二、目前合同管理中問題產生的原因

合同管理沒有起到有效提高效率、防范經營風險的目的，既有思想觀念方面的原因，也有體制和領導方面的原因。

1.思想觀念方面的原因。

歸根結底，從思想觀念上，一些公司的管理人員對合同管理工作仍然不夠重視，認為合同管理是次要的工作，只要不出問題就好。合同管理固然是輔助性的工作，不能和主業相提并論，但合同管理工作的結果，卻嚴重影響著主業的經營。從效益上說，合同管理做好了，就會大大提高公司的經營效益。從風險上說，有效防范了風險，就是最大的效益。不出風險事件，即使不做生意，還有本錢在，而一旦出了風險，可是要賠了本錢的。但是，從目前一些公司內部的思想狀況看，對這兩點的認識仍然是不夠的。

2.體制方面的原因。

目前，即使在一些大的集團公司，仍然沒有設置獨立的法務部門。法務部門往往和審計部門、監察部門合并設立。在這樣的部門中，正職領導往往不是由法務擔任，而是由其他業務領域的人擔任。在這種情況下，要充分重視法務工作，就面臨很大的困難。

一些公司管理體制不順，沒有將合同事務集中于法務部門統一管理。這些公司對合同進行的是分散化的管理，各個業務部門管自己的合同。法務部門只是協助管理，沒有起到集中管理、協調指導的作用。這樣的管理力度肯定不夠，在沒有被明確授予合同統一管理權限的情況下，法務部門也很難發揮自己的作用，對其他業務部門的指導往往也難以得到落實。在這種混亂的管理體系下，公司甚至不清楚自己到底簽訂了多少合同。

3.領導方面的原因。

在任何公司中，領導都是決定性的因素。合同管理采用什么體制，合同管理能否真正起到作用，都取決于公司領導的管理思想。一個公司，合同管理出現種種不合規的行為，并引發風險事件，都和領導的思想密切相關。如果領導一直認為合同管理是輔助性工作，是人人都可勝任的工作，甚至將規范化的合同管理視為影響決策效率，影響公司經營的行為，那么，這樣的公司發生合同風險是必然的。至于少數公司領導心懷私念，總想著以權謀私，那么，法務部門肯定就是他的眼中釘了。

如果一個公司的管理層，尤其是主要領導，能夠堅守初心，始終堅持合法合規經營的原則，并把合法合規經營當作合同管理的基本原則，那么，這樣的公司就大概率不會發生大的合同風險。