企業管理對財務的要求

財務水平與企業的規模需要匹配和相互適應。很多企業的老板，特別是民營企業的老板，在企業發展到一定規模的時候才會開始思考關于企業財務管理的問題，不同企業在發展過程中對財務的認識也是不同的。

1．公司“人”模型

處于不同發展階段的企業、不同規模的企業對財務的要求有所不同。有些老板會有這樣的困惑：以前對財務工作不太重視，但是隨著企業的發展，規模越來越大，財務問題也越來越明顯。

的確，企業在起步階段，老板的主要精力放在營銷、生產、產品等方面，當企業發展到一定規模時，營銷、生產、產品等已經不再是主要問題。這時，財務問題和企業的內部管理問題就顯得非常重要。

一個企業就像一個人，老板本人就相當于這個人的“頭腦”；但是企業只有一個老板是遠遠不夠的，還要有產品，企業的產品及生產體系就相當于這個人的“身體”；老板控制著公司的整體戰略，相當于頭腦控制著人的行為，而產品是企業生存的根本，就像身體是支撐人存活的根本一樣。企業初創階段最重要的兩個問題是營銷和采購，就相當于人的“兩條腿”。有了“老板”“產品”“采購”和“銷售”，就相當于了有了“頭”“身體”和“兩條腿”，企業就基本成型，可以正常運營了。

當企業發展到利潤突破3000萬元的時候，老板往往會發現企業的價值鏈體系中缺少一個支撐體系，這個支撐體系包括財務體系和人力資源體系等。財務體系和人力資源體系相當于人的“左膀”和“右臂”，有了它們，企業才能迅速地向前發展。

很多企業在初創時期只有兩條腿，沒有兩只手，導致后來發展不順。老板在企業初創時對財務不夠重視，也成為后面很多問題的根源。

2．財務管理是一切管理的核心

從某種角度來講，企業管理就是用數字化來管理企業，數字化管理企業的前提是有強大的財務管理能力。企業管理的核心是財務管理，因為財務涉及企業的營銷、采購、人力資源、生產等諸多環節，甚至企業的戰略最終也要通過財務的方式體現。

財務管理是一切管理的核心。財務通過數據掌控著企業的營銷、采購、人力資源、生產、戰略等，但是很多老板懂營銷、懂采購、懂人力，唯獨不懂財務，并且因此導致管理鏈條斷裂，給企業帶來很多麻煩，造成巨大損失。

老板不懂財務是很多民營企業常見的問題，造成這個現象的原因有兩個方面：一方面，很少有學財務的專業人員創業當老板。一般來說，一個人財務工作做得越久，性格就越保守、僵化，甚至死板到不懂變通，這種性格習慣導致鮮有財務人員出來創業。另一方面，出來創業的老板中，很少有學財務出身的。所以，在企業管理的過程中，財務管理是缺失的一環。

3．民營企業老板才是真正的財務總監

在民營企業中，老板才是真正的財務總監。很多老板對此感到困惑，怎么自己成了財務總監？回想一下：當企業缺錢的時候，最著急的是老板，與稅務局工作人員打交道最終托底的還是老板。所以在民營企業中，老板才是真正的財務總監。

4．一個優秀的企業家一定是半個財務專家

財務管理是企業管理的核心，當企業發展到一定規模時，一定要通過報表、數據來進行管理，數據化管理是真正實現企業管理的第一步。

一個優秀的企業家一定是半個財務專家。企業規模越大，對財務管理的要求就越高。在企業管理這條路上，一個不懂財務的老板難以走遠。