- 上市公司培訓體系搭建:培訓經理工作筆記
- 初忠寶
- 297字
- 2022-06-15 16:02:20
二、培訓總結
每個培訓項目結束后,是學以致用的起點,我們要作為壓力泵,給學員以壓力和動力,讓其做培訓總結,在一周內提交。布置的作業如下:
(1)本次培訓講了哪些內容?按照課程進行分條總結
要求:按照課程進行梳理和總結,形式不限。
(2)本次培訓的感受如何
要求:內容不限,把自己在本次培訓中感觸最深的3點描述出來。
(3)自己培訓任務目標的達成情況
培訓前理清想要在此次培訓中解決的關鍵問題,在總結中要呈現問題是否解決、怎么解決、解決的方式是什么,或者沒有解決、沒解決的原因是什么,要標注清晰。
(4)未來1~3個月的行動計劃
要求:要求寫清計劃的目標、具體場景、達成時間、達成標準、產出結果、需要的資源支持等。