競爭不等于斗爭。

——李嘉誠

商業競爭遇到對手是難免的，但選擇對手卻與一個企業家所具有的戰略眼光有密切關系。

一般的企業家總是與自己勢均力敵的為對手，而李嘉誠則以比自己更強的敵人作為對手，因為這樣才能使他具有蓬勃的斗志和戰斗的信心。想當年，李嘉誠在房地產投資時，以號稱不敗的置地公司作為競爭對手，結果一舉戰勝對手就是一個很好的例子。

當然，商業競爭的對手也可以是朋友，可以是能夠精誠合作的朋友。例如1986年8月，《每周財經動向》總編林鴻籌先生在《與李嘉誠談成功之道》一文中談到：最近有人向李氏提問：“一個優秀的運動員，必須在與強勁的對手競賽時才可創下驕人的成績。環顧今日香港商界，似乎只有包玉剛爵士一位配做閣下強勁的對手，您可有以包先生為對手的想法嗎？”

一般人很自然會認為李氏是以包氏為競爭的對手，因為他們有相同的社會地位，在過去又有極類似的活動，例如李氏從英資手中收購和黃、港燈，包氏則收購九龍倉、會德豐；兩人先后出任匯豐銀行的副主席；兩人又同時出任‘香港基本法’起草委委員；李氏捐贈汕頭大學，包氏捐贈寧波大學等。

但李氏答復這問題時，只說他朝著個人訂下的目標向前一步一步推進，從來沒有居心與任何人比拼。

在多個場合，李嘉誠還這樣說：

“我與包先生有真誠愉快的合作。”

“競爭不等于斗爭?！?/p>