第3章　5S的起點在哪里

3.1　5S開展，人人有責

5S開展，人人有責。倘若5S活動中，只有一部分人能夠認真做好，而另一部分人對此置之不理，那么無論這部分人將身邊的工作場所打掃得如何干凈整潔，在外人看來，同樣會認為“這個公司沒有做好5S”。

進一步說，在5S的實施過程中，如果有的人充滿熱情，有的人卻消極抵制，那么充滿熱情的人遲早會失去干勁，進而在不知不覺中放棄，5S活動也就無法持續下去。

因此5S活動必須全員積極參與，齊心協力，這樣才能達到最佳效果。倘若員工努力投入5S活動，而總經理卻只是偶爾才參與5S的巡查，或者員工的辦公區域都收拾得干干凈凈、整整齊齊，而管理人員的辦公桌上卻雜亂無章，這樣都會使員工漸漸失去積極性。

總經理絕不能因為職位特殊就獲得區別對待，5S活動從企業領導到最基層的員工，包括外部兼職人員都必須參與，人人都要確定其責任區域，確保積極參加5S活動。