1.10 如何制作生產(chǎn)進(jìn)度表

解讀與分析

生產(chǎn)進(jìn)度表是安排生產(chǎn)任務(wù)及其日歷進(jìn)度、檢查和控制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的圖表。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，生產(chǎn)過程越來越復(fù)雜，許多企業(yè)都采用生產(chǎn)進(jìn)度表的形式來進(jìn)行生產(chǎn)控制，以便有效地使用人力、物力、財(cái)力和時(shí)間等。

1．編制大量大批生產(chǎn)的月度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表

在大量大批生產(chǎn)的條件下，各個(gè)車間的分工及聯(lián)系相對(duì)穩(wěn)定。同一時(shí)期內(nèi)，各車間分工協(xié)作，生產(chǎn)同一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品的半成品，只要解決了各車間生產(chǎn)數(shù)量的協(xié)調(diào)問題，制訂好在制品的定額，確定各車間產(chǎn)品投入量和出產(chǎn)量，明確了車間的生產(chǎn)任務(wù)，就可以編制月度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表。

采用在制品定額法計(jì)算車間的生產(chǎn)任務(wù)。車間產(chǎn)品出產(chǎn)量和車間產(chǎn)品外銷量，是根據(jù)企業(yè)下達(dá)的任務(wù)和訂貨合同的要求來確定的。按計(jì)劃規(guī)定的廢品率計(jì)算車間可能發(fā)生的廢品數(shù)。倉(cāng)庫(kù)半成品和車間在制品的期初預(yù)計(jì)數(shù)量，應(yīng)當(dāng)根據(jù)賬面數(shù)量加上預(yù)計(jì)數(shù)量來確定。正式下達(dá)計(jì)劃時(shí)，還要按實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。

安排好車間任務(wù)后，將計(jì)劃任務(wù)按日進(jìn)行具體分配，安排每日的生產(chǎn)量，編制月度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表。

2．編制成批生產(chǎn)的月度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表

成批生產(chǎn)的月度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表的編制方式，與大量大批生產(chǎn)的月度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表的編制方式相同。成批生產(chǎn)的特點(diǎn)是在穩(wěn)定的成批生產(chǎn)條件下，各車間或工段（小組）輪番加工幾種零部件。一般以半個(gè)月或一旬為期限安排一個(gè)輪番，以保證均衡地完成全月的生產(chǎn)任務(wù)。

3．編制產(chǎn)品投入和出產(chǎn)累計(jì)計(jì)劃表

產(chǎn)品投入和出產(chǎn)累計(jì)計(jì)劃表采用提前期累計(jì)編號(hào)法，通過對(duì)產(chǎn)品投入和出產(chǎn)累計(jì)數(shù)的計(jì)算，使車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的期限和數(shù)量上進(jìn)行銜接。

先將預(yù)定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定各車間在計(jì)劃月份應(yīng)該達(dá)到的產(chǎn)品投入累計(jì)數(shù)和產(chǎn)品出產(chǎn)累計(jì)數(shù)，然后減去各車間在上月已投入和出產(chǎn)的產(chǎn)品累計(jì)數(shù)，計(jì)算各車間當(dāng)月應(yīng)完成的產(chǎn)品投入數(shù)和出產(chǎn)數(shù)，據(jù)此編制投入和出產(chǎn)累計(jì)計(jì)劃表。

這里所說的“累計(jì)數(shù)”，是指從年初或開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品時(shí)起所計(jì)算的累計(jì)數(shù)。按照預(yù)先制訂的提前期標(biāo)準(zhǔn)，確定各車間在計(jì)劃月份應(yīng)該達(dá)到的產(chǎn)品出產(chǎn)和投入累計(jì)數(shù)，計(jì)算公式如下：

車間產(chǎn)品出產(chǎn)（或投入）累計(jì)數(shù)=最后車間產(chǎn)品出產(chǎn)（或投入）累計(jì)數(shù)+最后車間平均每日產(chǎn)品出產(chǎn)量×本車間產(chǎn)品出產(chǎn)（或投入）提前期

各車間計(jì)劃期應(yīng)完成的產(chǎn)品出產(chǎn)量和投入量按下式計(jì)算：

計(jì)劃期車間產(chǎn)品出產(chǎn)（或投入）量=計(jì)劃期末計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)（或投入）累計(jì)數(shù)-計(jì)劃期初已達(dá)到的產(chǎn)品出產(chǎn)（或投入）累計(jì)數(shù)

計(jì)算出車間產(chǎn)品出產(chǎn)量和投入量以后，還應(yīng)根據(jù)各種零部件的生產(chǎn)批量進(jìn)行調(diào)整，使車間產(chǎn)品出產(chǎn)量和投入量能夠湊足合適的生產(chǎn)批量。

4．編制零部件工序進(jìn)度表和機(jī)床負(fù)荷進(jìn)度表

這是將企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到小組，安排小組生產(chǎn)任務(wù)的方法。生產(chǎn)穩(wěn)定的小組可采用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法來編制進(jìn)度表。采用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法編制進(jìn)度表時(shí)，既要盡量使生產(chǎn)各種零部件的工序平行交叉，以縮短生產(chǎn)周期，又要使各道工序負(fù)荷平衡、相互銜接。

按照規(guī)定的出產(chǎn)日期，從最后一道工序開始反向逐序安排，并首先安排好那些工序最復(fù)雜、勞動(dòng)量最大、產(chǎn)量最多的主要零部件的生產(chǎn)進(jìn)度，然后安排那些工序簡(jiǎn)單、勞動(dòng)量小、產(chǎn)量不多的次要零部件的生產(chǎn)進(jìn)度。

當(dāng)機(jī)床負(fù)荷發(fā)生沖突時(shí)，以先主后次的順序，妥善地進(jìn)行調(diào)整。

為了簡(jiǎn)化計(jì)劃安排，在實(shí)際工作中，常常只安排主要工序和主要零部件的生產(chǎn)進(jìn)度，其他工序和零部件可采用適時(shí)分配的方法，利用機(jī)床的空閑時(shí)間安排生產(chǎn)進(jìn)度。

5．編制生產(chǎn)周期進(jìn)度表

根據(jù)訂貨的情況編制生產(chǎn)周期進(jìn)度表，進(jìn)而規(guī)定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。此方法適用于按訂貨安排生產(chǎn)的單件小批生產(chǎn)企業(yè)。

在單件小批生產(chǎn)條件下，處理好品種多變的問題與保持車間負(fù)荷均衡是企業(yè)編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)的重要任務(wù)。由于單件小批生產(chǎn)數(shù)量不穩(wěn)定、產(chǎn)品少、重復(fù)生產(chǎn)，因此只能按訂貨合同要求的完工日期編制生產(chǎn)周期進(jìn)度表，把生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和正常生產(chǎn)銜接起來，以保證按期交貨。

生產(chǎn)周期進(jìn)度表，考慮合同要求的交貨日期、各階段生產(chǎn)周期、平行交叉作業(yè)等因素，按工藝過程和準(zhǔn)備過程相反的順序編制。

總之，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)做了周密而具體的安排，企業(yè)還應(yīng)編制各種生產(chǎn)進(jìn)度表，對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督和檢查，如果發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。