提出“Agile（敏捷）”

2001 年，作為簽署《敏捷宣言》的 17 個(gè)人之一，Mike在雪鳥(niǎo)會(huì)議中扮演了不可或缺的角色。

在一檔關(guān)于Mike職業(yè)生涯的訪談節(jié)目中，他回憶了“Agile”一詞，是如何通過(guò)了大家的認(rèn)可：“我之所以想到‘Agile’這個(gè)詞，是因?yàn)槲易x過(guò)《敏捷競(jìng)爭(zhēng)者與虛擬組織》這本書(shū)。我們還提議了‘Adaptive’‘Essential’‘Lean’和‘Lightweight’這幾個(gè)詞。后來(lái)，沒(méi)有采納‘Adaptive’，是因?yàn)镴im Highsmith（吉姆·海史密斯）已經(jīng)在其他地方用了這個(gè)詞。‘Essential’這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)過(guò)頭了，‘Lean’也已經(jīng)被用過(guò)了。沒(méi)有人喜歡‘Lightweight’。到了第二天晚些時(shí)候，我們只花了幾分鐘就決定使用‘Agile’。”

在敏捷社區(qū)中，Mike的確是很多人的靈感來(lái)源。據(jù)Ron Jeffries（羅恩·杰弗里斯）回憶：“他對(duì)敏捷思想充滿了熱情，秉持著積極的信念，有時(shí)我們會(huì)發(fā)生很激烈的爭(zhēng)吵，但也不會(huì)仇恨彼此，因?yàn)闆](méi)有人想要錯(cuò)過(guò)在他上帝般的思考速度中，給我們帶來(lái)的啟發(fā)。”

當(dāng)Mike被問(wèn)到對(duì)于未來(lái)的敏捷實(shí)踐者有哪些建議時(shí)，他說(shuō)：“我會(huì)告訴他們，敏捷是一個(gè)好的開(kāi)始，它會(huì)讓我們走得更遠(yuǎn)。不要停下創(chuàng)新的腳步，要持續(xù)不斷地對(duì)技術(shù)提出質(zhì)疑，對(duì)美好的事物提出質(zhì)疑。站在巨人的肩上是唯一的發(fā)展途徑。不要害怕巨人會(huì)倒下。如果你認(rèn)為哪里需要改進(jìn)，那么就放手去做。不要停滯在那里，繼續(xù)往前走。”

帶著對(duì)敏捷美好的期冀，Mike不斷改進(jìn)Enterprise Scrum方法，一路向前。

2016 年，Mike的書(shū)籍《企業(yè)級(jí)Scrum：項(xiàng)目成功的自適應(yīng)方法》正式出版。書(shū)中，他引入了行之有效的企業(yè)級(jí)Scrum流程，剖析了項(xiàng)目管理中的各個(gè)角色，還總結(jié)了來(lái)自多個(gè)領(lǐng)域的詳細(xì)案例研究。

后來(lái)，逐漸成熟起來(lái)的Enterprise Scrum模式不僅在軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)，也在其他行業(yè)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)中證明了其存在的價(jià)值。Mike也通過(guò)各種敏捷活動(dòng)向世界各地的企業(yè)分享這項(xiàng)研究成果。

直到 2018 年，Mike在他的推文中還發(fā)布了會(huì)繼續(xù)讓Scrum變得更好的內(nèi)容。然而令人惋惜又遺憾的是，這竟成為了Mike的最后一條推文。

生活中的Mike對(duì)周圍的一切充滿了熱情與友善。他熟悉很多樂(lè)器，隨手拿起一個(gè)就能譜出美妙的旋律。他的發(fā)散思維也如同這些隨意彈奏出的旋律，總能為敏捷諸如新的活力。

一個(gè)敢用全身觸角去挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)的人，注定會(huì)帶來(lái)不一樣的奇跡。紀(jì)念Mike Beedle。