破舊的錢幣總是會先被花出去——劣幣驅(qū)逐良幣

劣幣驅(qū)逐良幣是16世紀由英國的一位財政大臣格雷欣提出的，因此也叫“格雷欣現(xiàn)象”“格雷欣法則”，說的就是消費者偏向于保留儲存成色高的貨幣，而使用成色低的貨幣來進行市場交易和流通。

“劣幣驅(qū)逐良幣”的這種經(jīng)濟現(xiàn)象不僅存在于貨幣流通流域，在我們的現(xiàn)實生活中也比比皆是。下面就讓我們來看兩個相關(guān)的案例。

莊先生每天都要乘坐公交汽車去上班。由于他上車的車站是當?shù)氐囊粋€交通樞紐，所以每天都有大量乘客在車站等候。最初大家都會有默契地自覺排成一列，按照先后順序上車。可有的時候也會出現(xiàn)一些不守秩序的人，他們?yōu)榱嗽琰c上車，就會直接擠到隊伍的前列，引起了很多人的不滿。每次汽車一到站，這些愛插隊的人也總是拼命地往車上擠，也不管自己是不是擠到了別人。不過，他們這樣亂擠亂塞，倒是每次都能給自己搶到一個不錯的座位。而莊先生這樣“守規(guī)矩”的乘客卻飽受其苦，不是沒有座位就是擠不上車。后來，莊先生和其他乘客也開始“破罐子破摔”了，學著那些人的樣子擠了起來，整個車站的秩序混亂不堪，每次乘車都好像在進行體力比賽，人人苦不堪言，卻也沒有辦法解決問題。

研究生畢業(yè)的小鄭在一家私營企業(yè)找到了工作，小鄭對待工作認真負責、一絲不茍，不但認真做好分內(nèi)的工作，還發(fā)揮聰明才智，改進了企業(yè)的電子文檔管理流程，為企業(yè)做出了貢獻?？墒悄杲K評獎的時候，小鄭驚訝地發(fā)現(xiàn)自己的績效工資與其他員工相差不大。有幾個平時遲到早退、完成任務(wù)拖拖拉拉的員工，靠著自己良好的“人際關(guān)系”竟然也拿到了可觀的獎金，有的績效工資比小鄭還高。這個結(jié)果讓小鄭覺得十分心寒，沒過多久，小鄭就選擇了辭職，毫不留戀地離開了這家公司。

在這兩個案例中，都出現(xiàn)了“劣幣驅(qū)逐良幣”的問題，遵守秩序的乘客、工作態(tài)度積極的員工就相當于“良幣”，破壞秩序的乘客、工作態(tài)度消極的員工則相當于“劣幣”，由于缺乏相應(yīng)的制度約束，使得“劣幣”擁有了更多的“市場”，而“良幣”則會受到排擠。時間長了，“良幣”要么選擇自暴自棄，把自己也變成“劣幣”，要么選擇離開“市場”。如此一來，“劣幣驅(qū)逐良幣”的效應(yīng)就會越來越強，對于整個社會環(huán)境、市場環(huán)境都會產(chǎn)生十分不利的影響。

想要改變這種局面，一方面要依靠制度的力量，對“劣幣”進行堅決的清理，以整肅風氣，給“良幣”以更多的生存環(huán)境；另一方面也需要依靠我們每個人的力量，自覺地維護公平和正義，堅守正確的價值導向，才能形成有利于保護“良幣”的風氣和文化。

比如在生活中，如果遇到“劣幣”公然挑戰(zhàn)社會秩序，影響他人利益的情況，我們不能聽之任之，而是應(yīng)當堅決地與之做斗爭，并號召其他人都來抵制這些錯誤的行為。在企業(yè)管理中，作為管理者我們不能包容“劣幣”敗壞組織風氣，而是應(yīng)當建立合理的考核制度和良好的獎懲體系，對那些“劣幣”毫不留情地進行懲罰，讓他們?yōu)樽约旱男袨楦冻龈甙旱某杀?，這樣也能夠安撫“良幣”的心靈，打造健康向上的組織氛圍。在企業(yè)經(jīng)營中，作為經(jīng)營者我們不能與弄虛作假的不法商家同流合污，而是應(yīng)當堅持向消費者出售貨真價實的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品……

雖然個人的力量是微不足道的，但是如果越來越多的人都能自覺規(guī)范自己的經(jīng)濟行為，慢慢地“劣幣”就會無處容身，也就會開始出現(xiàn)“良幣驅(qū)逐劣幣”的“反淘汰”現(xiàn)象，這樣社會秩序?qū)⒏右?guī)范，市場環(huán)境將更加健康，我們每個人也將能夠以合理的形式收獲更多的經(jīng)濟效益。