玩法不敵大勢

不管是貼吧結果中“約60%的用戶愿意配合官方宣傳、約30%愿意組織團購”，還是華為手機調研結果中“93.37%的用戶在社交媒體上分享過產品信息”，相比平均水平都高出很多。很多行業背景信息可以幫助我們看清這些數據對比。

在社交媒體發展早期，大部分App（手機應用程序）能實現10%的分享率，即10個閱讀內容或參與活動的用戶中就會有1個主動分享給好友。我將這個數值定為優秀社交媒體分享基準線。最近幾年，不管是App還是公眾號，分享率都呈下降趨勢。本書寫作期間，我特意向身邊的創業者了解最新數據，一個日活躍用戶數量超過1億的超級App，日常分享到微信的僅100萬人次左右，部分微信公眾號分享比例也下降到了閱讀人數的1%～3%。

不論對比最佳時期還是當下，貼吧和華為手機的調研數據都意味著我們看到一個超忠誠、超活躍的用戶群體，在這個分享比例下，通常一個小規模鐵桿粉絲群就足夠發起聲勢浩大的傳播活動，可迅速覆蓋更廣泛的人群。

而娛樂圈中粉絲的狂熱，終于引發了2021年開始的“飯圈”大規模治理，使娛樂生態發生了巨大的變化。

從一家企業經營好壞到“飯圈”興衰，都受到全球政治經濟及國內政策的直接影響。本書諸多案例中提及的公司，可能在寫作整理數據時還蓬勃發展，隨后卻在疫情或整頓中遭遇至暗時刻，甚至因此倒閉。

策略不敵大勢，玩法不敵大勢。我們無法左右大勢，卻能通過復盤找到共性和可借鑒之處，在局部生態中爭得一席之地。