中國國機(jī)重工集團(tuán)有限公司

【基本情況】

2018年，中國國機(jī)重工集團(tuán)有限公司（簡稱國機(jī)重工）以“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指引，圍繞“三確保、四出清、五突破”的核心工作任務(wù)總要求，堅決貫徹落實(shí)國機(jī)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，積極應(yīng)對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，奮力攻堅克難，不斷推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，努力出清歷史遺留問題和化解改革發(fā)展中的新情況、新矛盾，在公司各級黨組織、廣大干部職工的共同努力和支持下，生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作取得來之不易的成績。

【主要指標(biāo)】

2018年，國機(jī)重工全面完成國機(jī)集團(tuán)考核目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營規(guī)模創(chuàng)歷史新高。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入42.94億元，同比增長36%；利潤總額同比減虧17%，完成考核目標(biāo)值的100.4%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值-2.39億元，完成國機(jī)集團(tuán)考核目標(biāo)的132%，完成國機(jī)重工董事會考核目標(biāo)的100.3%。2018年國機(jī)重工主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見表1。

2018年三大業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，海外拓展穩(wěn)步提升。制造業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15.15億元，略高于上年同期，其中，主導(dǎo)產(chǎn)品中常林公司平地機(jī)銷量實(shí)現(xiàn)15%的增長；工貿(mào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25.96億元，同比增長69%；服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.83億元，同比增長73%；海外業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)出口總額4.28億美元，同比增長66%，國際裝備有限公司于2018年上半年正式掛牌，全年實(shí)現(xiàn)凈營業(yè)收入4.65億元，同比增長11%；大客戶業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.41億元，同比增長52%。

【改革改制】

1.“處僵治困” “處僵治困”均達(dá)到國務(wù)院國資委的主體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；壓減法人戶數(shù)提前超額完成；虧損企業(yè)治理成效顯著，虧損面低于國機(jī)集團(tuán)裝備制造板塊9個百分點(diǎn)；全面梳理歷史遺留問題96項(xiàng)，其中12項(xiàng)作為國機(jī)重工重點(diǎn)出清目標(biāo)，完成5項(xiàng)出清工作；鼎盛重工盤活存量資產(chǎn)5.7億元。

11戶僵困企業(yè)均已按時完成處置治理任務(wù)，累計安置職工4864人，完成計劃安置人數(shù)的96.82%；累計支付安置費(fèi)用30037萬元，累計收到國補(bǔ)資金14256萬元，其中2018年安置職工144人，支付安置費(fèi)用6972萬元，收到國補(bǔ)資金3995萬元。

2.資產(chǎn)處置 鼎盛重工廠區(qū)整體收儲工作順利實(shí)施，資金已到位30000萬元，完成權(quán)證注銷，取得了收訖證明；長起公司289畝（1畝=）土地實(shí)現(xiàn)收儲，資金已到位8000萬元；洛陽公司收回已處置的280畝土地余款，174畝土地及地上建筑物處置已取得國機(jī)集團(tuán)批復(fù)，剩余300畝土地及地上建筑物處置已報請國機(jī)集團(tuán)審批。

3.壓減企業(yè)法人戶數(shù) 按照國機(jī)集團(tuán)壓減工作的要求，至2019年5月31日需完成6戶企業(yè)的壓減，截至2018年12月31日，國機(jī)重工共計完成8戶企業(yè)的壓減工作，其中2018年完成4戶。

4.虧損企業(yè)治理 國機(jī)重工合并企業(yè)24家，虧損企業(yè)8家，合并企業(yè)數(shù)量較上年減少4家，虧損企業(yè)數(shù)量較上年減少2家，虧損企業(yè)虧損額3.72億元，較上年度減少1.02億元。

【重大決策和項(xiàng)目】

2018年部署的重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)基本完成。榮獲“國機(jī)質(zhì)量獎”1項(xiàng)；獲得中國機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步獎、國機(jī)集團(tuán)科技進(jìn)步獎、天津市科學(xué)技術(shù)獎等共6項(xiàng)；液壓機(jī)械無級變速器等近20項(xiàng)重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)或正在研發(fā)之中；首次獲得中央企業(yè)QC成果發(fā)表大賽三等獎；完成國機(jī)集團(tuán)采購管理考核指標(biāo)并獲得“A級”；資金集中管理實(shí)現(xiàn)不在貸款銀行存款的資金一律存入財務(wù)公司的目標(biāo)；品牌建設(shè)按照年度綜合計劃目標(biāo)如期完成，品牌推廣及宣傳曝光度創(chuàng)歷史新高，在全球50強(qiáng)中位列第36位；埃及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目克服諸多重大困難，實(shí)現(xiàn)一期順利開棚。

【市場開拓】

2018年，在國內(nèi)市場方面，國機(jī)重工開展“奮戰(zhàn)三月份，超越四百臺”勞動競賽活動。公司高層不斷走訪供方，確保配件供應(yīng)。市場部門針對銷售旺季開展春季促銷活動，有效刺激國內(nèi)市場的銷量。國機(jī)重工與內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司簽訂了24臺礦用車出口剛果（金）合同，合同總金額1.48億元。成功簽訂亞行貸款汾陽市杏花村鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目車輛采購項(xiàng)目，合同總金額約540萬元。

在海外市場，國機(jī)重工為聯(lián)合國援助緬甸基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目提供近120臺路面施工設(shè)備，涉及壓路機(jī)、裝載機(jī)、攤鋪機(jī)、瀝青攪拌站等，銷售額1000多萬美元。50余臺裝載機(jī)批量出口蘇丹，100余臺裝載機(jī)批量出口俄羅斯，14臺起重機(jī)批量出口哈薩克斯坦。SINOMACH垃圾壓實(shí)機(jī)首次出口俄羅斯。出口伊拉克軍方30臺大功率推土機(jī)，為中國建設(shè)伊拉克卡爾巴拉煉油廠供貨2臺履帶式起重機(jī)，中標(biāo)伊拉克援外項(xiàng)目，涉及裝載機(jī)、平地機(jī)、挖掘裝載機(jī)、隨車起重機(jī)4種機(jī)型，共計37臺。

【科技管理與創(chuàng)新】

1.經(jīng)典產(chǎn)品 經(jīng)過廣泛深入研討，充分考慮市場營銷、技術(shù)升級、質(zhì)量提升、生產(chǎn)管理等多方面因素，確定10項(xiàng)經(jīng)典產(chǎn)品的打造工作方案，開展經(jīng)典產(chǎn)品“SINOMACH”標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)驗(yàn)證工作，并在科技管理信息系統(tǒng)中對推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。常林公司717T平地機(jī)、GE220H液壓履帶挖掘機(jī)被確定為江蘇省重點(diǎn)推廣應(yīng)用產(chǎn)品；常林公司20噸級和30噸級液壓挖掘機(jī)被工信部列為工業(yè)強(qiáng)基工程重點(diǎn)產(chǎn)品；洛陽公司4款壓實(shí)機(jī)械產(chǎn)品順利入選2018年第一批河南省首臺（套）重大技術(shù)裝備。

2.創(chuàng)新技術(shù) 積極開展前沿技術(shù)研究，著力突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)。開展電傳動關(guān)鍵技術(shù)及在推土機(jī)的示范應(yīng)用研究；液壓機(jī)械無級變速器項(xiàng)目完成液壓無級變速器傳動方案設(shè)計、關(guān)鍵液壓部件選型、變速器尺寸設(shè)計等工作；完成北斗終端開發(fā)和WEB平臺開發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)支撐市場需求，開展系列產(chǎn)品國Ⅳ升級前期研究、基于智能化和操作舒適性的第5代單鋼輪振動壓路機(jī)研制、遙控推土機(jī)研制、河道淤泥治理裝備研制、一體化污水處理設(shè)備、船體除銹除塵設(shè)備等。

3.科技研發(fā) 組織申報省部級以上項(xiàng)目7項(xiàng)；總部牽頭聯(lián)合17家高校和企業(yè)申報國家科技部重點(diǎn)研發(fā)專項(xiàng)1項(xiàng)，天工院與高校和企業(yè)聯(lián)合申報的科技部國家重點(diǎn)研發(fā)專項(xiàng)4個項(xiàng)目中的3項(xiàng)通過初評；兩個工信部項(xiàng)目已簽署合同；承擔(dān)的國家“十二五”科技支撐計劃項(xiàng)目兩項(xiàng)課題通過中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會驗(yàn)收，其中，“工程機(jī)械節(jié)能減排共性技術(shù)研究”填補(bǔ)了工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)方案及裝備等多項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品空白；“基于制動能量回收的液壓混合動力技能技術(shù)研究”項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)能量回收率大于25%、裝載機(jī)節(jié)油10%；承擔(dān)的國機(jī)集團(tuán)重大科研專項(xiàng)“流域環(huán)境綜合整治關(guān)鍵技術(shù)與裝備研究及示范”項(xiàng)目4項(xiàng)課題均按計劃推進(jìn)，部分裝備進(jìn)入試制或裝配階段。

4.科技成果及專利 國機(jī)重工重點(diǎn)開展科研和新產(chǎn)品開發(fā)計劃項(xiàng)目20項(xiàng)，在執(zhí)行科技開發(fā)基金項(xiàng)目9項(xiàng)，其中1項(xiàng)完成驗(yàn)收；申請專利45項(xiàng)，其中發(fā)明專利15項(xiàng)；獲授權(quán)專利57項(xiàng)，其中發(fā)明專利5項(xiàng)；完成30項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、47項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和9項(xiàng)國機(jī)重工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制；設(shè)立“發(fā)現(xiàn)行動”項(xiàng)目，共遴選出18個項(xiàng)目，已有12項(xiàng)技術(shù)得到應(yīng)用。“基于高效節(jié)能與智能化研究的中等馬力平地機(jī)研究及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目獲得中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎三等獎；天工院“中國工程機(jī)械走出去標(biāo)準(zhǔn)需求研究”“GB 14781—2014《土方機(jī)械 輪胎式機(jī)器 轉(zhuǎn)向要求》”分別獲中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎二等獎、三等獎，“非道路車輛智能化關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”“發(fā)射平臺機(jī)電液綜合匹配臺架實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)”項(xiàng)目分別獲得天津市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎、三等獎；洛陽公司GYS30型單鋼輪振動壓路機(jī)榮獲“中國工程機(jī)械年度產(chǎn)品TOP50（2018）”技術(shù)創(chuàng)新金獎。

【管理經(jīng)驗(yàn)】

1.戰(zhàn)略管理 召開國機(jī)重工裝備制造業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研討會，對裝備制造業(yè)務(wù)進(jìn)行深入研討，充分揭示當(dāng)期存在的問題和工作中的難點(diǎn)，對后續(xù)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、目標(biāo)和路徑提出了一系列意見和建議，也對國機(jī)重工下一步?jīng)Q策和制定3年改革振興方案提供參考和幫助，各基地分別編制了3年生存方案或經(jīng)營性盈利方案。

密切跟進(jìn)國機(jī)重工戰(zhàn)略深化實(shí)施重點(diǎn)工作任務(wù)的進(jìn)展情況，組織梳理出歷史遺留問題96項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注的12項(xiàng)中有5項(xiàng)徹底解決，其余7項(xiàng)因資金等問題部分完成；二維齒廠完成工商注銷，35家廠辦大集體單位做到基本出清。

有序推進(jìn)“一個總部、兩個中心”建設(shè)。在調(diào)研的基礎(chǔ)上編制產(chǎn)品經(jīng)營中心建設(shè)方案初稿，建立首家綜合銷售平臺；同時加強(qiáng)兩級研發(fā)體系建設(shè)，制定中央研究院建設(shè)方案，推動科技研發(fā)基金項(xiàng)目的順利實(shí)施；根據(jù)工作需要，成立科技發(fā)展部（重大項(xiàng)目辦公室），統(tǒng)籌科技信息工作。

2.財務(wù)管理 確保“兩級”資金安全，做好資金滾動平衡，實(shí)時關(guān)注集團(tuán)公司整體資金狀況，加強(qiáng)對資金困難企業(yè)的監(jiān)控；統(tǒng)籌常林公司、天工院和鼎盛重工等全集團(tuán)資源，多渠道、多途徑籌措各類資金，確保經(jīng)營資金供應(yīng)。

協(xié)調(diào)各種資源，全力支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。國機(jī)重工完成對長起公司4098萬元、洛陽公司2566萬元的資金支持；協(xié)助所屬企業(yè)調(diào)貸及生產(chǎn)資金借款累計4.59億元。

落實(shí)各項(xiàng)壓降擔(dān)保措施，推進(jìn)常州基地、洛陽公司、長起公司反擔(dān)保工作；協(xié)助辦理常林公司股票抵押事項(xiàng)。截至2018年年末，集團(tuán)公司實(shí)際擔(dān)保總額11.50億元，低于董事會下達(dá)的目標(biāo)2.51億元。

積極推進(jìn)資金集中管理，按照國機(jī)集團(tuán)要求組織完成國機(jī)重工全級次控股子公司保留賬戶與國機(jī)財務(wù)公司關(guān)聯(lián)工作。截至2018年年末，國機(jī)重工在國機(jī)財務(wù)公司的資金集中度達(dá)到50%以上（扣除保證金等不可動用資金，資金集中度達(dá)到80%以上）。

加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收與存貨壓降，實(shí)現(xiàn)年末應(yīng)收賬款比年初下降2324萬元，年末存貨比年初下降1038萬元，完成國機(jī)集團(tuán)“兩金”凈額較年初零增長的考核任務(wù)。

3.風(fēng)險管控 健全并完善分級風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警體系，建立國機(jī)重工各級風(fēng)險清單；召開按揭和融資租賃銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險管理專題會議，提出負(fù)面清單管理模式；對中美貿(mào)易爭端進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險提示；完成2018年度全面風(fēng)險報告的編制。

積極落實(shí)國家審計署、國機(jī)集團(tuán)相關(guān)審計要求，加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督。國機(jī)重工審計應(yīng)整改124項(xiàng)，已完成整改工作68項(xiàng)，完成率55%，其中，外部審計應(yīng)整改50項(xiàng)，已全部完成。

建立法律糾紛案件定期分析和報告機(jī)制，尤其是對重大法律糾紛案件開展專案研究；健全法務(wù)風(fēng)控體系，對普遍性問題進(jìn)行提示并提出整改要求，做好兩級法務(wù)人員的工作互動和相互支撐；中工馬泰克合資公司清算完成，訴訟案和解，化解了重大法律風(fēng)險。

強(qiáng)化安全環(huán)保風(fēng)險管控，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系，對國機(jī)重工內(nèi)部安全生產(chǎn)和節(jié)能減排進(jìn)行檢查全覆蓋，以多種形式組織開展安全生產(chǎn)月、節(jié)能宣傳周等專項(xiàng)活動；結(jié)合經(jīng)營業(yè)務(wù)延伸帶來新的安全問題，重點(diǎn)加強(qiáng)對埃及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)溫室大棚項(xiàng)目的安全監(jiān)管；全年安全形勢平穩(wěn)，未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)風(fēng)險可控，節(jié)能減排指標(biāo)穩(wěn)中有降。

維穩(wěn)工作基本保持穩(wěn)定態(tài)勢，全年未發(fā)生到國機(jī)集團(tuán)和國機(jī)重工的群體上訪事件。

4.人力資源管理 繼續(xù)推動國機(jī)重工“85X”人才隊(duì)伍建設(shè)，選拔第二批青年英才43人，評選產(chǎn)生首席專家3名、技術(shù)帶頭人11名、首席技師8名、青年科技先鋒29名，洛陽公司王擁軍被評為全國技術(shù)能手。

出臺《國機(jī)重工關(guān)于進(jìn)一步完善科技人才激勵機(jī)制的指導(dǎo)意見》，提高技術(shù)人員待遇，調(diào)動科技人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

加強(qiáng)干部管理，共有6人在總部與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行交流；堅持能上能下，有4名80后年輕干部通過競聘或組織選拔走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，全集團(tuán)有7名中層干部受到免職或降職處理。

5.品牌文化 國機(jī)重工品牌建設(shè)工作委員會全年召開了3次會議，發(fā)布年度品牌建設(shè)綜合計劃及8項(xiàng)子計劃，修訂《集團(tuán)公司品牌管理制度》，結(jié)合國機(jī)集團(tuán)品牌發(fā)展建設(shè)要求，推進(jìn)品牌一體化工作。

策劃實(shí)施以微信平臺為主體、以媒體報道和事件傳播為主要形式的品牌傳播體系；主要領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)聲，接受中央電視臺、人民網(wǎng)、《經(jīng)濟(jì)日報》和《國資報告》等媒體和工程機(jī)械行業(yè)媒體采訪；埃及農(nóng)業(yè)溫室大棚項(xiàng)目被埃及國家電視臺、中國國際電視臺和國內(nèi)主流媒體報道；聯(lián)合中央電視臺拍攝瀘州污水處理項(xiàng)目專題片及環(huán)境業(yè)務(wù)宣傳片，媒體報道量創(chuàng)歷年最好成績。

積極打造“與行業(yè)共進(jìn)、與集團(tuán)共榮、與客戶共贏、與員工共享”共生文化體系，廣泛宣傳并深入人心。

加強(qiáng)輿情監(jiān)測，有效破解“山東常林破產(chǎn)事件”對集團(tuán)公司及所屬相關(guān)企業(yè)在行業(yè)中的負(fù)面影響。

參加上海2018BAUMA展、應(yīng)急消防展和廣交會，參與國機(jī)集團(tuán)組織的首屆中國進(jìn)口博覽會中央企業(yè)采購團(tuán)等國內(nèi)展會；參加法國INTERMAT展及馬來西亞、墨西哥、俄羅斯、烏克蘭、迪拜、蘇丹等海外展會。

6.社會責(zé)任 國機(jī)重工職工人均工資同比增長8.8%；積極落實(shí)開展入戶慰問和扶貧項(xiàng)目對接，助力定點(diǎn)幫扶村修路、捐贈過冬生活用品等，其中長起公司定點(diǎn)幫扶村成功脫貧；“SINOMACH”設(shè)備積極投身南方暴雪除雪、西藏地區(qū)修路等。

【黨建工作】

2018年，國機(jī)重工黨委在國機(jī)集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大精神和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，按照新時代黨的建設(shè)總要求和國機(jī)集團(tuán)黨委“黨建質(zhì)量提升年”行動方案系列部署，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作要求，扎實(shí)抓好基層黨建工作，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，為國機(jī)重工決勝2018年的目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)，在國機(jī)集團(tuán)年度考核中綜合得分排名第六，獲得良好等級。

1.提高政治站位，堅定不移地學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神 2018年，按照落實(shí)“五個全覆蓋”的學(xué)習(xí)要求，圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、專題黨課、網(wǎng)絡(luò)課堂、專題研討會等為主要載體，開展了形式多樣的集中輪訓(xùn)和研討，實(shí)現(xiàn)了黨的十九大精神培訓(xùn)在國機(jī)重工的“五個全覆蓋”。2018年兩級企業(yè)黨委召開中心組學(xué)習(xí)共計59次；舉辦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神輪訓(xùn)班23期，累計培訓(xùn)1032人次；公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭到基層一線、所在支部進(jìn)行宣講，全年累計講黨課50余次。

2.貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，狠抓管黨治黨工作 落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)安排。2018年，嚴(yán)格按照《國機(jī)重工貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施方案》，定期開展完成情況自查自檢；按照“四同步”要求，在年度工作會議期間同步召開黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐敗工作會議，在年中工作會議期間進(jìn)行檢查糾偏，對問題突出的企業(yè)約談黨委主要負(fù)責(zé)人；修訂完善了黨委會議制度，對黨委前置事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化；各所屬企業(yè)也同步建立健全黨委會議制度，厘清黨委和其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格落實(shí)黨委會“三重一大”前置程序要求；所有新設(shè)企業(yè)黨組織同步建立到位，所有符合條件的黨總支和黨支部基本實(shí)現(xiàn)了“三重一大”事項(xiàng)授權(quán)管理。

加強(qiáng)黨建工作責(zé)任考核。2018年，嚴(yán)格對照黨建責(zé)任清單“200條”，首次對二級企業(yè)考核檢查實(shí)現(xiàn)全覆蓋，累計檢查5個黨委、3個黨總支和1個黨支部，所屬企業(yè)黨委對于不斷加強(qiáng)黨建工作、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作要求在思想意識上有了明顯的提高，特別是在棗莊黨委書記座談會后，黨委（總支）書記對于黨建工作責(zé)任制的落實(shí)較之前有明顯提升。

3.堅持黨管干部和人才，堅定不移地打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍 建立健全干部選拔任用考核體系。高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，完成5家所屬企業(yè)黨委書記、董事長“一肩挑”；制定了《干部選拔任用紀(jì)實(shí)工作辦法》規(guī)范干部選拔任用管理，大膽使用優(yōu)秀年輕干部。堅持能上能下，出臺了《國機(jī)重工領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法》，開展了對所屬企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人和總部部門主要負(fù)責(zé)人年度工作的“五看四評”；出臺了《董事會對領(lǐng)導(dǎo)班子副職任職考評辦法（試行）》，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任職考核。

建立健全人才培養(yǎng)體系。強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，通過多渠道培養(yǎng)人才。通過線上線下全年培訓(xùn)黨建、科技、經(jīng)營等“85X”人才累計392人，累計18864學(xué)時；出臺《國機(jī)重工關(guān)于進(jìn)一步完善科技人才激勵機(jī)制的指導(dǎo)意見》，提高技術(shù)人員待遇，調(diào)動科技人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

4.突出基層黨組織政治功能，堅定不移地夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，筑牢堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘 抓基本組織建設(shè)，以提升基層組織力為重點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化基層黨組織建設(shè)。按照國機(jī)集團(tuán)黨委“黨建質(zhì)量提升年”行動方案的要求，結(jié)合實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)國機(jī)重工基層黨組織2017—2019三年提升工程，審核定級產(chǎn)生了首批11個“五星支部”；對基層黨組織按期換屆情況的進(jìn)行全面排查，并建立工作臺賬；優(yōu)化“三會一課”流程和方法，確保基層“三會一課”規(guī)范化、制度化；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員，2018年新發(fā)展黨員17名；規(guī)范黨員活動室建設(shè)，為黨支部開展黨建活動提供了陣地。

抓基本隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)1%的要求，1%的專職黨務(wù)干部基本配備到位，全集團(tuán)專職黨務(wù)干部39人，兼職黨務(wù)人員149人；加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn)，全年通過線上線下培訓(xùn)黨務(wù)干部130多人次，涉及課程20多門；組建巡察人員人才庫并進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

抓基本制度建設(shè)，推進(jìn)黨建工作制度化。2018年制修訂黨建制度17項(xiàng)；根據(jù)國機(jī)集團(tuán)黨委黨建考核評價辦法“177”條，制定《國機(jī)重工黨建工作責(zé)任清單200條》，全面細(xì)化承接黨建工作目標(biāo)任務(wù)；修訂印發(fā)了《國機(jī)重工黨建工作考評管理辦法》，把黨建工作考核結(jié)果與所屬企業(yè)黨組織書記薪酬及任職掛鉤；進(jìn)一步規(guī)范黨費(fèi)收繳管理，開展了黨費(fèi)收繳、使用和管理專項(xiàng)檢查，對檢查出的不合規(guī)問題及時責(zé)成相關(guān)黨組織進(jìn)行了整改。

5.落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，堅定不移地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè) 強(qiáng)化干部隊(duì)伍廉潔教育，加強(qiáng)宣傳警示教育，積極推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，深入開展“廉潔宣傳教育月”活動和日常教育活動，1026人次參與活動，夯實(shí)了黨員干部拒腐防變的思想防線，增強(qiáng)了干部廉潔自律意識。

強(qiáng)化黨組織抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任。堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實(shí)、同檢查。黨委定期聽取紀(jì)委工作匯報，黨委書記對重點(diǎn)工作親自部署、重大問題親自過問、重要事項(xiàng)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦；加強(qiáng)對腐敗問題易發(fā)多發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)部門和人員的有效提醒、日常監(jiān)督，對問題線索進(jìn)行認(rèn)真核查處置；堅持違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題月報制，做好關(guān)鍵時點(diǎn)和每個重要節(jié)假日的廉潔提醒，全年共開展提醒談話91人次、干部任前談話74人次、誡勉談話2人次。

抓緊抓實(shí)巡察巡視工作。按照國機(jī)集團(tuán)黨委的巡察工作要求，及時成立巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組和巡察辦，制定了巡察工作管理暫行辦法、操作規(guī)程和管理細(xì)則，嚴(yán)格程序，積極落實(shí)國機(jī)集團(tuán)5年內(nèi)巡察工作全覆蓋的要求。已完成天工院和常林公司兩家所屬企業(yè)的巡察工作。精心準(zhǔn)備接受國機(jī)集團(tuán)黨委第二巡視組的巡視，對國機(jī)集團(tuán)黨委巡視組提出的立行立改問題及時進(jìn)行了整改。

6.堅持黨建帶群建，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，構(gòu)筑和諧企業(yè) 積極支持群團(tuán)組織發(fā)揮作用。總部和所屬企業(yè)利用重要節(jié)假日，組織開展愛國主義教育實(shí)踐活動、“三八”女工專題活動和“五四”青年拓展活動等，組織開展了“兩紅兩優(yōu)”“感動國機(jī)重工人物”評選表彰等活動，積極組織參加國機(jī)集團(tuán)運(yùn)動會，承辦文藝匯演，切實(shí)發(fā)揮了群團(tuán)組織在企業(yè)改革調(diào)整期的凝心聚力和橋梁紐帶作用，增強(qiáng)了員工之間的交流融合。

加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作，發(fā)揮黨外人士的作用。加強(qiáng)各級黨組織對統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立了統(tǒng)戰(zhàn)人士工作臺賬，不定期組織召開統(tǒng)戰(zhàn)人士座談會，聽取意見和建議；開展了“愛企業(yè)、獻(xiàn)良策、做貢獻(xiàn)”主題活動，為國機(jī)重工改革發(fā)展建言獻(xiàn)策；成立了以統(tǒng)戰(zhàn)人士命名的“李玉河工作室”，充分發(fā)揮黨外人士參政議政作用。

積極開展精準(zhǔn)扶貧工作。組織召開了扶貧工作會議，嚴(yán)格按照國機(jī)集團(tuán)和所屬企業(yè)屬地政府的要求，堅持國機(jī)集團(tuán)“扶智、扶志、扶產(chǎn)業(yè)、扶民生”四翼并舉的扶貧工作模式，及時做好定點(diǎn)扶貧工作的對接和落實(shí)，為定點(diǎn)扶貧單位直接提供資金約22萬元。同時在內(nèi)部加大關(guān)愛幫扶力度，堅持開展“愛心一日捐”活動，募集愛心捐款16.2萬元，為國機(jī)重工困難職工及其子女爭取愛心基金36.1萬元，惠及人數(shù)39人。

安全生產(chǎn)和維穩(wěn)信訪工作穩(wěn)步推進(jìn)。黨委定期聽取安全生產(chǎn)和維穩(wěn)信訪工作，所屬企業(yè)加強(qiáng)與屬地政府聯(lián)動；連續(xù)被評為國機(jī)集團(tuán)安全生產(chǎn)A級企業(yè)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)；高度重視維穩(wěn)工作，落實(shí)維穩(wěn)信訪工作責(zé)任制，及時處理信訪信件和上訪事件，未發(fā)生重大不穩(wěn)定事件。