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前言 軟裝行業(yè)轉(zhuǎn)型,切不可簡單復(fù)制以前的成功經(jīng)驗(yàn)

本書終于問世了,這是我在軟裝行業(yè)歷經(jīng)12年的磨難,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)取得的可喜成績的結(jié)晶。

2008年,我在浙江做裝修設(shè)計,一次偶然的機(jī)會了解到“軟裝設(shè)計”這個概念。我覺得未來一定是軟裝的時代,于是開始了我的軟裝從業(yè)夢。經(jīng)過幾個月的尋找,我終于找到了北京的一家軟裝設(shè)計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。于是,我在2009年初辭職,貸款1萬元來到北京學(xué)習(xí)軟裝設(shè)計。無奈的是,現(xiàn)實(shí)總是比想象的骨感,學(xué)習(xí)結(jié)束以后,我竟然發(fā)現(xiàn),北京沒有軟裝公司,找不到軟裝設(shè)計工作,怎么辦呢?

我與同期的同學(xué)在北京開了一家軟裝公司。雖然名義上是跟他們一起開軟裝公司,但是我就是一個小職員。所幸的是,除了業(yè)務(wù)和采購我沒有直接參與外,整個軟裝公司的其他工作都是我干。經(jīng)過一年多,我摸清了整個軟裝的體系和公司體系,遇到了軟裝公司面臨的所有問題。我發(fā)現(xiàn),如果這樣一直干下去,我們會陷入困境,而這困境在所有軟裝公司都存在。到現(xiàn)在為止,10多年過去了,為什么沒有一家能讓大家耳熟能詳?shù)能浹b公司呢?因?yàn)樗鼈儽荒承┰蛳拗屏?,無論如何努力,都沒有辦法發(fā)展壯大。

2010年,我有了一個新的構(gòu)想:既然互聯(lián)網(wǎng)是趨勢,也許可以做一個匯集軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商、軟裝設(shè)計公司、軟裝設(shè)計師、軟裝項(xiàng)目招投標(biāo)、軟裝教育培訓(xùn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

于是,我花了30多萬元,建立了當(dāng)時我國第一家軟裝專業(yè)交易平臺。運(yùn)行6個月后,我發(fā)現(xiàn),在當(dāng)時的市場情況下,我根本做不起來,因此果斷關(guān)閉了這個平臺,開始思考。軟裝行業(yè)的痛點(diǎn)必須要逐一解決,平臺雖然能解決大部分的痛點(diǎn),但是行業(yè)的發(fā)展階段不對。

因此,到了2012年,我開始調(diào)整策略,正式進(jìn)軍軟裝培訓(xùn)市場。走到今天,我們已經(jīng)成為國內(nèi)O2O軟裝培訓(xùn)的領(lǐng)跑者,全國線上線下學(xué)員接近40萬人。這個時候你可能會想,雖然軟裝培訓(xùn)已經(jīng)成功,但是其他的呢?是的,最近幾年我發(fā)現(xiàn),很多人意識到軟裝的前景以后,開始轉(zhuǎn)型做軟裝,但是成功者屈指可數(shù),為什么呢?

因?yàn)樗麄兪前旬?dāng)初在其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到軟裝行業(yè),而這就變成了一個巨大的陷阱,當(dāng)初的成功經(jīng)驗(yàn)在軟裝行業(yè)根本行不通,所以很多人虧了很多錢。因此,我決定把我12年的實(shí)戰(zhàn)研究成果分享給大家,希望大家少走彎路。請你認(rèn)真研讀本書所分享的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),我堅信,它一定能幫你找到軟裝行業(yè)盈利的新模式。

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編著者

2020年8月

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