第二章
產(chǎn)業(yè)的彷徨、曇花一現(xiàn)的成長、美國次貸危機（1999—2008年）

銀行大重組

1998年日本金融危機爆發(fā)后，日本銀行業(yè)于1999年拉開了重組的大幕。崩塌的東西必須再構建，更不用說像銀行這種掌握著國家經(jīng)濟命脈的社會性基礎行業(yè)了。

截至1998年底，日本共有10家大型商業(yè)銀行，如果從它們總行所在城市由北向南開始排列的話，依次是北海道拓殖銀行、朝日銀行、東京三菱銀行、第一勸業(yè)銀行、富士銀行、櫻花銀行（三井銀行和太陽神戶銀行在1990年合并后的名稱）、東海銀行、住友銀行、三和銀行及大和銀行。日本大多數(shù)企業(yè)和個人都在這些銀行開設賬戶用于日常的經(jīng)濟往來，換言之，這些銀行與日本人的生活息息相關。由于經(jīng)歷了銀行業(yè)的大重組，至2018年底，這10家銀行已沒有一家是沒有經(jīng)過重組、使用以前的名稱延續(xù)經(jīng)營的了。在1998年，包括其后實質上被國有化的日本長期信用銀行和因泡沫經(jīng)濟破滅而陷入經(jīng)營困境的日本債券信用銀行，事實上，幾乎所有商業(yè)銀行都因巨額的不良貸款而舉步維艱。

1998年8月，第一勸業(yè)銀行、富士銀行、日本興業(yè)銀行宣布以2002年春為時間節(jié)點合并經(jīng)營，這次商業(yè)銀行與信用銀行的合并著實讓人大跌眼鏡。同年10月，住友銀行和櫻花銀行也同樣宣布以2002年春為時間節(jié)點合并經(jīng)營，這又是一件讓人瞠目的超越舊財閥（住友和三井）勢力范圍的合并案例。這些合并均為依托1998年12月日本國會通過的《銀行持股公司制度》修正案，由持股集團把多家證券和銀行等金融機構置于控制之下的經(jīng)營合并。于是，瑞穗金融集團（第一勸業(yè)銀行、富士銀行及日本興業(yè)銀行的合并）和三井住友金融集團誕生。之后銀行的重組還在繼續(xù)，2002年，三和銀行和東海銀行合并成為UFJ銀行；2003年，大和銀行和朝日銀行合并為日聯(lián)銀行；接著，UFJ銀行又和東京三菱銀行在2006年合并成為三菱東京UFJ銀行（之后改名為三菱UFJ銀行）。就這樣，1998年存在的10家商業(yè)銀行在重組后（北海道拓殖銀行將業(yè)務轉讓給北洋銀行和中央信托銀行后消失），變?yōu)?018年的瑞穗、三井住友、三菱UFJ和日聯(lián)4個金融集團（均為兼營證券、銀行等業(yè)務的金融集團）。

如此大規(guī)模的銀行重組，當然是泡沫經(jīng)濟破滅后所帶來的不良貸款堆積所致。銀行要想處理這些不良貸款的話，勢必蒙受巨額損失，這也將直接導致銀行的自有資本大幅縮水。但是根據(jù)國際上對商業(yè)銀行資本的監(jiān)管制度（BIS），從事國際業(yè)務的銀行自有資本比率要達到8%，只從事國內業(yè)務的銀行也要達到4%。為了能夠達到這一制度的指標要求，強化資本能力，才造成了這場超大規(guī)模的銀行間資產(chǎn)重組。