- 上市公司培訓(xùn)體系搭建:培訓(xùn)經(jīng)理工作筆記
- 初忠寶
- 250字
- 2022-06-15 16:02:17
一、分組競賽
當(dāng)人被賦予某個(gè)角色的時(shí)候,他會(huì)很快融入角色并發(fā)揮角色作用。小組競爭是培訓(xùn)設(shè)計(jì)里常用的組織形式,在培訓(xùn)期間,小組是最小的活動(dòng)單元。各小組組員通過自薦或者他薦的方式產(chǎn)生組長,在組長的帶領(lǐng)下開展學(xué)習(xí)。分組競賽在滿足了學(xué)員的歸屬感的同時(shí),也能滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在需求,可以說在心理學(xué)各個(gè)方面來講,通過分組競賽能取得不錯(cuò)的效果。
分組時(shí)要注意:同一單位的人員要被打散分到不同的小組里;高崗位的人員要被均勻地分到各組;稀有的女性學(xué)員也要被平均分配,這樣老中青搭配的小組才能實(shí)現(xiàn)實(shí)力均衡,才能勢均力敵。
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