末位淘汰法則

不能創(chuàng)造效益的人都應當從你的團隊中及時淘汰出去，最好的辦法就是建立末位淘汰制。跑在隊伍最后一名的必須出局，補充新生力量，這很好理解，但最關鍵的是如何選擇“末位”。當你開始對一支團隊進行考核時你會發(fā)現(xiàn)，在員工之間，他們的表現(xiàn)總是存在一定的差異，總會有一個人排在倒數(shù)第一的位置上，這是不可避免的問題。關鍵是，你用什么樣的標準去考量。因為這種差異按不同的考核標準來排序，結果會大不一...