2.3 承包商對工程項目的管理

一、承包商對工程項目管理的含義、目的和特點

（一）承包商對工程項目管理的含義

1.承包商分類（圖2-8）

圖2-8 承包商分類

2.承包商對工程項目的管理

承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)階段對自己所承擔(dān)的項目中投入的各種資源進行計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)的過程。

（二）承包商對工程項目管理的目的

（1）保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求。

（2）追求自身收益的最大化（前提條件：完成委托合同規(guī)定的工作，并達到合同規(guī)定的要求）。

（三）承包商對工程項目管理的特點

（1）承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的，不同于其他參與方可以在不同地方進行項目管理。

（2）以委托合同為基本要求（質(zhì)量、進度、費用）。

（3）管理直接作用于工程項目實體，對項目將產(chǎn)生直接的作用。

（4）管理過程中資金投入相對巨大（投入一般占項目全部費用的90%左右）。

（5）項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段。

注意：在項目的不同階段，工程項目的風(fēng)險是不同的。越是項目的前期階段，項目的未知程度就越高，項目決策風(fēng)險發(fā)生概率就越大，但這時人們對項目的可控制程度也高；項目在實施階段的決策風(fēng)險發(fā)生概率相對前期來說是比較小的，但對項目實施中的管理風(fēng)險則相對增大了。

二、承包商對工程項目管理的主要任務(wù)

（一）工程承包商的主要任務(wù)

（1）制訂施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。

（2）按施工計劃組織施工，認真組織好人力、材料、機械等資源的投入，并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表。

（3）按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。

（4）遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。

（5）按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護工作。

（6）保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。

（7）在施工過程中，按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。

（8）及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。

（9）負責(zé)已完工程在移交前的保護工作。

（10）向委托方完整、及時地移交有關(guān)工程資料檔案。

（二）設(shè)備承包商的主要任務(wù)

（1）按照合同約定，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場服務(wù)工作，及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)、質(zhì)量、缺損件等問題。

（2）按照合同約定，完成設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作。

（3）保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致。

（4）保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時，不侵犯第三方的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)。

（5）完成合同規(guī)定的其他工作。