的有力工具，它會通過極為深刻和私人化的方式做到這一點。很多人告訴我，他們把共贏原則用在社交生活、感情生活中——甚至把它用作婚禮上的誓言。有一天，一位朋友給我發來一張文身照片，那是他剛剛文到手腕內側的，上面用簡潔的、小寫的新羅馬字體寫著：共贏。他把文身獻給了自己的新娘，為人生中最重要的關系確立了標準。他在短信中說：“我的朋友，你的理論永遠銘刻在了我的身上。”

接受共贏，并把它作為人生信條的人必將取得重要的優勢。這一點適用于所有行業，適用于政府機關、非營利組織、學院、大學和醫院等機構的各個層面。我可以負責任地說，在5到10年的時間里，那些沒有采取這些做法的企業會發現它們很難跟上其他企業的腳步。如果你還在墨守成規，那么留給你改變的時間不多了。巨大的動蕩即將來臨，這一次的贏家只能是那些足夠靈活、能夠變革工作文化、改造員工的企業。

未來學家雷·庫茲韋爾曾經指出，隨著時間的推移，技術變革帶來的實際影響將是指數級的，而不是直線式的：“因此，人類在21世紀經歷的將不是100年的進步，而是近2萬年的進步（以現今的速度）。”

未來的數年將以人類前所未見的變革性顛覆為特征，這將是一個令人激動和終生難忘的時代。作家彼得·戴曼迪斯指出，未來將是一個富足的時代。他認為，技術是一種資源解放機制，能把曾經的貧乏變為富足。在彼得看來，富足并非讓每個人過上奢靡的生活，而是讓每個人過上充滿可能性的生活。

彼得是一位享譽全球的科學家、企業家，他是XPRIZE基金會的創始人和主席，還是奇點大學的共同創辦人。我在這所大學里講授行為科學課程。能夠擁有彼得這樣的朋友和合作伙伴，并被他當作協同變革導師，我感到非常榮幸。如果不能在工作和人際關系中完成根本性的共贏式的行為轉變，彼得就不可能對未來做出充滿智慧的深刻洞察。借用彼得的話來說，為了過上“充滿可能性的生活”，收獲“化匱乏為富足”的變革成果，我們必須拋棄陳舊工作環境中僵化的孤島與命令體系帶來的、以匱乏為出發點的行為。彼得希望我和我的著作能讓更多的人了解這一行為的轉變。

我以“利用地心引力”形容出于人性本能的基本驅動因素——每個人都渴望歸屬感。這種需求為每位領導者帶來了巨大的機會，這種機會既屬于擁有職權的領導者，也屬于無職無權的領導者。早在遠古時代，人會加入部落，成為其中的一員，這都是為了生存，包括個人生存和集體的存續。我們在為部落的集體福祉做出貢獻的同時，也在改善自身的生活，這就是進化。它是我們基因的一部分。

因為同樣的道理，我創辦了綠訊。大約20年前，我們開始了關于驅動組織增長的行為研究。當時，我告訴團隊，我們最重要的一項設計原則是，研究最根本的人類內在行為。我把它簡稱為“利用地心引力”。每當看到一種未來的技術或者實踐時，我都會問我的團隊：“關于這一點，我們是在抵抗地心引力，還是在利用它？”

因此，在正式開始本書之前，我需要最后強調一點：在共贏的過程中，我們是在利用一種像萬有引力一樣強大而持久的力量。共贏是人類的本能。即使是團隊里最不合群的成員，實際上也在期待我們發出邀請，邀請他們共贏，共同創造，共同發展。自然之力是站在我們這一邊的，祝我們一路順風。

再次強調，共贏是一種超能力，它能幫助你和身邊的人完成非比尋常、令人驚嘆的事業。它也是存在于每個人心中的超能力。我們每個人，無論頭銜是什么，都可以變成更好、更高效、更有影響力、更投入的領導者。即使如此，我們也需要自己邁出第一步。正如你在接下來的篇章會看到的：一切都靠你了。