本章導讀

沒有資金、沒有資源、沒有背景、沒有技術，短短30余年，從啟動資金1.6萬元發(fā)展到年銷售收入近萬億元，華為在強手如林的行業(yè)中，從一個小作坊成長為世界500強，成長為世界電信行業(yè)的領頭羊。如圖1-1所示，華為的銷售收入從1988年的553萬元到2020年的8 914億元，年復合增長率為42.28%，30余年增長了16萬倍之多。

在很多人眼里，華為似乎一帆風順，然而真相卻是——歷經九九八十一難，時時充滿危機。華為經歷了夾縫求生、壯士斷臂、八年等待、滅頂打擊，每一次都是劫難。一般企業(yè)經歷的，華為已經經歷過；一般企業(yè)沒經歷過的，華為也在經歷。

2018年12月1日，華為副董事長、首席財務官孟晚舟在加拿大溫哥華過境轉機時遭到加拿大無端拘押。

美國打壓華為，能否如愿？

任正非和華為，硬扛美國打壓，底氣何在？

這次危機和華為以往經歷過的危機相比，哪個更大？

圖1-1 華為歷年銷售收入增長圖

數(shù)據(jù)來源：1988—2001年數(shù)據(jù)來自華為心聲社區(qū)，2002—2020年數(shù)據(jù)來自華為歷年年報。

任正非說：“其實這30余年來華為危機不斷，不是這個危機，就是那個危機，有些危機甚至嚴重到危及企業(yè)的生命。”

華為到底都經歷了哪些危機？又是如何度過的？在危急關頭，華為的股權激勵制度發(fā)生了哪些變化？如何通過股權激勵來應對危機？華為實施股權激勵30余年，經歷了哪幾個階段？在此期間，華為是如何實施股權激勵制度，培育股權文化的？