中國機床總公司

【基本概況】

2018年，中國機床總公司在國機集團的領導下，按照公司發(fā)展規(guī)劃及2018年度工作計劃，堅持“凝心聚力開拓創(chuàng)新攻堅克難闊步前進”，開創(chuàng)中國機床總公司發(fā)展的新局面。同時，不斷奮力拼搏、開拓進取，努力夯實管理、強化執(zhí)行意識、實施激勵措施、改善辦公環(huán)境、改變工作作風，不斷提升公司綜合實力和競爭優(yōu)勢，圓滿完成各項目標任務，取得可喜成績，取得“打牢基礎”“提質(zhì)增效”“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”攻堅克難的階段性成果。

【主要指標】

截至2018年12月31日，中國機床總公司合并范圍內(nèi)共完成經(jīng)營收入25234.76萬元，完成利潤總額272.35萬元，EVA實際完成值834.9萬元。2018年中國機床總公司主要經(jīng)濟指標見表1。

【產(chǎn)權(quán)制度改革情況】

按照《國機集團產(chǎn)權(quán)登記管理暫行辦法》及國家關于國有資產(chǎn)的相關規(guī)定進行產(chǎn)權(quán)登記管理，資產(chǎn)財務部設有專人負責產(chǎn)權(quán)登記工作，做到應登即登，保證產(chǎn)權(quán)登記的及時性、規(guī)范性和完整性。國機集團將所屬專機公司無償劃轉(zhuǎn)給中國機床銷售公司，已完成相關產(chǎn)權(quán)變更登記的系統(tǒng)上報；按國機集團要求核對產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)升級信息，保證產(chǎn)權(quán)登記信息的正確，并完成對中巽云科技公司以前產(chǎn)權(quán)登記事項的補錄登記。

【重大決策與重大項目進展】

2018年，中國機床總公司抓戰(zhàn)略規(guī)劃落地，積極開拓市場，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，狠抓重點項目，取得一定成效。

1.建設中國機床工具云平臺 中國機床總公司在2017—2020年戰(zhàn)略規(guī)劃中明確了平臺化發(fā)展、由貿(mào)易企業(yè)向服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。經(jīng)國機集團批準，機床工具云平臺于2018年正式試運行。截至2018年11月，中國機床總公司借助該平臺與多家供應商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并與數(shù)家刀具、量儀公司洽談產(chǎn)品銷售許可事宜。此外，平臺已獲得8項軟件著作權(quán)證書。

2.持續(xù)開拓俄羅斯市場 中國機床總公司利用赴俄參加“莫斯科國際金屬加工展覽會”的機會，帶動國內(nèi)機床及工具的對俄出口。2018年5月，該公司組織國內(nèi)機床及機床工具生產(chǎn)廠家參展，參展規(guī)模、產(chǎn)品技術水平、參展企業(yè)數(shù)量均創(chuàng)歷史新高。

此外，中國機床總公司開拓的在俄投資建廠項目已列入2019年度中俄總理定期會晤紀要，作為兩國政府重點推進的工業(yè)項目。

3.全力以赴做好首屆進口博覽會項目 國機集團深度參與首屆進博會，不僅是唯一負責整館招展組展的中央企業(yè)，也是進口采購中簽約項目涉及范圍較廣、金額較大的中央企業(yè)。中國機床總公司作為智能及高端裝備展區(qū)展中展品現(xiàn)場成交的唯一承辦單位，與參展的國外企業(yè)進一步加深了合作基礎，也使得自身在品牌宣傳和貿(mào)易領域的溢出效應達到最大化。

4.傳統(tǒng)業(yè)務不斷開拓創(chuàng)新 中國機床總公司以進口液壓件、出口大鑄鋼件和污泥干燥機等業(yè)務為主，不斷提高售后服務質(zhì)量，努力開拓新的環(huán)保設備，擴大污泥干燥機出口業(yè)務，爭取更多外資外貸項目。

【經(jīng)營管理】

2018年，中國機床總公司通過開展精細化管理、提質(zhì)增效、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等工作，參與第一屆中國進口博覽會，營造積極向上的企業(yè)精神風貌；通過一系列的激勵措施，穩(wěn)定員工隊伍。

為確保完成國機集團下達的經(jīng)營指標，監(jiān)測經(jīng)營狀況，中國機床總公司自2017年起，每季度召開經(jīng)營工作分析會，這對完成指標起到了推動促進作用。

【黨建工作】

1.深入學習宣傳貫徹十九大精神，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐

（1）深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，做到“五個全覆蓋”。中國機床總公司班子成員帶頭講黨課，開展二、三級班子成員專題研討；組織公司中層干部進行了5～7天的集中輪訓，豐富學習方式，提高學習培訓的效果。同時運用習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神指導實際工作，在宣講、解讀的同時，結(jié)合重點項目，利用黨員大會等，號召全體黨員和領導干部統(tǒng)一思想，著眼大局，上下齊心。

（2）堅持圍繞中心、服務大局，將十九大的精神與公司經(jīng)營工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌謀劃推進黨建和改革發(fā)展，充分發(fā)揮公司黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

對公司開展的重點工作，黨委積極參與決策，開展動員推動，做好人員隊伍保障和各方協(xié)調(diào)工作。黨員骨干充分發(fā)揮先鋒模范作用。中國機床總公司本部共有4個業(yè)務部門，經(jīng)營業(yè)績突出部門的黨員骨干占比在75%以上。

2.貫徹全面從嚴治黨要求，狠抓管黨治黨工作落實

（1）黨委認真學習傳達和貫徹落實黨中央重大決策部署、國務院國資委黨委及國機集團黨委工作要求，加強和維護黨中央集中統(tǒng)一領導，增強“四個意識”，做到“兩個維護”，堅持“四個服從”。及時召開會議，傳達中央重要會議和文件精神，同步研究落實措施，做到規(guī)定工作不走樣；狠抓措施到位，通過會議、調(diào)研、談話、工作匯報等多種方式，定期聽取工作落地情況，并進行督導和檢查。

（2）黨委履行全面從嚴治黨主體責任，嚴格按照黨建工作責任制實施辦法及黨委工作規(guī)則，貫徹落實國機集團黨建工作會議精神和黨建工作要點，結(jié)合中國機床總公司實際謀劃和推動黨建工作。對重大的黨內(nèi)活動及時召開專題會議，研究落實措施、做好實施方案抓好跟蹤落地；常態(tài)化工作不打折扣。年初做好年度工作清單，在每季度末中層干部會議上聽取黨建工作情況，在半年工作會議上進行匯報。年中安排黨建專題會議，研究問題，擬定解決措施，年末召開黨建工作總結(jié)會議，并開展黨建工作述職。

（3）在思想上下功夫，在行動上抓實效，保證黨建責任落實。嚴格執(zhí)行黨委理論學習中心組學習制度，將中心組學習內(nèi)容真正落地，推動經(jīng)營工作；通過黨委會議、中心組學習會議、中層干部會議，圍繞中央重大決策部署、重要會議、重大活動，開展形勢任務教育；中國機床總公司黨委對重大問題及時研究對策，對歷史遺留問題重點考慮，對干部隊伍的日常情況隨時關注，營造良好和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

（4）健全黨委組織機構(gòu)，順利完成黨委換屆工作。中國機床總公司黨委已有22年沒有換屆，2018年按照國機集團工作部署順利完成換屆工作。

（5）完善黨建基礎制度建設。自2016年以來發(fā)布相關制度18項，按照國機集團制度執(zhí)行26項，匯編成制度手冊。

（6）抓好黨建重點任務落實。完成黨建入章程工作，落實重大問題黨委會議研究討論前置。修訂“三重一大”集體決策制度實施細則，黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會的議事規(guī)則。

（7）扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。結(jié)合辦公區(qū)條件，把學習內(nèi)容融入日常工作環(huán)境中；結(jié)合公司黨員布局，把經(jīng)常性學習內(nèi)容和要求明確部署到每個層面；結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，以中博會等專項重點工作為落腳點，讓黨員干部切實能夠?qū)W以致用、學做結(jié)合。

（8）抓好黨建工作力量配備和保障落實。設立黨群工作部，負責公司黨建、黨務、紀檢監(jiān)察、信訪、工會、群團、企業(yè)文化及部門離退休干部管理等工作。2017年起按照比例落實黨組織工作經(jīng)費。

3.堅持黨管干部、黨管人才

（1）結(jié)合公司實際，不斷健全有關制度。出臺《后備干部選拔管理辦法》《關于增設部門經(jīng)理助理崗位的管理辦法（試行）》等制度；修訂《領導干部管理暫行辦法（試行）》《企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出暫行辦法》。

（2）干部任免嚴格把關，按規(guī)定履行程序。近3年共提拔聘任中層以上干部10人，積累后備人才13名，提拔部門經(jīng)理助理11名。連續(xù)3年的一報告兩評議，選人用人工作的基本和總體滿意率均在96%以上。

（3）經(jīng)常性教育和日常監(jiān)管并行，規(guī)范黨員干部行為。采取以專項檢查、定期匯報、調(diào)研調(diào)查、談心談話、工作約談等方式，加強對黨員干部的日常監(jiān)督和管理。

4.以提升組織力為重點，全面加強黨的基層組織建設

（1）及時調(diào)整支部設置，完善基層黨組織建設。對黨支部的設置進行調(diào)整，完成各黨支部委員會的選舉工作。

（2）嚴格執(zhí)行基層黨組織制度。擬定下發(fā)基層黨組織工作程序和紀實模板，對基層黨組織的工作，事前有要求、事中有指導、事后有檢查。

（3）加強黨員隊伍自身建設。通過不同層級的會議、網(wǎng)絡、視頻、微課堂等多種學習方式開展培訓；制定黨員教育培訓的工作計劃，針對不同層次安排學習內(nèi)容；著重在一線、骨干和年輕職工中發(fā)展黨員。

（4）嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，做好黨費收繳。

5.不斷加強黨風廉政建設，堅定不移推進反腐敗工作

（1）落實黨風廉政建設“兩個責任”。一是貫徹上級精神部署工作。二是黨委明確目標任務，細化責任分解，推動主體責任和“一崗雙責”的落實。三是加強對黨員領導干部、關鍵崗位人員的教育和監(jiān)督，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，把執(zhí)行紀律的監(jiān)督工作融入日常。積極提醒黨員領導干部在職務消費、公車使用、重要節(jié)假日中應注意的問題，并對微信微博等網(wǎng)絡客戶端的使用提出了相應要求；通過任前談話、工作約談等方式，給中層干部講明紀律規(guī)矩，強化政治定力和黨性意識。

（2）中國機床總公司紀委對“三重一大”決策事項和選人用人工作全程監(jiān)督。

（3）貫徹中央八項規(guī)定精神，糾正“四風”。在重要節(jié)假日時點，對公司本部超標準公務接待、領導干部職務消費等進行檢查，未發(fā)現(xiàn)不按審批流程執(zhí)行的問題。

（4）推進構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制，加強紀檢監(jiān)察隊伍建設。一是結(jié)合公司實際，堅持做到教育為先、關口前移。二是強調(diào)把紀律規(guī)矩列在首位，把“底線、紅線”劃出來，力求提升各級黨員干部自覺遵循的思想意識。三是嚴格規(guī)范領導干部履職待遇和業(yè)務支出。四是嚴肅黨內(nèi)政治生活。

（5）堅定不移深化政治巡視。積極配合國機集團黨委開展巡視工作；落實巡視組反饋意見，組織開展巡視整改落實。

【社會責任】

1.推進責任融入企業(yè)經(jīng)營管理 推進社會責任融入公司整體戰(zhàn)略，切實把節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等責任指標列入公司總體戰(zhàn)略目標，從戰(zhàn)略高度將企業(yè)社會責任與公司戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合起來。

進一步梳理公司有關制度，深入推進社會責任理念與全面風險管理、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、員工關懷等方面的制度建設相結(jié)合，提升公司社會責任管理的規(guī)范化、制度化。

2.積極參加社會責任活動，提升社會責任能力 近幾年，中國機床總公司以國機集團推行的企業(yè)文化活動為契機，組織并開展了“幫困助學”“愛心基金”等活動。2018年“國機愛心日”，中國機床總公司共捐款14210元。

中國機床總公司認真貫徹習近平總書記新時期扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想，以及國機集團扶貧工作總體部署，認真參加上級黨組織的扶貧工作會議和實地調(diào)研，落實有關會議精神；積極參與對口的河南省固始縣扶貧工作，研究制定教育扶貧工作方案，多次捐款捐物，全力支持固始縣脫貧。

【企業(yè)文化】

1.文化培訓 2018年9月，中國機床總公司企業(yè)文化啟動大會召開。公司黨委書記作動員講話，通過動員活動，以及制定多層次的培訓計劃，職工對于公司價值觀有了新認識，明確了奮斗目標。

2.文化傳播與展示 通過中國機床總公司網(wǎng)站、團隊活動宣傳展覽板等傳播渠道，及時深入報道公司重大決策、重大活動，并開展討論。

3.專項文化建設

（1）安全文化。中國機床總公司大力創(chuàng)新安全文化建設模式，營造濃厚的安全文化氛圍。積極組織各類安全教育培訓，加強突發(fā)事件應急演練，與各部門及所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書，切實將安全文化落實到廣大員工的日常工作和生活中去。

（2）廉潔文化。貫徹國機集團“企業(yè)廉潔文化建設指導思想”，在中國機床總公司內(nèi)部進一步深化集團“廉潔從業(yè)、誠信守法、行為規(guī)范、道德高尚”的廉潔理念，對黨員領導干部開展廉政文化教育，通過中心組學習、中層干部學習中央《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等相關規(guī)定，結(jié)合案例教育，積極引導廣大員工自覺化廉于心、踐廉于行。

（3）綠色文化。中國機床總公司積極傳播綠色文化，使每位員工都能夠從小事做起，最終實現(xiàn)中國機床總公司的節(jié)能減排目標。

【審計與法務管理】

1.落實企業(yè)主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責，依法建立、健全公司各項制度、落實議事規(guī)則和決策機制，確保企業(yè)依法治企 按照企業(yè)主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責規(guī)定，對公司相關制度進行修訂、完善。在中國機床總公司“三重一大”制度、黨委會會議制度、董事會審議制度中增加審議事項涉及法律問題的，應當要求總法律顧問列席會議并聽取法律意見。中國機床總公司組織實施對公司黨委書記（黨委負責人）、董事長、總經(jīng)理履行法治建設責任職責進行自查，形成自查報告上報國機集團。完善、修訂公司合同管理辦法、法律工作管理辦法、法律糾紛案件管理辦法、外聘律師管理辦法、內(nèi)部控制評價管理辦法等5項制度。審計法規(guī)部對公司重大合同、公司制度、公司章程的法律審核率100%。

2.不斷完善內(nèi)部審計機制，規(guī)范內(nèi)審工作流程 2018年中國機床總公司開展了內(nèi)部控制自評價、任期經(jīng)濟責任審計、投資后評價管理審計、市場開發(fā)基金使用情況審計等專項審計工作。以風險為導向，關注公司風險，查找管理漏洞，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能。對審計報告中發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)關注后續(xù)整改落實工作，把整改工作落到實處，形成內(nèi)審工作閉環(huán)管理。

【人力資源管理】

1.按照中國機床總公司發(fā)展需要，進行干部調(diào)整 根據(jù)中國機床總公司以往黨委換屆的實際情況，按照國機集團相關規(guī)定，2018年，完成了黨委換屆選舉工作，選出了新一屆黨委、紀委成員。

為了加強對所屬公司的管理，集中解決專項問題，中國機床總公司派出干部，對2家所屬公司的法定代表人、總經(jīng)理，1家所屬公司的副總經(jīng)理職務進行了調(diào)整。為促進業(yè)務部門的工作開展，按照公司考核提拔干部相關規(guī)定，對部分業(yè)務部門的部長、副部長進行了調(diào)整。

2.適應中國機床總公司人才需求，建設公司自身人才隊伍 中國機床總公司按照《后備干部選拔管理辦法》及《部門經(jīng)理助理崗位管理辦法》，2018年推薦提拔部門經(jīng)理助理4人。根據(jù)中國機床總公司對履職待遇及業(yè)務支出的管理要求，結(jié)合國機集團近期發(fā)布的違反八項規(guī)定的負面清單，修訂了《企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》及新制定了《本部員工履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》。為落實國機集團選人用人工作要求，擬定了《干部選拔任用紀實工作辦法》。

3.選擇招聘渠道，提高招聘精準度 通過使用、分析不同的招聘渠道，最終選擇與高校就業(yè)指導中心的老師直接聯(lián)系，了解應屆畢業(yè)生的生源情況和在校表現(xiàn)，達到了縮短招聘周期、提高招聘精準度的效果。

2018年招聘應屆畢業(yè)生5人，招聘社會人員2人。向用人部門提供有效簡歷29份，其中參加初試19人，進入復試11人，平均招聘周期為0.8個月。

4.結(jié)合公司需求，組織開展各類培訓 2018年共組織內(nèi)部培訓3項，共96人參加，包括邀請外部老師進行外貿(mào)流程培訓、2018年青年員工參加機床展會學習培訓、商務禮儀培訓暨中博會、信息會行前動員。

參加國機集團組織的青年人才研修班、駐外干部培訓班、“臺塑”合理化管理理論與實踐研討班等各類專題培訓12項，共有19人次參加。

參加中國機電商會、勞動法講習所、前程無憂等社會培訓機構(gòu)組織的外貿(mào)風險管理培訓班、2018年新法律環(huán)境下的勞動爭議風險預防、統(tǒng)計繼續(xù)教育培訓等外部培訓6項，共15人次參加。