1.3.1 計劃異常的處置

班組長在生產組織過程中接到生產計劃的變更通知是正常的工作事宜，不要抱怨“計劃沒有變化快”，更不能拒絕接受計劃的變更。班組長要理解現在的市場變化多，獲取市場訂單是非常不容易的事，從而樹立必須努力完成每一項訂單任務的意識（當然銷售部門也不能盲目接收訂單，計劃部門也不能不考慮生產能力和計劃變更帶來的調整計劃的損失）。

生產計劃的變更主要由生產部主管計劃的負責人或調度人員及時通知各班組，進行生產計劃異常的信息變更溝通，班組長在接收到“生產計劃變更通知單”（見表1-1）后，應根據變更結果及時按新計劃要求對生產過程進行調整，及時檢查并核對變更所需物料、人員、設備等條件狀態，做出設備、工裝的及時調整，盡快投入新計劃的生產中并填報“生產異常報告單”（見表1-2）。

班組長為了更好地應對生產計劃的變更，在平時的工作中必須要有充分的思想準備和工作準備。不斷改善，縮短生產準備時間，強化快速換（快速換模、快速換刀具、快速換線等）的改善和訓練，培訓班組員工快速換的技能，做好計劃變更的準備工作，這樣遇到計劃變更時就能輕松應對了。

表1-1 生產計劃變更通知單

表1-2 生產異常報告單