群體愿景的力量

“我們需要團結起來。如果想改變世界，我們就必須團結一致，通力合作。”瑞士哲學家阿蘭·德波頓（Alain de Botton）提出的這一觀點包含了群體動機（group motivation）的關鍵。

如果某個群體的成員都秉持相似的價值觀，胸懷相似的個人愿景，就更容易創建能夠推動事業向前發展的運動、組織或者其他社團。如果人們聚在一起創造了群體愿景，這會帶來非常強大的群體動機。如果你的個人愿景與你所在群體的愿景相一致，你會體驗到一種共同的意義感。正是這種情感，成了人類歷史上最重要的推動力之一——它引發了改變整個世界的重大變革。

許多例證可以表明世界各地的人們如何體驗到這種共同的意義感。幾乎每一種世界性宗教都遵循這一原則，體育迷在為自己的球隊加油時，也會歷經這個過程，此外，這還在退伍軍人的經歷中有所體現。⁴⁶

基于共同的價值觀和愿景的群體動機，也是我訪問過的大多數鼓舞人心的公司塑造員工敬業精神的關鍵。諾和諾德公司的共同愿景為員工提供了更深層的意義，就是這方面的一個例子。

西蒙·斯涅克（Simon Sinek）描述了群體愿景的力量，他說：“如果你雇用員工只是因為他們能做一份工作，那么他們會為你的錢而工作。但是，如果你雇用和你心懷同樣信念的員工，他們會為你付出鮮血、汗水，還有淚水。”