推薦序二

君健與我曾是寶潔的同事，但是因為隸屬于不同的大區和渠道，我們在寶潔時從未見過面。2014年春天，一個周日的下午，我才與君健第一次見面。那個時候，我在擔任1號店首席商品官，管理超過200億元/年的生意以及近1000人的團隊。當時，我感受到的最大挑戰是“創業企業的高速發展與組織能力進化不匹配”的問題，正需要一位提升組織能力的高手來協助我進行組織管理和升級。我和君健的一位共同的寶潔前同事向我推薦了君健，并告訴我，君健作為教練為寶潔帶出了上百位管培生。

我與君健的初次見面，可以用“一見如故”來形容，我發現我們對于組織管理的重要性、方法論有著高度一致的共識。例如，我們都認為，作為一位卓越的領導者，最為重要的兩部分工作是發展生意和建設組織，而且管理的職責越大，范圍越廣，后者的重要性比前者越強。我們從下午的兩點一直聊到天黑，最后當我得知君健當時已經向寶潔提出了離職，可能會加入一家民營企業時，我立刻誠懇地邀請他加入1號店，擔任1號店企業大學（現為1號店商學院）的校長。君健甚至在沒有談薪酬待遇的情況下，就接受了我的邀請，因為他認為，能夠加入一家高速發展的互聯網企業從事組織能力發展方面的工作，是他發自內心熱愛的事情。他在1號店擔任企業大學校長期間，搭建了管理崗位領導力培訓、培訓生成才培訓、專業崗位技能培訓和新員工專業培訓四套培訓體系，并領導了“面試官標準流程”“繼任者制度”等一系列流程和制度的制定。有一個數字令我至今記憶猶新，當時君健領導整個公司業務團隊的關鍵人才盤點和繼任者計劃，我們盤點了151位關鍵崗位的人才，涵蓋從主管到副總裁的所有職級，每個崗位都有繼任者計劃。早年的1號店，為中國互聯網行業輸送了很多優秀的人才。

近幾年，君健一直致力于幫助中小型的創業企業進行組織診斷和升級，同時他也是一位優秀的老師，他的課程在得到App、高維學堂都廣受歡迎。我跟君健保持著每個季度至少交流一次的習慣，每次在跟他交流的過程中，我都能深深地感受到，他對能夠幫助更多創業企業取得成功的那種渴望。有時說起一些企業所犯過的錯誤、交過的學費，他那惋惜悲嘆之情，仿佛那些是他自己的經歷。君健經常跟我分享，他在對企業診斷的過程中看到過多少難以理解的錯誤。我們也就此展開討論——為什么如此簡單的錯誤，會有這么多企業犯？有沒有什么方法，可以讓企業在面臨那些共同的錯誤時提高警惕，少犯錯誤？

我想舉一個簡單的例子，如果有人問你，半徑為10厘米的圓形，它的面積是多大，你一定知道用S=πr2這個公式來計算，但是如果回到這個公式被發現之前，恐怕中國最聰明、最有能力的人也很難回答這個現在的小學生就能回答的問題吧。這個道理對中小企業的管理者、創業者而言同樣適用。解答數學、物理、化學的問題，學校老師會教給學生“工具”；解決企業經營管理中的問題，有沒有這樣的“工具”呢？答案是肯定的，我想這就是本書的寫作目的和價值。

讀過君健的這本《中小企業識人用人一本通》，我最大的感受就是，這是一本接地氣的適合中小企業、創業企業管理者使用的管理書。這本書更加偏重解決問題，它具有實操性和工具化的顯著特點。這樣的知識，很難出現在商學院的理論課課堂上。只有真正有過創業經歷，從0到1搭建過企業，親自領導過不同階段的企業并加以總結，才能夠沉淀出這些有用的工具。一個企業的成功=戰略×組織能力，如果沒有組織能力作保障，再正確的戰略也會變得毫無價值。我相信，這本書對致力于打造優秀組織能力的企業家而言，一定大有裨益。

祝鵬程

凱輝基金運營合伙人

2022年1月