普華新能源在B端客戶的成功經(jīng)驗塑造了普華現(xiàn)有的管理架構，現(xiàn)行架構下，普華新能源將許多權力下放到城市公司，衍生出各種促進開拓集團客戶的機制。當市場對象變成一個個自主決定的個體時，機制便不適用了。

除非改變現(xiàn)行機制，否則難以從面向B端調(diào)整為面向C端，而改變就意味著風險，岳增群還沒有做好從舒適圈跳出來的準備，他含含糊糊地答應了，卻留下了諾大的彈性空間。

“我有個提議，說出來供大家參考下。”說...