金權立于皇權之上

美國著名的銀行家約翰·皮爾龐特·摩根有一句至理名言：“用以推動歷史的不是法律，而是金錢，只是金錢！”

這并非一個“金錢至上”的言論，卻充分說明了金錢的重要性。經濟基礎決定上層建筑，對于一個國家而言，尤為如此。金權在一定程度上，甚至要強于皇權。

言外之意，皇權只是金權的外表和附庸，簡直令人難以置信，卻是每個人必須承認與接受的現實。

企業細胞的長袖善舞

現在，我們看看美國。雖然我們不能透過迷霧看清本質，探究投行思維在美國究竟以什么樣的形式幫助其成就霸主地位，成就美國各大企業的巨大成就，但不得不承認，投行思維的存在與美國人民的“長袖善舞”，在促使美國奔跑在世界前沿這件事情上功不可沒，由此，才能使美國體內的各個細胞都猛烈地跳動。

美國通用電氣可謂是美國體內跳動最為“長情”的細胞。

1878年，愛迪生創建了愛迪生電燈公司。1892年約翰·皮爾龐特·摩根看到了電燈泡的機會，投資200萬美元，經過資本運作，將湯姆·休斯頓公司與愛迪生通用電氣公司合并，建立了通用電氣公司，從此電氣領域進入了一個全新的時代。

如今去查看道·瓊斯工業指數，仍能看到通用電氣。值得一提的是，通用電氣是自1896年設立道·瓊斯工業指數以來，唯一一家仍在指數榜上的公司。

蘋果公司是美國體內跳動最為“神秘”的細胞。

蘋果公司的“神秘”是對蘋果粉而言。在大多數蘋果粉眼中只有喬布斯，而對于邁克·馬克庫拉則一無所知。

邁克·馬克庫拉是蘋果公司的第三位員工，是喬布斯的半個師父，也是蘋果公司的第一位投資人，曾對蘋果公司進行了91000美元的投資，并為蘋果公司25萬美元的貸款作擔保。

之后，邁克·馬克庫拉投資的這筆錢，在1980年蘋果發行第一批股票時，為其帶來了2.03億美元的價值，幫其換取了蘋果公司30%的股權。

雖然，在蘋果公司發展后期，邁克·馬克庫拉因與喬布斯在發展戰略上有分歧而離開公司，但邁克·馬克庫拉的資本運作能力，以及對投行思維的運用能力，毫無疑問對蘋果公司的成功起到不可磨滅的影響力。

臉譜是美國體內跳動最為“驚險”的細胞。

2004年，馬克·扎克伯格創辦了“臉譜”，但彼時馬克·扎克伯格仍是一名在校大學生，沒有充足的運作資金，四處求助卻四處碰壁，時刻面臨破產。

四面楚歌之際，傳奇的硅谷企業家和風險投資家彼得·泰爾獨具慧眼，對臉譜投放50萬美元的天使投資。由此，臉譜才能穩坐全球網絡社交的霸主地位，其如今的商業價值早已讓同行望塵莫及。這樣的豐功偉績，彼得·泰爾的及時投資功不可沒。

諸如此類在美國體內跳動的企業細胞，充分調動與激活了美國經濟的生命力，將這些企業比喻為美國經濟的巨大推手一點也不為過。但所有的金錢并非憑空產生，在資本市場上，一切的經濟支撐都離不開“投行”這個特殊的組織。

美國無疑是幸運的。

美國是名副其實的投行王國，如果說美國金權的背后還有幕后黑手，那么一定是美國的四大投行——美林銀行、花旗銀行、摩根士丹利和高盛，它們控制著整個美國的經濟命脈和金融關口，是支撐美國這面旗幟飄揚的旗桿。

四大投行已經將“雁過拔毛”的本事練到了爐火純青的地步——善用投行思維，善于資本運作。也正因為這樣，在四大投行的“輔佐”下，美國在金融資本世界中的“大王旗”，才能一直迎風飄揚。

美林銀行

1914年1月7日，美瑞爾在美國紐約市華爾街7號創辦公司，開始了他的創業生涯。不久，美瑞爾的朋友林奇加入美瑞爾的公司，或許為了紀念彼此間的友誼，1915年，美瑞爾將公司更名為“美林”。

美林銀行除了經營傳統的投資銀行和經紀業務外，還提供基金、保險、信托、年金、清算等服務。全方位、多方面的資本運作策略，讓美林逐漸在金融界占據一席之地，并獲得“美國第三大投資銀行”以及“世界最大證券經紀商”的美譽。

2008年9月15日，美國銀行以500億美元總價收購了已有94年歷史的美林銀行。在當時不少業內人士看來，“美國最大個人銀行和最大吸儲機構”的美國銀行和“美國第三大投資銀行”“世界最大證券經紀商”的美林銀行“兩家合并將催生一家全球銀行業巨人”，即使當時已退休的美林銀行首席執行官小約翰·梅德林也感嘆道：“在個人業務上銀行收購最大券商當然具有歷史性。”

事實的確如此，這次合并讓美國經濟如虎添翼。

二者的合并造就了一家業務范圍更加廣泛的銀行巨頭，信用卡、汽車貸款、債券和股票承銷、并購咨詢和資產管理……其服務范圍幾乎涉獵金融領域的每個角落。

花旗銀行

花旗銀行成立于1812年6月16日，前身為“紐約城市銀行”，是花旗集團旗下的一家零售銀行。經過兩個多世紀的發展，花旗銀行已然躋身美國最大銀行名列，同時成為一家在全球一百五十多個國家和地區均設有分支機構的國際大銀行。

花旗集團是全球公認的最成功的金融服務集團之一，不管是其在全球金融服務企業中領先的盈利和成長速度，還是它最深程度的全球化，都讓一切更為名副其實。

尤其令人嘆服的是，不論是在1998年亞洲金融危機中，還是在2001年的阿根廷金融危機和一系列的反恐戰爭等重大事件中，當全世界1000家大銀行的盈利水平都在下降的情況下，花旗集團仍能以一定的漲幅有所增長。這充分顯示了花旗銀行卓越的抗風險能力。

美國杰出管理者桑迪·維爾曾說：“不管你到世界任何一個地方，你都可能找到一家花旗銀行的機構為你服務?！边@句話不止意味著花旗銀行的業務遍布全世界，也意味著美國的資本實力牢牢地駐扎在世界的各個角落。

摩根士丹利和高盛銀行

1933年，經歷了長達四年經濟蕭條的美國，出臺了一部《格拉斯——斯蒂格爾法》法案。該法案有一條法律是“禁止公司同時提供商業銀行與投資銀行服務”?；诖?，1935年9月5日，原本是JP摩根大通公司投資部門的摩根士丹利被作為投資銀行在紐約成立，同時JP摩根大通公司進行內部調整，轉型成為一家純商業銀行。

摩根士丹利，在財經界素有“大摩”之稱，其業務范圍囊括投資銀行、證券、投資管理以及財富管理等方面，是一家全球領先的國際性金融服務公司。

高盛于1869年由德國移民美國的馬庫斯·戈德曼建立，是一家在全球范圍內，歷史最悠久且規模最大的投資銀行之一。高盛銀行主要是向全球提供廣泛的投資、咨詢以及金融服務，其客戶涵蓋私營企業、金融企業、政府機構以及個人，具有相當豐富的金融市場知識和國際資本運作能力。

2008年9月22日，對于美國金融行業乃至整個金融界而言，都是一個值得被銘記的日子。因為這一天美國的兩大投行——摩根士丹利和高盛，被美聯儲正式批準轉型成為銀行控股公司。這意味著，一個新的金融市場秩序和金融投資理論在這一日被拉開序幕。

美聯儲批準摩根士丹利和高盛轉型為銀行控股公司的事情，對摩根士丹利和高盛而言，一方面意味著，它們將接受美聯儲等機構更加嚴厲的監管。

比如聞名的高盛“欺詐門”事件。2010年7月16日，美國證券交易委員會（SEC）狀告高盛證券欺詐，指控它們誤導、欺詐投資者。高盛作為美國四大投行之一，是美國執行經濟發展戰略、進行資本運作的打手，而美國卻能對高盛痛下殺手，起訴高盛，說明了什么？

這說明美國政府一定要加強金融監管力度的決心，高盛撞在槍口上，美國政府當然要殺雞儆猴。

或許這在一定程度上束縛了兩大投行的發展，束縛了它們資本運作的步伐。但用一體兩面的思維思考，更為嚴格的監管表象下也暗含著便利，摩根士丹利、高盛可以通過美聯儲銀行貼現窗口進行新一輪的融資。它們能夠永久獲得向美聯儲緊急貸款的資格，從而大大降低資金流動的危險，反而能夠促使摩根士丹利、高盛更好地運作資本，占據合并、收購的戰略高地。

另一方面，這一措施改變了美國監管機制的職權架構。美聯儲幾乎對美國所有的金融公司都擁有了監管權。

每一次成功的背后，絕對不是單個能量的聚集。這句話同樣適用于美國的金融業。

如此介紹美國這個全球金融霸主地位的產生過程，目的就是為了讓大家更加清楚地看到，錢、金融、資本在汩汩流動，在世界經濟運行中發揮著巨大的作用，金權掌握世界的命脈，那么擅用金權的就是一種思維——投行思維。