- 互聯(lián)網(wǎng)時代:餐廳經(jīng)營應該這樣做
- 楊一然
- 1763字
- 2021-12-09 15:50:28
2.1 為什么是先選址?
“天時、地利、人和”,地址的重要程度由此可見,對于一家餐廳而言,更是如此。很多時候,地址是決定性因素,甚至會影響餐廳經(jīng)營的成敗。所以,在餐飲創(chuàng)業(yè)初期就要了解選址的重要性和基本要素。
2.1.1 選址的重要性
選址的本質(zhì)是選擇客流量。有了客流量,餐廳想要營業(yè)就有了基本保障。這就像一個魚塘,魚塘里的魚越多,想要釣到魚就越容易;相反,如果魚塘根本就沒有幾條魚,那任你如何努力,也不會有太好的結(jié)果。
但是選址有這么簡單嗎?肯定沒有。通常初學者的做法可能是先確定一個項目品類,然后再去選擇地址,這樣就有很大的局限性。而且一般說來,合適的店鋪只要是盈利較好的,都不太有轉(zhuǎn)讓的可能。加上如果因為心急,時間、資金不足而選擇了不合適的地址,就會讓之后的經(jīng)營變得非常艱難。
例如,找了一個客流遠低于預期的地址,如果還堅持原來的品類,意義就不是很大了。再如,找了一個客流很高卻遠超預算的地址,那經(jīng)營的壓力是非常大的,高額的轉(zhuǎn)讓費和房租會占很大一部分成本。
2.1.2 選址的基本要素
我們換個思路,這時候我們不妨先拋開具體品類項目,只找一個大方向,例如選擇快餐與小吃大類,然后根據(jù)所找地址的實際屬性和人群來確定具體的細分品類。
那我們選址有哪些基本要素值得注意呢?主要是商圈。
現(xiàn)在的商業(yè)發(fā)展中,各類實體商業(yè)都十分依賴商圈的作用。一家門店的銷售半徑是有限的,所以與其他不同的門店、辦公、教學、居住、醫(yī)療等組合在一起,加上周邊各種配套設施的完善,形成直徑2~3千米的商業(yè)區(qū)域,就可以更好地吸引客流。
商圈都是多元化的,但不同的商圈根據(jù)所在區(qū)域的側(cè)重點不同,又具有不同的屬性。我們大致把它分成以下8類。
1.商業(yè)區(qū)
在商業(yè)區(qū),有著數(shù)量最多的門店,商業(yè)密度非常高,吸引客流的綜合能力非常好。
2.辦公區(qū)
以商務辦公為中心,有許多商業(yè)寫字樓,在這里,白天和晚上人流的差別比較大,客流有著規(guī)律的高峰期和低峰期。
3.居住區(qū)
以人口最多的小區(qū)為中心,客流較為穩(wěn)定,但吸引新客流的能力也比較弱。
4.教學區(qū)
以學校為中心,區(qū)域內(nèi)存在一所及以上的學校,主要客流為在校學生。
5.工業(yè)區(qū)
以各大工廠、工業(yè)園為中心,外來人口多,客流總量大。
6.醫(yī)療區(qū)
以醫(yī)院為中心,區(qū)域內(nèi)有一家及一家以上的醫(yī)院,有許多與醫(yī)療相關(guān)的配套及門店,吸引客流能力較強。
7.旅游區(qū)
以旅游景點為中心,有指定的商業(yè)街,一般會有指定的物業(yè)管理。成熟的旅游區(qū)是所有商區(qū)中人流量最多的,節(jié)假日更甚。因此,好的旅游區(qū)的入駐成本也是非常高的。旅游區(qū)存在淡季和旺季之分,也值得注意。
8.混合型商圈
混合型商圈是由兩個或兩個以上屬性的區(qū)域所組成的商圈,擁有不同的商圈屬性。不管是在哪一種商圈中,有一個指標是非常重要的,那就是地址的便捷性。這點我們需要觀察以下幾點:
地址離停車位的遠近。最好是門前帶有車位,這樣更方便顧客停車消費。
是否有欄桿、圍欄、隔離帶等阻隔作用的設施存在,這會影響顧客進店的便捷性,從而影響銷量。
如果地址是二樓及二樓以上,過多的樓梯會影響顧客通行的便捷性,使其不愿意到門店消費。
2.1.3 故事:身邊人餐飲選址的錯誤
我不久前認識了小張,他做餐飲也有兩年了,但他前兩次創(chuàng)業(yè)都不是很成功,仔細跟他探討之后發(fā)現(xiàn),他失敗的很大原因在選址上。
他初次創(chuàng)業(yè),一心想做一家火鍋店,感覺火鍋店的標準化程度高,管理又容易。于是他加盟了一個火鍋品牌,地址選在了標準的辦公區(qū)。雖然晚餐的銷售額還可以,但中午基本沒什么人??傮w而言,無法承受高額的租金和人工費,于是他初次創(chuàng)業(yè)沒有多久就失敗了。在我看來,火鍋店選在辦公區(qū),顯然有些不妥,辦公區(qū)更適合一些方便快捷的小品類和外賣類門店,但是如果把經(jīng)營方法改變一下,把火鍋做“輕”,并且增加一些其他品類作為午餐的輔助,或許還是可以得到改善的。
小張的第二次創(chuàng)業(yè)選擇了人均消費較低的大眾面館,選址在客流量較高的商業(yè)區(qū),并且還是在與大型商超接近的高端商業(yè)區(qū)。總體而言,商業(yè)區(qū)的客流量是沒有問題的,但他的門店始終無法提升營業(yè)額,客單價也很低。后來我們復盤,發(fā)現(xiàn)大型商業(yè)區(qū)吸引了周圍2~3千米甚至更遠地方的客流,這些客流來到商業(yè)區(qū)進行消費。如果只是為了一碗面,那可能連停車費都不值得花,很不劃算。所以,在高端商業(yè)區(qū),正餐類門店更合適。
經(jīng)過兩次創(chuàng)業(yè)失敗,小張懂得了許多,通過與他交流,我也學到了很多東西,這讓我在新店的選址方面有了更多的把握。