這是管理者應(yīng)該首先執(zhí)行的基本任務(wù)。要掌握全部工作結(jié)果，就必須將實(shí)際成績與計(jì)劃進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，研究改善的對(duì)策，同時(shí)，對(duì)下月的工作計(jì)劃進(jìn)行一次重新評(píng)價(jià)。

（2）做好對(duì)部下一個(gè)月的工作評(píng)價(jià)記錄，并根據(jù)需要同部下商談。

要把平時(shí)對(duì)每個(gè)人的評(píng)價(jià)記錄收集起來，作為一個(gè)月評(píng)價(jià)的依據(jù)。根據(jù)需要，可對(duì)每個(gè)部下的工作方法和思想方法進(jìn)行探討，有問題時(shí)要同部下商量解決。如果以工作太忙為理由，而...