工薪階層無法戰(zhàn)勝皇帝

李健熙曾經(jīng)非常羨慕日本。他曾經(jīng)想在比韓國(guó)更發(fā)達(dá)的日本開啟新的事業(yè)，也曾經(jīng)和父親多次在日本迎接新年。正式走上事業(yè)的一線后，他也是積極地把日本的技術(shù)引進(jìn)韓國(guó)。可以說，日本的技術(shù)在他的事業(yè)發(fā)展中起到了決定性的作用。

為了挖到日本的技術(shù)人員，他還多次親自去日本拜訪。為三星的改革提供決定性契機(jī)的也是一名來自日本的顧問。以這次改革為起點(diǎn)，三星電子逐漸被打造成為世界級(jí)的企業(yè)。

實(shí)際上，李健熙對(duì)日本有著一種執(zhí)念。作為一個(gè)人，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者，就算說他的人生從日本開始、又在日本結(jié)束也毫不為過。

李健熙的父親曾說：“要在先進(jìn)的文明中長(zhǎng)大。”他在1952年，把年幼的李健熙送到日本。人性形成的重要時(shí)期——小學(xué)時(shí)期，李健熙是在日本度過的。在學(xué)校里，他經(jīng)常被嘲笑為“朝鮮人”，而且常常是獨(dú)自一人。放學(xué)后，也沒有可以傾訴的爸爸媽媽。與人沒有什么交際的他逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)越來越內(nèi)向的孩子。伴隨著心里對(duì)日本的羨慕，一種難以言表的郁憤也開始在胸中滋長(zhǎng)。

從韓國(guó)高中畢業(yè)后，李健熙又回到日本，并在那里完成了大學(xué)學(xué)業(yè)。在日本生活了很久的他成了NHK電視臺(tái)節(jié)目的忠實(shí)觀眾，而日本的雜志也一直在他的必讀書目里面。在這樣的環(huán)境中，他把日本的企業(yè)作為學(xué)習(xí)和追趕的對(duì)象也就理所當(dāng)然了。

1987年，李健熙從父親手中接過集團(tuán)董事長(zhǎng)一職，那時(shí)起，他變得對(duì)日本更加地執(zhí)著。他經(jīng)常會(huì)說：“我們要學(xué)習(xí)日本”，還把很多日本人聘任為集團(tuán)的顧問。

對(duì)于這樣的李健熙，日本并沒有什么消極的看法。一個(gè)對(duì)日本友好、想要學(xué)習(xí)日本的企業(yè)家不斷擴(kuò)大其在韓國(guó)的影響力，站在日本的立場(chǎng)上來看，這是件值得慶賀的事情。這也是日本的企業(yè)對(duì)三星提供技術(shù)支援的原因。

有一個(gè)聚會(huì)，就象征著李健熙與日本的這種友好關(guān)系。這個(gè)聚會(huì)名為“LJF”（Lee Japanese Friends），是他與他的日本朋友的企業(yè)人士聚會(huì)。參與該聚會(huì)的，都是日本大名鼎鼎的電子零部件企業(yè)的主管，或者是擁有各個(gè)企業(yè)政策決定權(quán)的最高管理人員。這個(gè)聚會(huì)是想要學(xué)習(xí)日本的韓國(guó)企業(yè)家與為韓國(guó)企業(yè)提供一定程度的技術(shù)支持、并致力于提高產(chǎn)品銷量的日本企業(yè)人的聚會(huì)。不難發(fā)現(xiàn)，始于20世紀(jì)90年代中期的這個(gè)聚會(huì)的氛圍是十分友好的。

但是，以21世紀(jì)前十年的中期為起點(diǎn)，這種氛圍開始突變。這是因?yàn)槔罱∥踉噲D跨越他從未跨越的一條線。這條線，就是可以被稱為“日本的自尊心”的世界電子產(chǎn)業(yè)霸權(quán)。

李健熙開始正式超越由索尼、東芝、松下、日立、夏普等企業(yè)掌握的世界電子市場(chǎng)。日本企業(yè)變得緊張也是從這時(shí)候開始的。

對(duì)于李健熙的警戒心開始在日本社會(huì)急速擴(kuò)散。一本于2005年出版的書中反映了這種氛圍。書的題目為《讓世界最強(qiáng)企業(yè)畏懼的三星》，此書一經(jīng)出版就迅速成為暢銷書。這本書分析了毫無活力的日本企業(yè)被三星等生機(jī)勃勃的韓國(guó)企業(yè)超越的根本原因。書中還主要批判了無勇無謀、指著工資過日子的日本CEO們，而與他們作為比較對(duì)象的就是三星高管。書中得出了如下結(jié)論：“經(jīng)營(yíng)管理者在戰(zhàn)略能力以及決策方面的差異使韓日企業(yè)分出了勝負(fù)。”

書的作者北岡俊明從2004年開始了這本書的創(chuàng)作。而韓國(guó)與日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是他決定寫作這本書的動(dòng)機(jī)。2004年，三星電子的利潤(rùn)有史以來第一次超過了10兆韓元。而與之形成鮮明對(duì)比的是，索尼、東芝等七大電子產(chǎn)品供應(yīng)商的利潤(rùn)總和也不及三星利潤(rùn)的一半。對(duì)于日本來說，這種業(yè)績(jī)是十分慘淡的。

更令人震驚的現(xiàn)實(shí)是，不僅是半導(dǎo)體，在其他部件領(lǐng)域，三星也展現(xiàn)出開始超越日本企業(yè)的勢(shì)頭。三星一躍進(jìn)入20世紀(jì)80年代被日本企業(yè)丟棄的半導(dǎo)體市場(chǎng)，并以此作為發(fā)展的起點(diǎn)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，三星將從半導(dǎo)體領(lǐng)域獲得的巨額利潤(rùn)投入到電視及手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)中。通過這些投入，在日本企業(yè)掌控的電視及家電市場(chǎng)，三星也幾乎追趕上了日本。

日本輿論開始沸騰。而北岡俊明也以“日本企業(yè)是不是以后也要一直追趕三星”的疑問為他的書做了結(jié)尾。

僅僅花了五年的時(shí)間，他不祥的預(yù)感就變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。2009年全球金融危機(jī)勢(shì)頭一弱，三星就開始展示其積攢的力量。三星已經(jīng)跨過了生存階段，進(jìn)入了飛躍階段。2009年，不僅僅是在半導(dǎo)體行業(yè)，三星在電視、手機(jī)、家電領(lǐng)域，每個(gè)季度都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了兆級(jí)（韓元）的收入。而日本電子企業(yè)甚至遭受了日元升值，陷入了深不見底的赤字泥潭。

日本輿論再一次陷入恐慌。如今，日本電子企業(yè)已經(jīng)很難再找到能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的市場(chǎng)。美國(guó)、歐洲、亞洲都是如此。日本再次開始找尋個(gè)中緣由。

他們找到的答案與五年前完全相同，答案就是：李健熙。2010年1月日本經(jīng)濟(jì)周刊《日本經(jīng)濟(jì)新聞》（Nikkei Business）分析道：“三星為了把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，在日本減少投資的時(shí)候果敢地進(jìn)行了投資。這是只有降低可以產(chǎn)生巨大赤字的風(fēng)險(xiǎn)才能在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)遲緩的情況下實(shí)現(xiàn)的。”文中還得到了如下結(jié)論：“三星之所以能夠進(jìn)行這樣令日本企業(yè)的工薪階層管理者們望而卻步的大規(guī)模投資，都是因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)主李健熙的存在。”另外，這篇報(bào)道的題目是《工薪階層無法戰(zhàn)勝皇帝》。

就在這篇報(bào)道完成的時(shí)候，李健熙出現(xiàn)在于美國(guó)拉斯維加斯開幕的國(guó)際消費(fèi)電子產(chǎn)品展（CES）的活動(dòng)地點(diǎn)。平時(shí)對(duì)于日本惜字如金的他，在那一天變得有些不一樣。

他用顫抖的聲音說道：“我們超越了日本。由于我們?cè)诩夹g(shù)以及設(shè)計(jì)方面已經(jīng)領(lǐng)先，短期內(nèi)他們是很難趕超我們的。”很久前，他曾經(jīng)說過：“無論是摔跤、乒乓球還是商業(yè)方面，只要是贏過日本，我的心情就很好。”而這一天，就是李健熙宣告在與日本之間30年的電子戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的日子。李健熙通過事業(yè)的成功，實(shí)現(xiàn)了對(duì)年幼時(shí)在日本受到委屈的回?fù)簟?/p>