三、制約性原則

一切管理活動都必須遵循制約性原則。管理就是行使權力的過程。要在權力之間形成制約，這一方面是出于事業發展的需要。因為個人或部門的知識領域總是有局限性的，通過和其他部門的相互制約、聯系，可以取長補短。另一方面也是出于防范道德風險的需要。人性中有自私的一面，有謀求自己利益最大化的一面，也有不愿承擔責任的一面。因此，建立起管理中的制約機制十分必要。

在合同全過程管理中，制約性原則要求合同全過程管理的各個環節都必須由不同層級、不同部門、不同崗位的人員負責，以互相制約，避免弊端。同時，發揮各個部門、人員、層級的專業優勢，形成合力，共同實現合同目標。就部門職能而言，合同承辦部門、合同審批部門、合同監督部門、合同主管部門等職責應設置在公司內部不同部門之間，各部門以實現合同利益、為公司創造利潤為共同目的，互相制約、互相配合。對于公司領導而言，特別要注重將業務審批權與風險管理權相隔離，即分管業務的領導和分管風險的領導應為不同的人員。例如，業務審批權和風險管理權掌握在同一人手中，則會導致該領導既當運動員又當裁判員，權限過于集中，缺乏制約，極易發生道德風險，害了公司也害了領導。