2.利益驅動

在推式系統中，自己或自己所在的部門由于長時間重復干同一件事，單位時間的產出較多，表面上的效率較高。而在企業管理水平不高時，不論是對一線作業人員個人或小團隊的考核，還是對中高層管理者的考核，通常都與這種直接產出的效率掛鉤，例如對生產一線或服務一線的員工采用計件制。這樣，推式就有助于提高自己或本部門的利益。