1.1.2 生態成為解決復雜問題的方法

移動互聯網時代，品牌等于品類這一強勢綁定顯然已經行不通了，品類不再等同于品牌（見圖1-2）。

圖1-2 品牌不再等同于品類

大家看看這個時代排在前列的公司——阿里巴巴、騰訊、小米、美團、唯品會等，它們都在做什么呢？它們顯然已經跳脫出品類的陷阱，轉而做生態，不斷打造超越產業鏈的“品牌生態圈”。

那么，當下該如何打造品牌生態圈呢？我們認為行業的邊界越來越模糊，未來的競爭一定是生態與生態之間的競爭。企業要想獲得持續生存與發展，要么打造自己的生態圈，要么介入別人的生態圈。

1. 什么是品牌生態圈

了解品牌生態圈這個概念之前，先講講生態圈的原始含義。

生態圈其實源于生物學，具體是指自然界中的生物與環境構成的統一整體。在這個統一的整體中，生物與生物、生物與環境之間通過分工合作相互影響與制約，從而達到一種相對穩定的動態平衡狀態。

品牌生態圈的概念其實與生物學的生態圈十分相似，生態成員之間的關系都是相互影響、相互制約、長期共生的，但有所不同的是生態圈的基礎和核心是植被，而品牌生態圈的核心是用戶。

“品牌生態圈”是指企業將能滿足同一群特定用戶多元化需求的各個利益相關者整合而成的價值平臺。在這個平臺中，每個利益相關者都將被分配到一個或多個角色，共同為實現品牌生態圈規模化發展做出貢獻。

2. 做生態圈還是做產品服務

一個企業是不是合適做品牌生態圈，需要通過對企業多方面的能力進行專業的綜合評估來判斷。一般來說，整合資源能力強、資金實力強、戰略意識強的企業更適合做品牌生態圈。

其實現在很多企業已經沒有機會再建綜合品牌生態圈了，反而基于某個高度垂直的領域還有做生態圈的機會。比如天進正在幫許多客戶搶建垂直生態圈，如慕思健康睡眠生態圈、多彩貴州旅游文化生態圈、阿凡達學童智慧生態圈等，垂直領域未來的發展是充滿豐富的想象空間的。

但也不是所有的企業都要從生產轉做品牌生態圈，這是不現實的，不是每個企業都有強大的資源整合能力。如果企業整合資源的能力不足或自身的互聯網基因不夠，那么從小而美的產品或服務出發，然后介入別人的綜合平臺或垂直平臺，也是一種合適的選擇。

但是在資本市場上，生態型企業將會受到更多的追捧，得到更高的溢價，擁有更長久的未來。一個企業要想走得足夠遠，既要腳踏實地做好眼前的事，也要有對未來的判斷和想象。