第二章 決策藝術

決策構筑的“人生進階法則”

“反復叩問，當斷則斷。擔得起責任，理得清是非?！?/p>

—松下幸之助

我們每天都需要做不同的決策，無論是生活上的問題還是人生中的難關，抑或是工作上的難題或是企業經營大計。生活方面如一次家庭旅行、房子裝修或是孩子教育等，企業經營方面如一個新產品研發、一項市場營銷投入或是一次重大收購等，類似這樣需要我們決策的事情可謂層出不窮。

事實上，人生中有的問題難以決策，有的問題是我們不愿意決策。盡管如此，如果我們不做出決策，敷衍度日，事情擺在那里不會有任何進展，問題得不到解決，新局面就難以呈現。

因此，松下幸之助說：“學會決策是我們經營企業、經營人生的一項極其重要的工作。”面對問題，我們需要拿出勇氣來決斷，當斷則斷，這是工作和生活對我們提出的要求。

我們時常會躊躇不定、不知所措，這是人之常情。正因為如此，我們要汲取他人的智慧，博采眾長，反復叩問，力求做出準確的判斷和決策。

實際上，決策是一門綜合的藝術。在日常生活和人際交往中，正是我們做出了適宜的決策，才能共同度過更加美好的人生；在企業管理中，正是領導者做出了正確的決策，才能讓企業持續經營。

松下幸之助傳奇的一生中，決策不斷，有些是主動決策，有些是被動決策。每一次重大的選擇，都讓他的人生不斷登上新臺階，也讓他的生命經歷著不一樣的精彩。正是這一次次智慧而精彩的決策，構筑了松下幸之助不凡的人生故事，正如他自己所說的，一次次正確的選擇成就了他的“人生進階法則”。

我們來回顧松下先生一生當中主動或被動地選擇與決策的往事：

因父親生意失敗，松下幸之助小學四年級就被迫輟學，9歲時被送到宮田火盆店當學徒，之后轉到“五代自行車”店做傭工，這些都是無奈的“被動選擇”，然而這些經歷讓年少的松下幸之助嘗遍了人情冷暖，理解了底層人的生活，也積累了豐富的生活經驗，這都為他的人生奠定了堅實的基礎。

13歲時，松下幸之助目睹了剛剛開通不久的大阪市電車，他預感到下一個時代將是“電器時代”；16歲時選擇進入大阪電燈公司，之后的7年，他積累了電器行業的大量經驗。從這里開始，松下幸之助主動決定自己人生的道路。

1917年，22歲的松下幸之助決定辭職創業，開始制造銷售插座。這是一次決定他一生命運的關鍵決策。雖然經歷了創業的重重困難，但他一直持續經營著自己的事業，松下電器也逐漸發展壯大……

1973年，松下幸之助以近80歲高齡為契機，宣布退出，只擔任松下電器顧問一職，松下幸之助這個決定可以說是“退出正當時”，讓企業得以更好地傳承。

1979年，松下幸之助出訪中國，在了解了中國改革開放的決心和前景，他決定在中國開辦事業。當時，日本電子業界并不看好中國，松下幸之助提出的“一個由日本電子工業界聯合起來幫助中國發展電子工業的宏大計劃”破產，于是他決定由松下電器單獨與中方合作，開辦合資企業，從此開啟了松下電器在中國的事業。松下電器成為中國改革開放后第一批與中國合作的企業，而松下幸之助也成為對中國改革開放做出杰出貢獻的國際企業家之一。

同樣是1979年，松下幸之助決定斥資70億日元，成立“松下政經塾”，這對日本政商界產生了巨大影響……

正如松下幸之助所說，“為了在動蕩不定的世界上求得生存，你就必須作出精明的決策”。而要作出精明的決策，需要的是經驗、智慧、遠見，對未來要有正確的預見和判斷，所以說，決策是一門綜合的藝術。

此外，決策不是終極目標，不是經營的終結，而是經營的開始。經營并非因為決策正確而結束，反而是因此而開始，決策之后更為關鍵。

決策的過程固然重要，但更重要的是如何努力不懈地將決策付諸行動。在處理一些復雜的問題時，往往一個決策又會帶出另一個決策，層出不窮，令你應接不暇。

然而，如果沒有最初的決策，我們就不知道該如何干。有了決策，我們才知道應該做什么，應該怎么做。從這一點看，決策是非常重要的一環，如何適時適當地做出正確的決策，是一件極為關鍵的事情。

最后，以松下先生非常經典的一句話來開啟決策之旅：“反復叩問，當斷則斷。擔得起責任，理得清是非?！?/p>