2.2.2　兩種股權架構的總結

通過李老板案例，我們會發現，其實股權架構僅僅是工具，工具無所謂好壞，適合的就是最好的。股東可以分為兩種：一種把被投資公司當成豬來養，我們稱之為“養豬型股東”；另一種把被投資公司當成兒子來養，我們稱之為“養兒型股東”。

1.養豬型股東

一位企業家曾和我說：“我絕對不會和被投資公司‘談戀愛’，因為一旦愛上公司了，就舍不得賣了。”也就是說，這位企業家把公司當成豬，買的時候公司是小豬，養肥了賣大豬賺錢。如果把被投資公司當豬養，計劃未來轉讓套現，顯然個人持股直接架構是更優的選擇。

2.養兒型股東

我們平時遇到更多的是另外一類股東。很多企業家不僅往公司投入金錢，還投入心血、時間、人脈、資源，因為投入的太多，他們往往會愛上這家公司，以至于不舍得賣掉。這類股東把被投資公司當成兒子來養，他們希望公司可以成為百年老店，未來有一天自己不做了，也會后繼有人傳承下去。如果是這類養兒型股東，他們不計劃賣股權，投資收益來源于哪里呢？答：股息紅利。因此這類股東顯然更適合采用持股公司間接架構。

如果你想設立一家公司，是搭建個人持股直接架構好呢，還是持股公司間接架構好呢？這個問題的答案取決于你的持股目的是賣股套現還是長期持有。這個持股目的，我稱之為“股權戰略”。如果股權戰略為長期持有，可以考慮搭建持股公司間接架構；如果股權戰略為賣股套現，可以考慮搭建個人持股直接架構（見圖2-6）。

圖2-6　股權架構取決于股權戰略