引導的顯著價值

◣ 現場有成果產出

在活動現場，人們可以得到可直接使用的成果產出，這與傳統的培訓有較大的區別，在一定程度上解決了培訓價值無法評估的難題，業務部門從此將愛上這種“培訓”；這與傳統的信息告知型會議也有所區別，與那些研討效率低下、議而不決、不能產出實際可用成果的工作會議區別開來。

◣ 成果產出質量更高

引導師相信群體的智慧和流程的力量，借助一系列技術和方法，群體的參與度、投入度和群體潛能被激發出來，限制性要素被懸掛和擱置一邊，好的想法涌現出來，群體被進一步鼓勵再創造，從而超越了單獨個體的智慧水平；同時，引導師會借助提問、反思、質疑、連接、整合等方式，引導大家打破固有思維、完善現有想法，不斷創新突破，以實現大家期望的成果。

◣ 大家對成果更有共識

過往一個人做的決策，責任雖然明確，但典型問題就是決議與執行割裂，決策者與執行者會進行博弈，有些需要協同的工作也會因為人們囿于職責、不愿意為他人做嫁衣而導致目標成果推進困難，或者人們一遇到困難就會選擇放棄。參與激發了人們的責任感和熱情，各自的立場、利益、觀點和分歧放在桌面上被看見，行動的顧慮與保障因素也會被提前考慮，這些都會幫助人們達成真正的共識，從而引發真正的行動。

◣ 人際關系得以加強

引導師借助大家關心的議題將大家聚集起來，面對真實的問題和利益相關的目標，大家在集體參與和對話碰撞過程中，各自的想法被傾聽和被建構，少數人、差異化的聲音被尊重，內在的情緒、感受和渴望也像皮球一樣浮出水面，于是，在理性結果產出的同時，人們之間的工作關系和人際關系距離也縮短了，連接、理解、信任與融合也隨之而來。

◣ 個體和組織被激活

引導與對話是讓個體和組織煥發新生命的重要方式，尤其當團隊士氣低落的時候，開展深度會談有助于人們看到真正的問題，有助于人們重拾對組織和未來的信心。引導師善于營造相互尊重、彼此協作、安全輕松的場域，參與者也更容易打破顧慮和角色的限制，責任感、使命感、成就感也會被激發出來。當所有人都不再按照法律契約思考和行事時，組織就不再是一臺僵硬的機器，而是變得像源頭活水般新鮮而富有生機。