1.行動為先

“動起來”是一種帶有“突破性”的力量。

張瑞敏的漂石

張瑞敏曾經(jīng)在一次中層干部大會上向員工提出了一個問題：“如何才能夠讓石頭在水面上漂浮起來？”有人回答：“把石頭里面掏空。”張瑞敏搖了搖頭。又有人答道：“把石頭放在木板上，就可以漂起來了。”張瑞敏回答：“沒有木板。”還有人說：“石頭不會是假的吧？”張瑞敏搖搖頭：“是真的。”

最后，終于有人站了起來，答道：“是速度。”張瑞敏露出了會心的笑容，說道：“回答正確，只有速度才能決定石頭是否可以漂起來。”

快速運動可以讓石頭在水面上漂起來，而靜止甚至緩慢都會讓石頭沉下去——無論是工作還是生活，這個道理都是適用的。你要么因為快速行動發(fā)展起來，要么因為低效緩慢而沉淪下去。生活不是一成不變的，在這方面沒有中庸的、不退不進的狀態(tài)。

錯過的機會

2004年，諾貝爾物理學獎頒發(fā)給了三位美國物理學家格羅斯、維爾澤克和波利澤，他們在1973年發(fā)現(xiàn)：物質的最基本粒子——夸克（夸克，通俗地說就是組成質子、中子、介子的人類目前不可再分的物質基本粒子）有一種所謂“漸近自由”的特性。在頒獎典禮上，有兩位科學家卻高興不起來。

一位是華裔美國物理學家徐一鴻。徐一鴻在1972年春天想到了“漸近自由”，但是這種觀點在當時太激進了，因此沒再往下想；另一位是美國物理學家赫拉爾杜斯·霍夫特，他在1972年馬賽的一次會議上，對德國物理學家西曼尼說，他可以證明“漸近自由”符合現(xiàn)有的理論，可惜他當時忙于進行另外一項研究，沒有聽從西曼尼的建議立即發(fā)表這一結果。

機會總是稍縱即逝的。如果你先做，那么你的機會總比后做的人的機會要多一些。

職業(yè)機會或者公司發(fā)展都要求我們在發(fā)現(xiàn)某種機遇或問題后，能夠快速做出行動；得知與公司發(fā)展有關的事件或政策后，能夠及時做出反應；當意識到公司內存在某種會給生產和開發(fā)造成阻礙的問題后，能夠迅速采取措施，及時糾正。

2000年春節(jié)，黑龍江的一個本地網(wǎng)交換機中斷。華為的技術人員在一天內從深圳趕到黑龍江，發(fā)現(xiàn)問題不在華為，但仍將自己的接入網(wǎng)改接到另一個路由上，恢復了正常通信。客戶不勝感激。

華為幾乎做到“日夜守護”，維修人員隨時待命，哪里有問題就立即維修更換。華為正是通過這種快速反應機制來抵消跨國公司的技術和質量優(yōu)勢的。

華為的快速行動力體現(xiàn)（部分）

□ 市場情報反饋。每位一線人員，包括市場經(jīng)理，至少每周向總部匯報一次所轄區(qū)域的市場動態(tài)。

□ 市場情報匯總和問題落實。設有專門的“銷售管理部”，對所有的項目信息和求助信息進行提煉和匯總，按照緊急程度和重要程度落實。

□ 重大項目日報制。當有重大項目時，主管的項目經(jīng)理每日向總部匯報項目進展。

□ 投訴機制。如果一線人員反映的問題未及時得到落實，一線人員可以投訴，查實后相關人員將受到處分。

華為的嗅覺就像“狼”一樣靈敏，快速捕捉戰(zhàn)機，快速對市場做出反應。一般情況下，華為從簽訂合同到實際供貨只要四天的時間，這足以令任何對手膽寒。快速行動的力量可見一斑。

給職業(yè)工作者的告誡是，如果你拖延不決、行動低效，你將永遠不知道自己是否有能力做好應該做的事情，你也永遠不知道自己究竟有多大的能量能夠創(chuàng)造屬于自己的未來。更重要的是，一件事情如果沒有完成，這件事情就會時刻影響著你對下一步事情的投入，這種“未完成狀態(tài)”必將拖垮你，使你無所作為。